пропозиції роботи
Marek Wodziński
General Manager Selena Romania/MGA Product SRL
Cieszyn,
śląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
General Manager
Selena SRL/EURO MGA Product SRL(Grupa Selena)
Przyjęcie z dniem 01.11. obowiązków General Managera I nadzoru zarządczego nad Spółką handlową oraz produkcyjną w zakresie core biznesu Seleny tj. brandu Tytan Proffesional w segmencie premium w zakresie: piany poliuretanowe, masy uszczelniające i silikony, systemy ociepleń, systemy podłogowe, dekoracyjne(farby), bitumy, hydroizolacje, kleje, zamocowania, impregnaty, pokrycia dachowe, inne.
Konsolidacja i optymalizacja działalności biznesowej pomiędzy spółką handlową i spółką produkcyjną EURO MGA
Pełny zakres bieżącego zarządzania działalnością operacyjną w Rumunii i nadzór zarządczy(Administrator) nad Selena Bułgaria.
Selena Romania- nadzór nad sprzedażą w 3 kanałach: Retail(hurtownie, platformy, sklepy); DIY( Dedeman, Leroy Merlin, Praktiker, Brico Depot); Direct(B2B).
EURO MGA- nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem zakładu produkcyjnego w obszarach: logistyki surowcowej, procesów produkcji, kontroli jakości, nadzoru nad produktem i jego rozwojem.
Konsolidacja i optymalizacja działalności biznesowej pomiędzy spółką handlową i spółką produkcyjną EURO MGA
Pełny zakres bieżącego zarządzania działalnością operacyjną w Rumunii i nadzór zarządczy(Administrator) nad Selena Bułgaria.
Selena Romania- nadzór nad sprzedażą w 3 kanałach: Retail(hurtownie, platformy, sklepy); DIY( Dedeman, Leroy Merlin, Praktiker, Brico Depot); Direct(B2B).
EURO MGA- nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem zakładu produkcyjnego w obszarach: logistyki surowcowej, procesów produkcji, kontroli jakości, nadzoru nad produktem i jego rozwojem.
Dyrektor Zarządzający, Prokurent
Selena SRL/EURO MGA Product SRL(Grupa Selena)
Od listopada 2014 przegląd biznesu składającego się z obszaru produkcyjnego(Spółka EURO MGA) oraz części handlowej( Spółka Selena Romania) oraz przygotowanie koncepcji reorganizacji wszystkich obszarów funkcjonowania Spółek tj., produkcja, logistyka produkcyjna, struktura organizacyjna, sprzedaż, marketing, transport, oferta produktowa, technologia i R&D, obszar finansowy, budżet(AOP), zarządzanie kosztami.
Wprowadzanie zaplanowanych zmian organizacyjnych w Q1 2015,
budowanie i realizacja koncepcji odbudowy i rozwoju businessu w obszarze systemów ociepleń i wykończeniowej chemii budowlanej;
Opracowanie rocznego budżetu Dywizji w zakresie Spółki produkcyjnej i handlowej (P&L),
zarządzanie bieżące jednostką organizacyjną w ramach realizacji budżetu i osiągnięcia przyjętego wyniku finansowego,
nadzór nad realizacją planu sprzedaży i funkcjonowaniem organizacji sprzedażowej,
rozwój portfela produktowego -modyfikacje i wprowadzanie nowych grup produktowych i produktów na rynek- adaptacja i wprowadzenie oferty wyrobów Tytan w zakresie systemów ociepleń w maju 2015.
Wprowadzanie zaplanowanych zmian organizacyjnych w Q1 2015,
budowanie i realizacja koncepcji odbudowy i rozwoju businessu w obszarze systemów ociepleń i wykończeniowej chemii budowlanej;
Opracowanie rocznego budżetu Dywizji w zakresie Spółki produkcyjnej i handlowej (P&L),
zarządzanie bieżące jednostką organizacyjną w ramach realizacji budżetu i osiągnięcia przyjętego wyniku finansowego,
nadzór nad realizacją planu sprzedaży i funkcjonowaniem organizacji sprzedażowej,
rozwój portfela produktowego -modyfikacje i wprowadzanie nowych grup produktowych i produktów na rynek- adaptacja i wprowadzenie oferty wyrobów Tytan w zakresie systemów ociepleń w maju 2015.
Dyrektor Zarządzający BU EOS- w Spółce handlowej
-budowanie i realizacja strategii rozwoju businessu w zakresie systemów ociepleń i wykończeniowej chemii budowlanej;
-tworzenie corocznych planów wykonawczych w ramach budżetowania rocznego(P&L),
- realizacja budżetu i osiągnięcie przyjętego wyniku finasowego,
- nadzór nad realizacją planu sprzedaży i funkcjonowaniem organizacji sprzedażowej,
- zarządzanie marketingiem produktowym w zakresie prowadzonego businessu,
- rozwój portfela produktowego- projektowanie i wprowadzanie nowych grup produktowych i wyrobów na rynek,
- nadzorowanie struktury dystrybucyjnej, pozyskiwanie nowych Klientów, budowanie pozytywnych relacji z odbiorcami
-tworzenie corocznych planów wykonawczych w ramach budżetowania rocznego(P&L),
- realizacja budżetu i osiągnięcie przyjętego wyniku finasowego,
- nadzór nad realizacją planu sprzedaży i funkcjonowaniem organizacji sprzedażowej,
- zarządzanie marketingiem produktowym w zakresie prowadzonego businessu,
- rozwój portfela produktowego- projektowanie i wprowadzanie nowych grup produktowych i wyrobów na rynek,
- nadzorowanie struktury dystrybucyjnej, pozyskiwanie nowych Klientów, budowanie pozytywnych relacji z odbiorcami
Dyrektor Zarządzający-w Spółce produkcyjnej
Tytan EOS Sp. z o.o. ( Grupa Selena)
-budowanie i realizacja strategii rozwoju dla zakładów produkcyjnych spółki w perspektywie krótko i długo terminowej;
- rozwój infrastruktury i modernizacja wraz z rozwojem produkcji i sprzedaży,
- projektowanie oferty produktowej, nadzór nad R&D
- przygotowanie, realizacja i nadzór nad bieżącą realizacją budżetu( P&L),
- nadzór nad jakością wyrobów
- optymalizacja kosztowa wyrobów- negocjacje z dostawcami surowców, formulacje, koszty jednostkowe produkcji
- nadzór nad bieżącym funkcjonowaniem zakładu
- rozwój infrastruktury i modernizacja wraz z rozwojem produkcji i sprzedaży,
- projektowanie oferty produktowej, nadzór nad R&D
- przygotowanie, realizacja i nadzór nad bieżącą realizacją budżetu( P&L),
- nadzór nad jakością wyrobów
- optymalizacja kosztowa wyrobów- negocjacje z dostawcami surowców, formulacje, koszty jednostkowe produkcji
- nadzór nad bieżącym funkcjonowaniem zakładu
Dyrektor Zarządzający, Dyrektor Handlowy
- opracowywanie, wdrażanie i realizacja strategii rozwoju firmy
- projektowanie strategii sprzedażowej firmy, opracowywanie corocznych planów sprzedaży, realizacja budżetu
- zarządzanie bezpośrednie działami: Sprzedaży, Przedstawicieli Technicznych, Marketingu, Logistyki
- budowanie struktury dystrybucyjnej na terenie kraju
- budowanie relacji z klientami
- kreowanie oferty produktowej
- projektowanie strategii sprzedażowej firmy, opracowywanie corocznych planów sprzedaży, realizacja budżetu
- zarządzanie bezpośrednie działami: Sprzedaży, Przedstawicieli Technicznych, Marketingu, Logistyki
- budowanie struktury dystrybucyjnej na terenie kraju
- budowanie relacji z klientami
- kreowanie oferty produktowej
Senior Manager, Director on Training
-przygotowanie hipermarketu do otwarcia-organizacja stoisk handlowych; nabór kadry kierowniczej; zatowarowanie, szkolenia stanowiskowe, coaching,
- bezpośrednia organizacja i zarządzanie działem przemysłowym w skład którego wchodzą stoiska: AGD/RTV, Sport/Zabawki; DIY; Biuro; Tekstylia
- organizacja sezonowych akcji sprzedażowych
- przygotowanie i realizacja budżetu działu
-bieżące zarządzanie i zapewnienie funkcjonowania hipermarketu w podległym zakresie
- bezpośrednia organizacja i zarządzanie działem przemysłowym w skład którego wchodzą stoiska: AGD/RTV, Sport/Zabawki; DIY; Biuro; Tekstylia
- organizacja sezonowych akcji sprzedażowych
- przygotowanie i realizacja budżetu działu
-bieżące zarządzanie i zapewnienie funkcjonowania hipermarketu w podległym zakresie
Floor Manager, hala Rybnik
-zarządzanie działem Suchej żywnosci a następnie działem przemysłowym
- organizacja i przygotowanie podległych departametów do otwarcia hali,
- bieżąca działalnośc operacyjna( cykle zamawiania towaru, promocje, ekspozycja, zarządzanie stock'iem),
- realizacja sprzedaży i przyjętych planów sprzedażowych oraz marży
- zarządzanie podległymi Managerami Departamentów
- organizacja i przygotowanie podległych departametów do otwarcia hali,
- bieżąca działalnośc operacyjna( cykle zamawiania towaru, promocje, ekspozycja, zarządzanie stock'iem),
- realizacja sprzedaży i przyjętych planów sprzedażowych oraz marży
- zarządzanie podległymi Managerami Departamentów
Kierownik działu sprzedaży, Mistrz wydziału produkcyjnego
LAKMA Cieszyn
- opracowanie i realizacja planów sprzedażowych firmy,
- zarządzanie działem sprzedaży; istniejącym portfelem klientów, rozwój struktury dystrybucyjnej, pozyskiwanie nowych klientów, budowanie relacji;
- nadzór i zarządzanie siecią własnych oddziałów sprzedazowych,
- organizacja łańcucha dostaw do klientów- zarządzanie transportem,
- rozwój oferty produktowej
- zarządzanie wydziałem produkcji chemicznej(farby, lakiery, kleje);
- organizacja pracy, planowanie,
- zapewnienie ciągosci dostaw surowców
- zarządzanie działem sprzedaży; istniejącym portfelem klientów, rozwój struktury dystrybucyjnej, pozyskiwanie nowych klientów, budowanie relacji;
- nadzór i zarządzanie siecią własnych oddziałów sprzedazowych,
- organizacja łańcucha dostaw do klientów- zarządzanie transportem,
- rozwój oferty produktowej
- zarządzanie wydziałem produkcji chemicznej(farby, lakiery, kleje);
- organizacja pracy, planowanie,
- zapewnienie ciągosci dostaw surowców
Szkolenia i kursy
1) „ System zarządzania przez cele MBO + zarządzanie czasem” - Francuski Instytut Gospodarki Polska
2)5-stopniowy program rozwojowy „Skuteczny Manager Makro” - ISO Swedish Managemant Group, na którym zdobyłem wiedzę i umiejętności praktyczne z zakresu zarządzania czasem, planowania i organizacji pracy, rozwiązywania konfliktów, komunikacji interpersonalnej (werbalnej i niewerbalnej), asertywności, roli pierwszego wrażenia, stylów kierowania, rodzajów władzy, efektywności indywidualnej i organizacyjnej
3) Warsztaty „Leadership” prowadzone przez Team Builders International, na którym zdobyłem wiedzę i umiejętności praktyczne z zakresu budowania zespołu i integracji wewnątrz pracowniczej
4) Program rozwojowy „Zarządzanie zmianą”, podczas którego zdobyłem wiedzę i umiejętności praktyczne z zakresu technik samopoznania, rodzajów barier wewnętrznych, technik radzenia sobie ze stresem, metod twórczego myślenia, sposobów trenowania umysłu, reakcji i zachowań wobec zmian
5) „Zarządzanie kompetencjami” prowadzone przez Strategie Personalne, gdzie nabyłem wiedzę i umiejętności praktyczne z zakresu teorii kompetencji, technik rozpoznawania kompetencji własnych i pracowników, sposobów nazywania i oceniania stopnia kompetencji
6) Posiadam certyfikat nr 1797 „Audytor wewnętrzny” wydany przez Szkołę Audytorów OBJW „Zetom” potwierdzający moje doświadczenie w dokonywaniu audytów wewnętrznych – kontroli przestrzegania norm jakości ISO w organizacjach posiadających certyfikat ISO (procedury zapewnienia jakości)
7) „Kierowanie współpracownikami” prowadzone przez Mach&Partner Consulting, podczas którego nabyłem umiejętności praktyczne z zakresu stylów i sposobów kierowania grupami pracowniczymi
8) „Rozmowa oceniająca” prowadzone przez Mach&Partner Consulting, podczas którego zdobyłem niezbędną wiedzę dotyczącą procedur przeprowadzania pracowniczych ocen okresowych, a w szczególności rozmowy oceniającej z pracownikiem ocenianym
9) „Kształtowanie autorytetu Managera Seniora” prowadzone przez Mach&Partner Consulting,na którym poszerzyłem wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania managerami, ich postaw wobec pracy, przyjmowanych ról w zespole oraz technik wywierania motywującego wpływu
10) „Sztuka sprzedaży osobistej” prowadzone przez Centrum Promocji Kadr, na którym zdobyłem bazową wiedzę z zakresu technik sprzedaży bezpośredniej, umiejętności nawiązywania i utrzymywania kontaktu z klientami bezpośrednimi, reguł wywierania wpływu
11) szkolenie z zakresu farbiarstwa i lakiernictwa „Astra Zeneka”
12) sympozjum z zakresu budowy chemicznej farb przy Instytucie Farb i Lakierów w Gliwicach
13) HELC Hastings- szkoła j. angielskiego- poziom intermediate
14) BEC Cambridge- I stopień preliminary
2)5-stopniowy program rozwojowy „Skuteczny Manager Makro” - ISO Swedish Managemant Group, na którym zdobyłem wiedzę i umiejętności praktyczne z zakresu zarządzania czasem, planowania i organizacji pracy, rozwiązywania konfliktów, komunikacji interpersonalnej (werbalnej i niewerbalnej), asertywności, roli pierwszego wrażenia, stylów kierowania, rodzajów władzy, efektywności indywidualnej i organizacyjnej
3) Warsztaty „Leadership” prowadzone przez Team Builders International, na którym zdobyłem wiedzę i umiejętności praktyczne z zakresu budowania zespołu i integracji wewnątrz pracowniczej
4) Program rozwojowy „Zarządzanie zmianą”, podczas którego zdobyłem wiedzę i umiejętności praktyczne z zakresu technik samopoznania, rodzajów barier wewnętrznych, technik radzenia sobie ze stresem, metod twórczego myślenia, sposobów trenowania umysłu, reakcji i zachowań wobec zmian
5) „Zarządzanie kompetencjami” prowadzone przez Strategie Personalne, gdzie nabyłem wiedzę i umiejętności praktyczne z zakresu teorii kompetencji, technik rozpoznawania kompetencji własnych i pracowników, sposobów nazywania i oceniania stopnia kompetencji
6) Posiadam certyfikat nr 1797 „Audytor wewnętrzny” wydany przez Szkołę Audytorów OBJW „Zetom” potwierdzający moje doświadczenie w dokonywaniu audytów wewnętrznych – kontroli przestrzegania norm jakości ISO w organizacjach posiadających certyfikat ISO (procedury zapewnienia jakości)
7) „Kierowanie współpracownikami” prowadzone przez Mach&Partner Consulting, podczas którego nabyłem umiejętności praktyczne z zakresu stylów i sposobów kierowania grupami pracowniczymi
8) „Rozmowa oceniająca” prowadzone przez Mach&Partner Consulting, podczas którego zdobyłem niezbędną wiedzę dotyczącą procedur przeprowadzania pracowniczych ocen okresowych, a w szczególności rozmowy oceniającej z pracownikiem ocenianym
9) „Kształtowanie autorytetu Managera Seniora” prowadzone przez Mach&Partner Consulting,na którym poszerzyłem wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania managerami, ich postaw wobec pracy, przyjmowanych ról w zespole oraz technik wywierania motywującego wpływu
10) „Sztuka sprzedaży osobistej” prowadzone przez Centrum Promocji Kadr, na którym zdobyłem bazową wiedzę z zakresu technik sprzedaży bezpośredniej, umiejętności nawiązywania i utrzymywania kontaktu z klientami bezpośrednimi, reguł wywierania wpływu
11) szkolenie z zakresu farbiarstwa i lakiernictwa „Astra Zeneka”
12) sympozjum z zakresu budowy chemicznej farb przy Instytucie Farb i Lakierów w Gliwicach
13) HELC Hastings- szkoła j. angielskiego- poziom intermediate
14) BEC Cambridge- I stopień preliminary
Edukacja
GiG- Ekonomika i organizacja, magisterskie
AGH
Zainteresowania
wędkarstwo, sport, fotografia
Grupy
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Akademia Górniczo-Hutnicza to jedna z najlepszych i najbardziej renomowanych polskich uczelni, od lat zajmująca czołowe miejsca w rankingach szkół wyższych. Przoduje w dziedzinie nowocze
