Marek Tynenski

biznesowo-informatyczna obsługa klientów. Prowadzenie projektów informatycznych, przeprowadzanie analiz przedwdrożeniowych, doradztwo w zakresie wyboru systemów przetwarzania danych.

• Odpowiedzialny za całość procesów biznesowo-informatycznych zachodzących w grupie ACTION S.A.
• Opracowanie i wdrażanie standardów systemowych i technologicznych w grupie ACTION S.A.
• Analiza procesów biznesowych przebiegających w grupie
• Opracowywanie, wykonanie i kontrola budżetu informatycznego dla firmy oraz działu IT
• Opracowywanie procedur obiegu informacji oraz bezpieczeństwa w grupie ACTION S.A.
• Ustalanie strategii rozwoju dla działu IT
• Opracowanie projektu wyboru oraz wdrożenia systemu ERP
• Wdrażanie systemu iStore – sklep internetowy f-my Oracle
• Analiza i optymalizacja istniejących struktur informatycznych
• Wdrażanie optymalnych rozwiązań informatycznych w grupie ACTION S.A.
• Negocjowanie kontraktów z dostawcami systemów informatycznych, telekomunikacyjnych m.in z firmami takimi jak: Energis, TPSA, IBM, Microsoft, BCC, Oracle, Matrix, Crawley
• Reorganizacja i zarządzanie Działem IT (25 pracowników)

• Odpowiedzialny za całość procesów biznesowo-informatycznych zachodzących w CTL Logistics oraz spółkach zależnych (>20)
• Analiza procesów biznesowych przebiegających w firmie oraz w spółkach zależnych
• Opracowanie i wdrażanie standardów systemowych i technologicznych w CTL Logistics oraz spółkach zależnych.
• Opracowywanie, wykonanie i kontrola budżetu informatycznego dla firmy oraz działu IT
• Ustalanie strategii rozwoju dla działu IT
• Opracowanie i wdrażanie projektu systemu informatycznego klasy ERP
• Opracowanie i wdrożenie projektu rozwiązań telekomunikacyjnych i sieci WAN
• Analiza i optymalizacja istniejących struktur informatycznych
• Wdrażanie optymalnych rozwiązań informatycznych w CTL Logistics oraz spółkach zależnych w tym zagranicznych (>20)
• Negocjowanie kontraktów z dostawcami systemów informatycznych, telekomunikacyjnych m.in z firmami takimi jak: KPMG, ComputerLand , Siemens, Energis, TPSA, Dell, IBM, Microsoft, BCC, Hyperion, TPSA, Oracle, Softbank
• Reorganizacja i zarządzanie Biurem IT

• Konsultacje i wdrożenia rozwiązań biznesowo-informatycznych.
• Opracowywanie na potrzeby firm strategii informatycznych
• Wdrażanie w imieniu klienta systemów informatycznych
• Wspomaganie klienta w przygotowywaniu budżetów informatycznych
• Analizy procesów biznesowych klienta
• Projekty rozwiązań infrastruktury technicznej

• Odpowiedzialny za całość zagadnień związanych z zarządzaniem dużymi strukturami informatycznymi BOC i w podległych jej lokacjach (>20)
• Opracowywanie, wykonanie i kontrola budżetu informatycznego dla firmy oraz działu IT
• Opracowanie i wdrożenie strategii rozwoju informatycznego w firmie
• Opracowanie i wdrażanie standardów systemowych i technologicznych w BOC
• Analizowanie procesów biznesowych oraz opracowanie i wdrożenie strategii systemów zarządzających firmą klasy ERP: HR & Payroll, Report System, Supply Management System, Commercial System, Finance System
• Autor projektów telekomunikacyjnych i sieciowych: LAN, WAN
• Opracowanie i wdrażanie systemu bezpieczeństwa oraz procedur i polityki w firmie w zakresie: monitorowania systemów i sieci, system FIREWALLS, zarządzania ryzykami, wdrażania ISO 9000, telefonii komórkowej
• Negocjowanie kontraktów dotyczących systemów informatycznych, telekomunikacyjnych z dużymi firmami z branży IT – m.in. Oracle, Exact, Teta, SAFO, Energis, ERA, Polkomtel, WorldComm oraz z firmami dostarczającymi sprzęt i inne narzędzia informatyczne
• Zarządzanie działem IT oraz dużymi zespołami projektowo-wdrożeniowymi (>30 osób).
• Project Manager dużych projektów informatycznych; m.in. IM SAP Project Manager (ok. 200 osób)

• Odpowiedzialny za systemy informatyczne, sieci i telekomunikację w lokacjach Coca Coli (>5)
• Analizowanie procesów biznesowych i wdrażanie rozwiązań
• Monitorowanie systemów przetwarzania danych, sieci i systemów telekomunikacyjnych

• Odpowiedzialny za całość zagadnień związanych z zarządzaniem strukturami informatycznymi w firmie
• Opracowanie – na bazie analizy biznesowej – strategii systemu informatycznego zarówno w zakresie przetwarzania danych jak i infrastruktury technicznej – sieć LAN, telekomunikacja
• Zarządzanie działem IT – 6 osób

• Opracowanie projektu infrastruktury informatycznej dla PC i AS/400
• Wdrożenie systemów informatycznych Coca-Coli w firmie na bazie systemu AS/400: BASIS II, JBA Business/400
• Analizowanie procesów biznesowych, opracowywanie i wdrażanie odpowiednich rozwiązań
• Zarządzanie działami IT, OE (Order Entry), RS (rozliczanie sprzedaży) - 12 osób w dwóch lokacjach