Marek Zwierzchowski

Budowa od podstaw własnego działu informatyki po okresie zlecania usług w outsourcingu. Wdrożenie systemu klasy EAM. Projekt dostawy 21 nowych pociągów. Budowa nowoczesnego systemu cyberbezpieczeństwa dla kolei w ramach wdrożenia dyrektywy NIS2.

Zarządzanie interdyscyplinarnym zespołem elektroników, mechaników oraz informatyków i wdrożeniowców. Opracowanie i uruchomienie nowej ekologicznej linii produktów dla transportu publicznego (kolej, autobusy), dostawa wyposażenia dla II linii warszawskiego metra.

Szef regionalnego centrum kompetencyjnego dedykowanego początkowo do obsługi Grupy Knauf Polska (obecnie 12 firm w tym marki Knauf, Norgips, VG-Orth/Multigips, PFT) a następnie pozostałych spółek naszego regionu Europy. Zarządza 30 osobowym zespołem specjalistów IT z różnych dziedzin (18 pracowników etatowych i 12 free lancerów). Od 2008 stały członek CIO-Board oraz Zespołu Bezpieczeństwa Koncernu Knauf.

Ważniejsze projekty oraz osiągnięcia organizacyjne:
Od 1998 Tworzenie od podstaw nowoczesnego działu IT zorientowanego na usługi (nie sprzęt) i aktywne wsparcie biznesu. Wsparcie informatyczne dla kolejnych nowopowstających spółek Grupy Knauf Polska (Knauf Bełchatów Sp. z o.o., Knauf Jaworzno Sp. z o.o., Knauf Bauprodukte Polska Sp. z o.o. etc). Aktywny udział w projektach budowy kolejnych zakładów produkcyjnych.
2002 Współtworzenie Knauf Service – spółki wewnętrznego outsourcingu Grupy Knauf Polska zrzeszającej pracowników działów IT, HR, księgowości, kontrolingu. Integracja nowego zespołu tworzonego z pracowników 5 innych spółek, pracujących w 4 lokalizacjach - na bazie nowoczesnych rozwiązań informatycznych klasy DMS a w kolejnym kroku również Workflow. Wdrożenie i masowe zastosowanie systemu kart inteligentnych (rejestracja czasu pracy, kontrola dostępu, szyfrowanie danych, logowanie do systemów etc).
2003 Przygotowanie, przeprowadzenie i rozliczenie wdrożenia systemu SAP R/3 jako wspólnego przedsięwzięcia wszystkich spółek Grupy Knauf w Polsce. Projekt zakończony w założonym terminie i w ramach przyjętego budżetu.
2004 Aktywny udział w przejęciu a następnie podziale firmy Norgips wraz z włączeniem jej struktur do istniejącej organizacji Grupy Knauf w Polsce i roll-outem systemu SAP R/3
2005 Półroczne oddelegowanie do oddziału firmy Knauf w Macedonii w roli samodzielnego kierownika projektu wdrożenia SAP R/3 na obszarze Macedonii, Albanii, Kosowa, Serbii oraz Bułgarii. Projekt zakończony w założonym terminie i w ramach przyjętego budżetu
2006 Kierownik projektu wdrożenia SAP ERP R/3 w krajach nadbałtyckich
2007 Opracowanie koncepcji i wdrożenie projektu Unified Communication (pełna integracja systemów łączności Grupy Knauf Polska) – Call Center, VoIP, GSM
2008 Wspólne z niemiecką centralą koncernu opracowanie i wdrożenie korporacyjnych zasad bezpieczeństwa IT. Aktywny udział w pracach koncernowego CIO-Board mającego na celu dostosowania organizacji do nowoczesnych wymogów zarządzania IT. Wdrożenie platformy Blackberry Enterprise Server oraz SAP CRM w Grupie Knauf.
2009 Opracowanie od podstaw koncepcji, nadzór nad developmentem i wdrożenie w Grupie Knauf w Polsce nowoczesnego i zintegrowanego z SAP R/3 systemu klasy e.commerce (e.Knauf/e,Norgips).
2010/2011 Aktywny udział całego zespołu IT w intensywnym programie rozwoju kadr „Zacznijmy budować od siebie” finansowanego ze środków UE (ze szczególnym uwzględnieniem „miękkich” kompetencji)
2010 Opracowanie i wdrożenie mobilnej wersji systemu e.Knauf dla terminali Blackberry (nadzór nad tworzeniem systemu autorskiego oraz wdrożeniem w spółkach Grupy Knauf Polska); Roll-out systemu e.Knauf w Knauf Turcja
2011 Kolejne roll-outy systemu e.Knauf w Rumunii, Bułgarii oraz Rep.Czeskiej.
2012 Kolejne roll-outy systemu e.Knauf w Mołdawii, Chorwacji oraz Austrii.

Kierownik działu informatyki odpowiedzialnego za obsługę Grupy Knauf w Polsce - wówczas spółki Knauf Sp. z o.o., Knauf Bełchatów Sp. z o.o., Knauf Jaworzno III Sp. z o.o., Knauf Bauprodukte Polska Sp. z o.o.

Budowa od podstaw a następnie utrzymanie infrastruktury informatycznej powstających spółek i zakładów produkcyjnych jak również organizacja i stopniowa rozbudowa zespołu informatycznego dedykowanego do obsługi Grupy na wszystkich poziomach (hardware, software, telekomunikacja etc)

Projekty informatyczne m.in. dla Polish Business Advisory Service, Knauf, Pipelife, Pfleiderer, Dorma, Hella, Marciniuk i Partnerzy, Haarmann Hemmelrath, DMS