Marek Wadowski

Zarządzanie zespołem, finansami, księgowością, controllingiem, zakupami oraz relacjami kapitałowymi.

KLUCZOWE PROJEKTY

• Realizacja kluczowych inwestycji (na czele z budową bloku fluidalnego o mocy ok. 75 MWe), nadanie nowego kierunku działalności spółki – zainicjowanie i przeprowadzenie prac nad opracowaniem Biznes Planu dla spółki, określającego źródła finansowania programu inwestycyjnego.
• Pozyskanie finansowania pod postacią obligacji (długoterminowych – 9-letnich oraz krótkoterminowych) na łączną kwotę 420 mln zł – poszukiwanie finansowania, prowadzenie negocjacji z 14 instytucjami finansowymi.
• Usprawnienie procesów controllingowych poprzez wdrożenie zaawansowanego modelu controllingowego dla spółki. Skrócenie czasu analiz energetycznych, możliwość przeprowadzenia większej ilości analiz, wzrost elastyczności spółki w dostosowaniu się do zmieniającego się otoczenia.
• Wdrożenie analizy płynności – możliwość śledzenia potrzeb w zakresie emisji obligacji, poprawa komunikacji z bankami.
• Wdrożenie polityki (wraz z procedurą) zarządzania ryzykiem notowań uprawnień do emisji CO2, świadectw pochodzenia i stopy procentowej, wdrożenie rachunkowości zabezpieczeń.
• Utworzenie centrum księgowych usług wspólnych dla 3 spółek grupy. Modyfikacja systemu finansowo księgowego.

Zarządzanie zespołem, finansami, księgowością, controllingiem.

KLUCZOWE PROJEKTY:

• Debiut giełdowy spółki 6 lipca 2011 r. – zainicjowanie i nadzór nad opracowaniem strategii grupy kapitałowej JSW S.A., zarządzanie zmianami w obszarze księgowości, finansów i controllingu, wdrożenie Międzynarodowych Standardów Rachunkowości, zmiana procesu raportowania zarządczego, prowadzenie prac nad prospektem emisyjnym w zakresie części finansowej.
• Wdrożenie Centrum Usług Wspólnych dla księgowości z kopalń, modyfikacja systemu finansowo-księgowego. Przyspieszenie możliwości uzyskania informacji o wyniku spółki za poprzedni miesiąc, obniżenie kosztów funkcjonowania księgowości, poprawienie komunikacji pomiędzy kopalniami.
• Przygotowanie spółki do raportowania giełdowego.
• Znaczna poprawa jakości informacji zarządczej – utworzenie komórki controllingu grupy kapitałowej, modyfikacja sposobu organizacji controllingu w całej, dokonanie zmian personalnych, zainicjowanie i nadzór nad projektem zmian w obszarze raportowania dla potrzeb controllingu, zainicjowanie i nadzór pracami nad stworzeniem modelu controllingowego grupy kapitałowej, zainicjowanie procesu wdrażania IT dla potrzeb controllingu (Hyperion).

Zarządzanie finansami, controllingiem, księgowością. Optymalizacja procesów, restrukturyzacja zatrudnienia poprzez redukcję, reorganizacja zarządzania ryzykiem walutowym, pozyskanie finansowania obrotowego.

KLUCZOWE PROJEKTY:

• Realizacja transakcji zamorskiego importu węgla koksowego – strukturyzacja transakcji polegająca m. in. na wystawieniu akredytywy na kwotę 30 mln USD w okresie kryzysu na rynkach finansowych (połowa roku 2009).
• Poprawa jakości zabezpieczenia ryzyka walutowego, obniżenie kosztów finansowych – modyfikacja sposobu zabezpieczania ryzyka walutowego
• Poprawa jakości zarządzania płynnością, poprawa. jakości komunikacji wewnątrz spółki i z bankami – wprowadzenie systemu zarządzania płynnością (krótko- i długoterminową) w oparciu o arkusz excel’a, przeprowadzanie cyklicznych spotkań działu finansów, sprzedaży i zakupów celem uzgodnienia sposobu postępowania i komunikacji zewnętrznej.

Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny 09.2006 – 08.2008
Członek Zarządu, Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy 06.2006 – 09.2006
Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy 09.2005 – 06.2006
Pełnomocnik Zarządu ds. Restrukturyzacji 03.2005 – 08.2005

Zarządzanie kryzysowe firmą, oddłużenie spółki, realizacja strategii rozwoju, zapewnienie efektywności działania firmy.

KLUCZOWE PROJEKTY:

• Zapewnienie ciągłości pracy huty i maksymalizacja produkcji – pozyskanie finansowania w formie poręczenia kredytu przez Agencję Rozwoju Przemysłu S.A.
• Zawarcie układu z wierzycielami przez Hutę, rozłożenie zadłużenia na 8 lat (ok. 40 mln zł) – opracowanie planu restrukturyzacji oparty, korzystanie z pomocy publicznej od Agencji Rozwoju Przemysłu S.A., prowadzenie licznych negocjacji z wierzycielami, utrzymywanie dobrych relacji z klientami.
• Ukończenie budowy instalacji, zmiana struktury zużywanych surowców, obniżenie kosztów zużycia surowców – zainicjowanie i wdrożenie programu inwestycyjnego, zastąpienie droższego surowca tańszym, wzrost przewagi strategicznej przez Hutę.

Doradztwo w obszarze finansowym: wycena spółek, analiza finansowa, analiza sytuacji ekonomicznej np. Grupy Kapitałowej, przygotowanie skonsolidowanego modelu finansowego.

KLUCZOWE PROJEKTY:

• Utworzenie Grupy Węglowo-Koksowej składającej się z JSW S.A., Koksowni Przyjaźń, KK „Zabrze” i WZK „Victoria”.
• Prace doradcze z zakresu restrukturyzacji dla ZGH Bolesław w Bukownie (kopalnia + huta), Huta Cynku Miasteczko Śląskie S.A., Orzeł Biały S.A.
• Projekty due dilligence i wyceny spółek (metodami dochodową, majątkową i porównawczą).

Rozliczanie faktur, prowadzenie kompleksowej księgowości dla firm