Mariola Molendowska

Przygotowanie oraz nadzór nad realizacją strategii marketingowych
Zarządzanie sprzedażą
Zarzadzanie dzialem handlowo- marketingowym
Repozycjonowanie marki
Budowanie strategii komunikacji i nadzór nad realizacja
Nadzorowanie działań związanych z budowaniem relacji z klientami
Planowanie działań reklamowych
współpraca z mediami. Analiza pozycji na rynku w na tle bliższej i dalszej konkurencji. Koordynacja działań działów sprzedaży w grupie dystrybucyjnej.
Współpraca z Biurami Architektonicznymi oraz Developerami w zkresie realizacji inwestycji pod klucz

• Organizacja firmy ze szczególnym uwzględnieniem sfery marketingu
• Pozyskanie zamówień , budowanie odpowiednich relacji z odbiorcami
• Negocjowanie długookresowych umów z dostawcami i odbiorcami
• Analiza rynku

• Organizacja Zespołu Obsługi Klienta po reorganizacji i przeniesieniu Zakładu Produkcyjnego do Legnicy
• Organizacja okresowych promocji produktów
• Wprowadzanie nowych produktów na rynek
• Przygotowywanie i realizacja planów strategicznych oraz ich modyfikacja w odniesieniu do zmieniającego się otoczenia
• Nadzór i koordynacja pracy Przedstawicieli Handlowych oraz Zespołu Sprzedaży ,
• Organizowanie procesu sprzedaży, nawiązywanie i utrzymywanie kontaktów handlowych w zakresie: klientów sieci HoReCa, klientów instytucjonalnych( B2B) oraz klientów detalicznych (sklepy),
• Negocjacje handlowe,
• Współorganizowanie imprez targowych,
• Tworzenie baz danych
• Nadzór nad wdrożeniem modułu obrotu towarowego zintegrowanego systemu Simple

Główny Specjalista ds. Sprzedaży i Marketingu
(Szef Sprzedaży i Marketingu )
• Wprowadzenie Przedstawicieli Handlowych
• Zarządzanie 6 przedstawicielami oraz 14 pracownikami Działu Marketingu
• Zmiana sposobu obsługi klienta
• Pozycjonowanie Marki jako marki premium
• Przygotowanie i nadzorowanie Badań Marketingowych- pierwszych w branży
• Opracowanie i nadzór nad realizacją -planów strategicznych
( marketingowych ) na lata 2000-2001 oraz opracowanie planu wieloletniego strategicznego na lata 2001-2004
• Współudział w wyborze zintegrowanego systemu zarządczego
• Planowanie mediów – przygotowanie i nadzór nad realizacją pierwszej w historii branży kampanii komunikacyjnej

• Organizowanie firmy oraz procesu sprzedaży
• Pozyskanie zamówień i utrzymanie ciągłości zamówień dla nowej organizacji
• Pozyskiwanie oraz negocjowanie kontraktów , nadzór nad ich realizacją
• Budowanie grupy stałych klientów

• Poszerzenie oferty firmy i dostosowanie jej do oczekiwań rynku
• Pozyskanie zamówień na nowy zakres usług
• Negocjowanie kontraktów oraz nadzór nad ich realizacją
• Współudział w tworzeniu strategii marketingowej
Współpraca z firmami w procesie inwestycyjnym inwestycji przemysłaowych

współpraca z firmą:
1.07.1998- 31.08.1999 Rawent Konstrukcje Sp. z o.o.
Dyrektor ds. Techniczno Handlowych
• Zorganizowanie profesjonalnego Zespołu Obsługi Klienta zgodnie ze standardami obowiązującymi u najlepszych w branży
• Zmiana struktury sprzedaży w kierunku bardziej zyskownych – związana ze zmianami kompetencji pracowników
• Nadzór nad wdrożeniem procedur zgodnych z normami ISO serii 9000
• Nadzór nad wdrożeniem modułu OTV systemu SAP/R3

1.01.1998- 30.06.1998 – Rawent S.A. - Skierniewice
Koordynator Zespołu Sprzedaży

• Potrojenie udziału sprzedaży specjalistycznych konstrukcji statków w sprzedaży firmy
• Odzyskanie utraconych klientów – podpisanie wieloletnich umów o współpracy.

• Zorganizowanie Zespołu Marketingu – zmiana kompetencji
• Zwielokrotnienie udziału strategicznych gałęzi ( zbiorniki ciśnieniowe ) w sprzedaży ogółem
Wprowadzenie nowych usług – realizacja obiektów pod klucz,
o poziomie zysku 50 %
• Nadzór w charakterze Kierownika Projektu nad realizacją budowy Zbiorników LPG- Terminal Gdańsk- Najwieksza - pierwsza realizacja w Polsce.
• Realizacja budowy- instalacji technologicznych – Zakład Azotu II