пропозиції роботи
Mariusz Kapusta
Ekspert Zarządzania Projektami, Trener, Business Coach, Prowadzi firmę szkoleniowo-doradczą Leadership Center; 515 33 11 44; Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl
Warszawa,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
biegły
niemiecki
dobry
Doświadczenie zawodowe
Ekspert Zarządzania Projektami, Trener
Odpowiedzialność za kluczowych klientów Leadership Center, w szczególności sektor IT- Analiza potrzeb, tworzenie i dostarczanie rozwiązań, ocena satysfakcji
Prowadzi:
- Executive, Business & Career Coaching
- Dedykowane szkolenie i warsztaty Zarządzania Projektami
(m.in. *Zarządzanie Projektami 3w1*)
- Efektywne Gry Symulacyjne Rzeczywistych Przypadków Biznesowych
Prowadzi:
- Executive, Business & Career Coaching
- Dedykowane szkolenie i warsztaty Zarządzania Projektami
(m.in. *Zarządzanie Projektami 3w1*)
- Efektywne Gry Symulacyjne Rzeczywistych Przypadków Biznesowych
wystawiono
Jako Datapoint poprosiliśmy Leadership Center o szkolenie dot. Przywództwa Indywidualnego. Warsztaty poprowadził Mariusz Kapusta.
Zrobiliśmy analizy Kwestionariuszy Oceny Zachowań Przywódczych poszczególnych osób i położyliśmy nacisk na tematykę wartości pracowników w odniesieniu do ich ról w zespole.
Zajęcia były poprowadzone w sposób bardzo ciekawy, angażujący wszystkich uczestników. Każdy wyniósł coś dla siebie, co powinno mu pomóc rozwinąć swój potencjał. Szczerze mogę powiedzieć, że Mariusz dostarcza ciekawe, innowacyjne rozwiązania w prosty i przestępny sposób.
Zrobiliśmy analizy Kwestionariuszy Oceny Zachowań Przywódczych poszczególnych osób i położyliśmy nacisk na tematykę wartości pracowników w odniesieniu do ich ról w zespole.
Zajęcia były poprowadzone w sposób bardzo ciekawy, angażujący wszystkich uczestników. Każdy wyniósł coś dla siebie, co powinno mu pomóc rozwinąć swój potencjał. Szczerze mogę powiedzieć, że Mariusz dostarcza ciekawe, innowacyjne rozwiązania w prosty i przestępny sposób.
wystawiono
Mariusz, w okresie od stycznia 2011 do września 2011 roku, zrealizował dla mojej firmy cykl szkoleń z zarządzania projektami (34 uczestników, 14 dni szkoleniowych, uczestnicy od zarządu przez kadrę kierowniczą i po specjalistów).
Szkolenia miały czysto warsztatowy i pragmatyczny charakter. Zawierały minimum teorii, podanej w bardzo przystępny sposób. Zaproponowane uczestnikom narzędzia i techniki PM były świetnie dobrane do specyfiki i rozmiaru rzeczywistych projektów prowadzonych przez pracowników, przez co były z sukcesem wdrażane przez uczestników tuż po szkoleniach. Uczestnicy jego szkoleń podkreślali niezwykłą prostotę i skuteczność oferowanych rozwiązań.
Każde ze spotkań miało też część poświęconą na indywidualne lub grupowe omówienie rzeczywistych projektów, które były prowadzone przez pracowników. Dodatkowo Mariusz wspierał uczestników szkoleń pomiędzy szkoleniami. Pozwoliło to pracownikom na natychmiastowe wdrożenie nowo poznanych wiedzy i narzędzi do swojej codziennej pracy.
Polecam!
Szkolenia miały czysto warsztatowy i pragmatyczny charakter. Zawierały minimum teorii, podanej w bardzo przystępny sposób. Zaproponowane uczestnikom narzędzia i techniki PM były świetnie dobrane do specyfiki i rozmiaru rzeczywistych projektów prowadzonych przez pracowników, przez co były z sukcesem wdrażane przez uczestników tuż po szkoleniach. Uczestnicy jego szkoleń podkreślali niezwykłą prostotę i skuteczność oferowanych rozwiązań.
Każde ze spotkań miało też część poświęconą na indywidualne lub grupowe omówienie rzeczywistych projektów, które były prowadzone przez pracowników. Dodatkowo Mariusz wspierał uczestników szkoleń pomiędzy szkoleniami. Pozwoliło to pracownikom na natychmiastowe wdrożenie nowo poznanych wiedzy i narzędzi do swojej codziennej pracy.
Polecam!
Coach, Trener, Konsultant
- Trener Zarządzania Projektami - Akademia PMP, przygotowanie kandydatów
do certyfikatu Project Management Professional
- Business i Executive Coaching
- Projektowanie, przygotowanie i wdrażanie systemów rozwoju kompetencji Zarządzania Projektami w organizacjach
- Opracowywanie i wdrażanie nowych programów szkoleniowych
do certyfikatu Project Management Professional
- Business i Executive Coaching
- Projektowanie, przygotowanie i wdrażanie systemów rozwoju kompetencji Zarządzania Projektami w organizacjach
- Opracowywanie i wdrażanie nowych programów szkoleniowych
IT Section Manager
Zakres obowiązków:
- Kierownik 10-osobowego zespołu managerów
(nadzorowanie projektów prowadzonych przez członków zespołu)
- Zarządzanie organizacją w okresie zmian
- Projektowanie i rozwój organizacji
- Zarządzanie portfolio projektów
- Rekrutacja
- Coaching
Kluczowe projekty:
* Migracja globalnej hurtowni danych - Kierownik Projektu, inicjacja projektu,
nadzór nad globalnym zespołem P&G i dostawców zewnętrznych
* Business Intelligence - Kierownik Projektu, stworzenie rozwiązania do statystycznej analizy danych rynkowych, wykorzystanie metodyk Agile
* Raportowanie Finansowe, Financial Shipment Reporting - kierownik projektu i design globalnego systemu raportowania wykorzystywanego na poziomie Executive od 2003
Pozostałe kluczowe role:
* Lider zespołu rozwoju kompetencji Zarządzania Projektami - poprawa jakości procesów zarządzania projektami w globalnym dziale IT (ponad 1000 pracowników)
- Zaprojektowanie i wdrożenie procesu kontroli jakości zarządzania projektami
- Stworzenie i prowadzenie 14-osobowego zespołu wprowadzającego standardy
i rozwiązania w obszarze zarządzania projektami do P&G
- Dostarczenie licznych szkoleń i wykładów wewnątrz i na zewnątrz P&G
* Lider Zespołu w dziale Project Delivery Team
- Zarządzanie pracą i rozwojem 4-osobowego zespołu kierowników projektów
w czasie restrukturyzacji organizacyjnej
- Opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania projektami
Poprzednie stanowiska:
od Marzec 2004 - Październik 2007: Systems Manager
od Kwiecień 2001 - Luty 2004: Systems Analyst
- Kierownik 10-osobowego zespołu managerów
(nadzorowanie projektów prowadzonych przez członków zespołu)
- Zarządzanie organizacją w okresie zmian
- Projektowanie i rozwój organizacji
- Zarządzanie portfolio projektów
- Rekrutacja
- Coaching
Kluczowe projekty:
* Migracja globalnej hurtowni danych - Kierownik Projektu, inicjacja projektu,
nadzór nad globalnym zespołem P&G i dostawców zewnętrznych
* Business Intelligence - Kierownik Projektu, stworzenie rozwiązania do statystycznej analizy danych rynkowych, wykorzystanie metodyk Agile
* Raportowanie Finansowe, Financial Shipment Reporting - kierownik projektu i design globalnego systemu raportowania wykorzystywanego na poziomie Executive od 2003
Pozostałe kluczowe role:
* Lider zespołu rozwoju kompetencji Zarządzania Projektami - poprawa jakości procesów zarządzania projektami w globalnym dziale IT (ponad 1000 pracowników)
- Zaprojektowanie i wdrożenie procesu kontroli jakości zarządzania projektami
- Stworzenie i prowadzenie 14-osobowego zespołu wprowadzającego standardy
i rozwiązania w obszarze zarządzania projektami do P&G
- Dostarczenie licznych szkoleń i wykładów wewnątrz i na zewnątrz P&G
* Lider Zespołu w dziale Project Delivery Team
- Zarządzanie pracą i rozwojem 4-osobowego zespołu kierowników projektów
w czasie restrukturyzacji organizacyjnej
- Opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania projektami
Poprzednie stanowiska:
od Marzec 2004 - Październik 2007: Systems Manager
od Kwiecień 2001 - Luty 2004: Systems Analyst
Szkolenia i kursy
- Praktyk NLP & Praktyk NLP w Biznesie
- International Coaching Certification - kurs certyfikacyjny International Coaching Community (ICC)
- ITIL v3 Foundation Certification - kurs certyfikacyjny zarządzania usługami IT
- Complex IT Project Management - zaawansowane zarządzanie projektami
- IT Project Cost & Schedule Management - zaawansowane zarządzanie projektami
- Corporate Athelete - zarządzanie i efektywność osobista
- Emerging Leaders - coaching i zarządzanie zespołem
- Positive Power of Influence - wywieranie wpływu
- People Supporting People - warsztat rozwoju osobistego
- 7 nawyków skutecznego działania
- International Coaching Certification - kurs certyfikacyjny International Coaching Community (ICC)
- ITIL v3 Foundation Certification - kurs certyfikacyjny zarządzania usługami IT
- Complex IT Project Management - zaawansowane zarządzanie projektami
- IT Project Cost & Schedule Management - zaawansowane zarządzanie projektami
- Corporate Athelete - zarządzanie i efektywność osobista
- Emerging Leaders - coaching i zarządzanie zespołem
- Positive Power of Influence - wywieranie wpływu
- People Supporting People - warsztat rozwoju osobistego
- 7 nawyków skutecznego działania
Edukacja
Studium Podyplomowe Informacyjnych Systemów Zarządzania, studia podyplomowe
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Zarządzanie i Marketing II, magisterskie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Specjalizacje
Edukacja/Szkolenia
Szkolenia
Zainteresowania
Zarządzanie Projektami, Rozwój osobisty, Filmy i literatura Science-fiction, Sport (fitness)
Organizacje
Project Management Institue, PMP Certified, Wrzesień 2005
International Coaching Community, ICC Certified, Maj 2008
International Coaching Community, ICC Certified, Maj 2008
Inne
Konferencje
- "Czy nadajesz się na kierownika projektów?", XXVI Jesienne Spotkania PTI
- "Spontaniczne planowanie czy planowana spontaniczność", InternetBeta 2010
- "8 dzień tygodnia", Warsaw Pecha-Kucha Night
- "Zarządzanie komunikacją w rozproszonych zespołach projektowych", PM Days 2010
- "Project Manager i jego typ", II Konferencja Computerworld Zarządzanie Projektami IT
- [url=http://www.leadership-center.pl/coaching-w-zarzadzaniu-projektami/]"Efektywne zarządzanie projektami dzięki zastosowaniu coachingu"[/url]
Software Project Management GigaCon 2009
-[url=http://pmdays.sknzp.alte.pl/pmdays/wyklady.php#komlok] "Zarządzanie komunikacją na przykładzie projektu prowadzonego w rożnych lokalizacjach" [/url],
Project Management Days 2008
- "Agile Project Management", Project Management Days 2007
- "Jak mierzyć jakość zarządzania projektami",
II Konferencja Zarządzanie Projektami
Publikacje:
-"Zarządzanie projektami - efektywne narzędzie dla przedsiębiorców czy biurokracja?" - Gazeta MSP, 7-8/2010
-"Same standardy nie wystarczą" - Computerworld Polska, 18-19/893
-"8 dzień tygodnia - jak znaleźć dodatkowy dzień pracy bez nadgodzin" - Business Coaching 3/2010
-"Co ma wspólnego zarządzanie projektami z grą na giełdzie?" - Business Coaching 2/2010
-"Jak skutecznie nauczyć, czym jest zarządzanie projektami - symulacje" - Business Coaching 2/2010
- "Czy nadajesz się na kierownika projektów?", XXVI Jesienne Spotkania PTI
- "Spontaniczne planowanie czy planowana spontaniczność", InternetBeta 2010
- "8 dzień tygodnia", Warsaw Pecha-Kucha Night
- "Zarządzanie komunikacją w rozproszonych zespołach projektowych", PM Days 2010
- "Project Manager i jego typ", II Konferencja Computerworld Zarządzanie Projektami IT
- [url=http://www.leadership-center.pl/coaching-w-zarzadzaniu-projektami/]"Efektywne zarządzanie projektami dzięki zastosowaniu coachingu"[/url]
Software Project Management GigaCon 2009
-[url=http://pmdays.sknzp.alte.pl/pmdays/wyklady.php#komlok] "Zarządzanie komunikacją na przykładzie projektu prowadzonego w rożnych lokalizacjach" [/url],
Project Management Days 2008
- "Agile Project Management", Project Management Days 2007
- "Jak mierzyć jakość zarządzania projektami",
II Konferencja Zarządzanie Projektami
Publikacje:
-"Zarządzanie projektami - efektywne narzędzie dla przedsiębiorców czy biurokracja?" - Gazeta MSP, 7-8/2010
-"Same standardy nie wystarczą" - Computerworld Polska, 18-19/893
-"8 dzień tygodnia - jak znaleźć dodatkowy dzień pracy bez nadgodzin" - Business Coaching 3/2010
-"Co ma wspólnego zarządzanie projektami z grą na giełdzie?" - Business Coaching 2/2010
-"Jak skutecznie nauczyć, czym jest zarządzanie projektami - symulacje" - Business Coaching 2/2010
Grupy
A co to jest PSYCHOLOGIA SUKCESU
Co to jest PSYCHOLOGIA SUKCESU?
Od czego zależy sukces osobisty?
CO ma wpływ na Twój sukces?
Akademia Managera HR
Akademia Managera HR przeznaczona jest przede wszystkim dla pracowników działów personalnych.
bariery i szanse wzrostu przedsiębiorstw
Grupa zrzeszająca Przedsiębiorców szukających rozwiązań decydujących o przetrwaniu swojej firmy na rynku. Szukamy rozwiązań u podstaw zarządzania strategicznego, jego kompleksowości w oparciu o dorobe
Business Case Studies
Jak oceniasz strategie firmy "XXX" ...
Co ty zrobił byś w tej sytuacji biznesowej...?
Twór rynek się kurczy, co zrobić...?
Masz przed sobą dwa murowane lata prosperity... jaką strategię przyjmie
Career coaching
Coach, Coaching = dla osób, które prowadzą lub będą prowadziły coaching, coaching kariery, jak również dla wszystkich tych, którzy uważają, że coaching jest pomocnym narzędziem w odkrywaniu i planowan
Change Management. Zarządzanie Zmianą.
Zmiana to projekt. Złożoność zmiany i otoczenia. Transformacje. Partycypacyjne zarządzanie. Wsparcie, praca grupowa,facylitacja. Zaangażowanie interesariuszy, opór przed zamianami, od czego zależy suk
coaching
Coaching to wyjątkowa i skuteczna forma pracy na różnych obszarów i osób które oczekują ,,czegoś" od zycia co pozwoli ,,złąpać wiatr w żagle" by móc dotrzeć tam gdzie czują się spełnieni i
doktoranci i doktorzy, doktorat
Forum wymiany informacji dla doktorantów i doktorów. Wszystkie kierunki. doktoranci i doktorzy, prace doktorskie,habilitacja,przewód,metodologia badawcza, doktorat, nauka polska,
Doradztwo Zawodowe i Personalne
Grupa przeznaczona jest dla osób profesjonalnie zajmujących się doradztwem zawodowym i personalnym na rzecz młodzieży oraz osób dorosłych w ramach szkół, klubów pracy, urzędów pracy itp.
