Mariusz Filipowski

* Zarządzałem procesami i zespołami wsparcia technicznego oraz ich optymalizacją
• Nadzorowałem tworzenie harmonogramów przeglądów prewencyjnych
• Nadzorowałem realizację planowanych przeglądów maszyn w zakresie rzeczowym i terminowym
• Wdrażałem i stosowałem nowoczesne systemy zarządzania (Lean Manufacturing, 5S)
• Zapewniałem utrzymanie kosztów parku maszynowego na poziomie budżetowym

utrzymanie parku maszynowego w stanie umożliwiającym produkcję w sposób jak najbardziej efektywny i po jak najniższych kosztach; utrzymywanie kosztów utrzymania parku maszynowego na poziomie budżetowym; Współpraca z jednostkami organizacyjnymi wewnętrznymi i zewnętrznymi w zakresie utrzymania parku maszynowego; zabezpieczenie w sensie czasowym i ilościowym wszystkich niezbędnych części zamiennych i materiałów pomocniczych do utrzymania ruchu podległych maszyn i urządzeń; ciągłe doskonalenie nadzorowanych procesów oraz spełnienie wymagań klienta wewnętrznego; przygotowanie harmonogramu przeglądów prewencyjnych; analizowanie przyczyn i czasów postoju maszyn i urządzeń na wydziale; nadzór nad realizacją planowanych przeglądów maszyn w zakresie rzeczowym i terminowym; organizowanie szkolenia pracowników; zabezpieczenie i prawidłowe przechowywanie dokumentacji technicznej eksploatowanych maszyn i urządzeń; wprowadzanie TPM na wydziałach