Mariusz Czapski

- realizacja produkcji zgodnie z celami dotyczącymi jakości, kosztów i dostaw.
- definiowanie i wdrażanie planów poprawy wyników operacyjnych i kierowniczych (absencja i bezpieczeństwo)
- zapewnianie wymaganej jakości produkowanych wyrobów
- zapewnianie optymalizacji wydajności swoich Zespołów Autonomicznych
- zapewnienie realizacji produkcji zgodnie z oczekiwaniami Klienta
- zagwarantowanie bezpieczeństwa oraz poszanowania urządzeń pracy i środowiska; egzekwowanie firmowych zasad bezpieczeństwa, ulepszanie EHS
- zarządzanie zespołami produkcyjnymi (monitorowanie czynności codziennych)
- przygotowywanie oraz wdrażanie planu rozwoju podległych Team Liderów
- rozwijanie autonomicznych zespołów produkcyjnych (rozwijanie wydajności zespołowej)

- kierowałem osiemnastoosobowym zespołem
- utrzymanie ciągłości produkcji
- dotrzymywanie terminów produkcyjnych
- organizowanie działu
- zgłaszanie braków materiałowych
- organizowanie i prowadzenie spotkań
- ciągła komunikacja z działem montażu

- prowadzenie ewidencji, terminarzy, zbiorów, zarządzeń i pism
- sporządzanie dokumentacji(sprawozdawczej)
- wykorzystywanie środków i materiałów
- usprawnianie pracy
- pobieranie materiałów z magazynów oraz nadzór nad prawidłowym ich rozliczeniem
- kierowanie materiałów na stanowiska robocze
- planowanie i nadzór nad terminową realizacją prowadzonych zleceń
- pilnowanie wykonania części
- nadzór nad identyfikacją detali w trakcie procesu produkcyjnego
- prowadzenie konsultacji/proponowanie nowych rozwiązań z działem technologicznym i konstrukcyjnym

- delegowanie zadań.
- weryfikacja pracy pracowników.
- prowadzenie odbiorów z działem kontroli jakości.
- nadzorowanie napraw.
- prowadzenie dziennika obecności.
- monitorowanie braków materiałowych.
- zabezpieczenie materiałów eksploatacyjnych.

Delegowanie zadsń
Weryfikacja pracy pracowników
Prowadzenie odbiorów z działem jakości
Nadzorowanie napraw
Prowadzenie szychtownicy
Monitorowanie braków materiałowych
Zabezpieczenie materiałów eksplatacyjnych

- koordynacja wszystkich działań w zakresie realizowanych zadań.
- analiza dokumentacji technicznej, konstrukcyjnej oraz produkcyjnej.
- koordynacja uruchamiania zleceń produkcyjnych oraz ich zabezpieczenie pod względem materiałowym.
- koordynacja terminów realizowanych zadań.
- tworzenie harmonogramów realizowanych zadań.
- tworzenie okresowych raportów realizacji harmonogramowanych zadań.
- zmiany kolejności wykonywanych zadań produkcyjnych.
- analiza zagrożeń w realizowanych zadaniach i pomoc w ich rozwiązywaniu.
- nadzór i bieżące monitorowanie budżetu realizowanych zadań