Mariusz Dullak

W ramach działalności oferujemy doradztwo w zakresie zarządzania projektami, szkolenia z zakresu metodyk zarządzania projektami (w szczególności Agile/Scrum) oraz tłumaczeń polsko-angielskich.

Nasza firma zrealizowała szereg projektów tłumaczeniowych (od krótkich notatek do liczącej ponad 1000 stron dokumentacji technicznych).
Wśród prowadzonych projektów, świadczyliśmy również doradztwo z zakresu Zarządzania Projektami przy łączeniu banku Nordea Bank Polska z PKO BP.

Doradztwo z zakresu Zarządzania Projektem oraz odpowiedzialność za obszar Skarbu, Rozliczeń i Ryzyka podczas łączenia Banku Nordea z PKO BP (wartość transakcji blisko 700 mln €).

Jako Software Development Manager w Amazon byłem w pełni odpowiedzialny za stworzenie usług sieciowych dostępnych dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych, począwszy od ich definicji, poprzez projektowanie i implementację, a na integracji, wdrożeniu i utrzymaniu skończywszy. Aktualnie rozwijany serwis wykorzystuje technologie związane z przetwarzaniem tekstu i mowy.
- Stworzyłem zespół inżynieryjny.
- Przejąłem pełną odpowiedzialność za usługi dostępne dla użytkowników.
- Wdrożyłem metodologię Scrum w zespole.
- Wdrożyłem zespół do przejęcia odpowiedzialności za produkt (SLA – umowa o standard usługi, on-call rotacja osób dostępnych do rozwiązywania problemów 24h na dobę)
- Oba prototypy serwisu przedstawione przez zespół zostały zaakceptowane przez interesariuszy (oprócz dostarczanych do sprint inkrementalnych przyrostów produktu).

Firma Wilhelmsen Technical Solutions zamówiła stworzenie specjalistycznego oprogramowania do półautomatycznego tworzenia ofert cenowych dla systemów bezpieczeństwa statków handlowych. W trakcie trwania projektu WTS doszło do wniosku, iż nie posiada odpowiednich kompetencji w celu przeprowadzenia testowania i weryfikacji stworzonego oprogramowania. Zostałem zakontraktowany jako zewnętrzny konsultant w celu stworzenia i przeprowadzenia procesu testowania, ulepszenia i weryfikacji poprawności oprogramowania dostarczonego przez zewnętrznego dostawcę.
- Stworzyłem i wdrożyłem proces testowania tworzonego oprogramowania.
- Byłem główną osobą kontaktową dla zewnętrznego dostawcy reprezentując WTS.
- Wdrożyłem, skonfigurowałem i przeszkoliłem użytkowników z użytkowania systemu śledzenia błędów (BugZilla), włączając w to konfigurację dedykowanego serwera działającego pod kontrolą system Windows.
- Stworzyłem Plan Testów i Strategię Testów dla wszystkich komponentów system oraz Główny Plan Testów i Główną Strategię Testów.
- Zaplanowałem i nadzorowałem wykonanie szeregu okresów testowych w warunkach ograniczonych zasobów oraz konfliktów harmonogramów.

Byłem odpowiedzialny za stworzenie i prowadzenie centrum usług współdzielonych rozwoju oprogramowania w Polsce. Bezpośrednio podlegałem pod najwyższe kierownictwo w firmie Oticon A/S.
- Stworzyłem i wdrożyłem długo i krótkoterminowe strategie centrum.
- Stworzyłem model finansowy dla centrum w Polsce.
- Byłem odpowiedzialny za budżetowanie całoroczne i śródroczne oraz za całkowitą kontrolę wydatków (budżety roczne na poziomie przekraczającym 1 milion €).
- Byłem członkiem grupy odpowiedzialnej za stworzenie i wdrożenie Biznes Planu, strategii i budżetu dla całej firmy zatrudniającej ponad 1000 pracowników.
- Reprezentowałem firmę w kontaktach z władzami lokalnymi (m.in. wojewodą i marszałkiem) i uczelniami wyższymi (m.in. Uniwersytet Szczeciński, Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny).
- Stworzyłem wieloetapowy system rekrutacji na potrzeby rekrutacji programistów i testerów.
- Przeprowadziłem ponad 1000 rozmów rekrutacyjnych (spośród nadesłanych kilku tysięcy aplikacji) i wybrałem najlepszych kandydatów (poszukując wysokiej klasy specjalistów .NET/C# z doskonałym zrozumieniem całości procesu rozwoju oprogramowania, rozumiejących konieczność równowagi pomiędzy posiadanym czasem, zasobami i możliwościami).
- Stworzyłem atrakcyjny system wynagradzania i benefitów dla pracowników.
- Stworzyłem program zarządzania talentami (połączony z bezpośrednim coachingiem pozwolił moim pracownikom z powodzeniem startować na stanowiska menadżerskie wraz z doświadczonymi menadżerami).
- Moje zaangażowanie i poszukiwanie nowych rozwiązań pozwoliło na uzyskanie rotacji pracowników na poziomie zaledwie 3% rocznie (co oznacza, że statystycznie każdy pracownik będzie pracował w firmie przez 33 lata).
- Brałem udział w tworzeniu systemu kwartalnych i rocznych rozmów rozwojowych i oceniających.
- Z powodzeniem wdrożyłem zarządzenie projektami w metodologii Agile/Scrum i przeprowadziłem w niej projekty o budżecie przekraczającym 20 milionów €.
- Byłem członkiem grupy kierującej współpracą trójstronną w firmie (oddziały w Polsce, Danii i Szwajcarii).

- Rozwinąłem zespół testowy modułów bezprzewodowych Siemens w Polsce do ponad 20 pracowników.
- Brałem aktywny udział w rozwoju zespołu ds. modułów bezprzewodowych Siemens w Polsce do ponad 70 osób.
- Przeprowadzałem rozmowy kwalifikacyjne, wdrażałem i szkoliłem nowych pracowników.
- Byłem kierownikiem projektu w ponad 20 projektach (odpowiedzialność za przejęcie projektu i zadań od wewnętrznego klienta, planowanie i koordynacja zadań).
- Raportowałem bezpośrednio do kierownictwa i klientów wewnętrznych.
- Utrzymywałem bezpośredni kontakt z klientami zewnętrznymi (m.in. po wizycie połączonej z prezentacją produktów i możliwości technicznych i technologicznych u największego klienta naszego konkurenta w Republice Południowej Afryki, klient zmienił dostawcę na firmę Siemens).
- Byłem odpowiedzialny za zapewnianie jakości produktów i zarządzanie jakością oraz Software Improvement Process.

- Byłem odpowiedzialny za rozpoczęcie (jako jeden z pierwszych pracowników) współpracy technicznej z wewnętrznym klientem zlokalizowanym w Belinie w Niemczech.
- Stworzyłem wewnętrzne Centrum Kompetencji w zakresie testowania maszyny wirtualnej Java i rozwoju aplikacji.
- Współtworzyłem i dokonywałem inspekcji dokumentacji projektowej w ponad 10 projektach.
- Stworzyłem, wykonałem i udokumentowałem setki przypadków i zbiorów testowych dla maszyny wirtualnej Java ME na modułach bezprzewodowych Siemens
- Wspierałem klientów zewnętrznych firmy Siemens w zakresie korzystania z produktów.

- Stworzyłem sieć komputerową (współdzielenie dostępu do sieci Internetu, współdzielenie drukarek, itp.)
- Dokonałem restrukturyzacji podłączenia do sieci Internet obniżając koszty o 69% i zwiększając przepustowość łącza do 315%).
- Dokonałem zakupu, zainstalowałem i obsługiwałem dedykowany serwer firmy Dell, udostępniający wiele kluczowych usług dla użytkowników (system Debian GNU/Linux).
- Dokonałem unifikacji systemów operacyjnych na stacjach roboczych.
- Zainstalowałem tak zwanych cienkich klientów na ogólnodostępnych stacjach roboczych, dzięki czemu użytkownicy posiadali identyczny dostęp do danych i uprawnień niezależnie od stacji, na której się zalogowali.
- Przeprowadziłem szkolenia i świadczyłem doraźną pomoc dla użytkowników (w wielu od 23 do 61 lat).