Mariusz Krzemiński

Zarządzanie procesem Continuous Improvement
Ogranizacja i facilitacja KAIZEN
Optmalizacja procesów produkcyjno administracyjnych pod katem redukcji kosztów
Wdrażanie i nazdór nad systemem LEAN w firmie.
Przeprowadzanie ocen systemów zarzadzania przedsiębiorstwem.
Wdrażanie narzędzi podtrzymujących kulturę LEAN.
Prowadzenie projektów optymalizacyjnych.
Prowadzenie szkoleń.
Ocena efektwności funkcjonowania przedsiębiorstwa w oparciu o dostepe narzędzia korporacyjne.
Audytor wewnetrzny systemu ISO16949
Audytor wewnetrzny systemu ISO14001 / MESH
Wewnętrzny certyfikowany praktyk narzędzi LEAN

Standaryzacja procesów produkcyjnych i administracyjnych.
Kierowanie Projektem Six Sigma.
Wdrażanie LEAN na wydziały produkcyjne.
Wprowadzenie KPI na obszar inzynierii produkcji.
Zarządzanie Layout-em firmy.
Zarządzanie grupą inzynierów produkcji.
Reorganizacja działu inzynierii produkcji.

Redukcja kosztów funkcjonowania wydziałów.
Opracowanie i wdrożenie zarządzania wielkością produkcji w oparciu o wielkości MIN-MAX.
Prowadzenie akcji dotyczących redukcji zapasów.
Przeprowadzenie mapowania strumienia wartości na wydziałach produkcyjnych.
Organizacja grup KAIZEN w celu poprawy efektywności procesu.

Zarządzanie wydziałem produkcyjnym.
Motywacja pracowników.
Optymalizacja procesu produkcyjnego przy użyciu LEAN.
Przeprowadzenie procesu zwolnień.
Planowanie produkcji w oparciu o aktualne wielkości sprzedaży.

- Koordynacja pracy grupy inżyniersko-jakościowej ( 11 osób ),
- Obniżenie współczynnika odrzutów wewnętrznych,
- Obniżenie współczynnika odrzutów od klienta,
- Zatwierdzanie opracowanej dokumentacji procesu produkcyjnego,
- Wprowadzanie kultury jakościowej na wydział produkcyjny,
- Kontrola grafiku pracy pracowników,
- Kontrola budżetu wydziałowego,
- Kontrola projektów inwestycyjnych,
- Zatwierdzanie dokumentacji pierwszych partii produkcyjnych

- Koordynowanie zadań mających na celu obniżenie współczynnika reklamacji od klienta,
- Analiza odrzutów wewnętrznych i wdrażanie akcji poprawiających proces produkcyjnym
- Bieżąca kontrola procesu produkcji,
- Optymalizacja procesu produkcyjnego poprzez wprowadzanie rozwiązań Error-Proofing,
- Lider rozwiązywania problemów metoda 8D,
- Czynne uczestnictwo w jakościowych spotkaniach produkcyjnych
- Zarządzanie pracą osób stanowiska Kontroli Ostatecznej,
- Opracowanie i ustandaryzowane procesów produkcyjnych,
- Prowadzenie dokumentacji jakościowej procesu produkcyjnego

- Opracowywanie rocznego planu inwestycyjnego dla wydziału montażu oraz kontrola i realizacja założonego budżetu,
- Planowanie i realizacja zadań w oparciu o opracowane harmonogramy,
- Reprezentacja firmy podczas audytów klienta,
- Przeprowadzanie szkoleń z pracownikami produkcyjnymi,
- Bardzo dobra znajomość zagadnień EHS i ergonomii pracy,
- Przeprowadzanie analiz zdolności produkcyjnych wydziału ,
- Doskonalenie procesu produkcyjnego przy wykorzystaniu narzedzi Lean Manufacturing,
- Lider projektu przygotowania linii montażowej do produkcji nowych skrzyń biegów
- Rozwiązywanie problemów jakościowych metodą 8D,
- Analiza i optymalizacja procesu montażowego skrzyni biegów pod kątem zwiększenia wydajności i eliminacji błędów,
- Przygotowywanie dokumentacji QS (m.in. FMEA , Plany Kontroli, Karty standaryzacji pracy, Flow Chart ),