Marek Madej

- tworzenie i realizacja polityki finansowej firmy;
- nadzór: podatki, ubezpieczenia, kontroling, sprawozdawczość
- zbudowanie kompetentnego zespołu;
- stworzenie kompleksowej oferty dla klienta,
- budowanie relacji z kluczowymi klientami, pozyskanie kontraktów (m.in. PPG Deco Polska, Selena, C. Hartwig Gdynia, TESCO Polska, Goodyear, Cersanit, PTC Era);
- nadzór nad projektami: wielowymiarowe zarządzanie rentownością i efektywnoscią zasobów, Time-Driven ABC - Acorn Systems (PPG, Hartwig Gdynia)
- konsulting i wdrożenia systemów BI,Planowanie i Budżetowanie (BPS, SC Johnson),
- projekcje finansowe i ekspertyzy, analizy przedwdrożeniowe ( Selena SA, Maspex SA)
- projekt i wykonanie systemu planowania zapasów: Aged Stock dla Tesco Polska, środowisko IBM Cognos 8 Planning
- projekt i wykonanie Systemu Bonusowego dla Goodyear Polska, TC Debica - w środowisku Acorn EPS, MS SQL),
- projekt i wykonanie prototypu Systemu Planowania i Budżetowania dla Grupy Cersanit SA pod IBM Cognos 8 Planning
- wykonanie prototypu modelu alokacji kosztów dla firmy transportowej i logistycznej
- projekt i wykonanie systemu zarządzania rentownością i efektywnością zasobów w oparciu o metodologię TD ABC i technologię Acorn Systems dla firmy Melle w Ostrowie Wlkp.
- projekt i wykonanie systemu wyceny procedur medycznych dla szpitala w Polanicy Zdrój w oparciu o metodologię TD ABC.
- przygotowanie założeń koncepcyjnych (POC - ongoing) do wdrożenia systemu zarządzania rentownością produktów bankowych dla wiodącego banku w Rosji.

- wielowymiarowe zarządzanie dużą firmą, nadzór nad procedurami, dokumentami finansowo-księgowymi oraz funkcjonowaniem systemu zbierania i przepływu danych.
- przeprowadzenie procesu integracji przedsiębiorstw Grupy Miedziowej w wymiarze biznesowym i informacyjnym;
- dostosowanie systemu rachunkowości do wymogów IFRS (International Financial Reporting Standards).
- wdrożenie księgowości pochodnych instrumentów finansowych.
- raportowanie tygodniowe, miesięczne lub kwartalne na potrzeby Zarządu lub Giełdy
- planowanie i budżetowanie, przygotowanie i nadzór
- nadzór i rozwój systemów IT

- cykliczna analiza wyników finansowych i ocena sytuacji finansowej, optymalizacja kosztowa
- prowadzenie sprawozdawczości zarządczej wg standardów Grupy Lapp
- opracowywanie i rozwój procedur kontroli kredytowej oraz windykacji należności;
- szkolenie służb sprzedażowych w zakresie prawa wekslowego i innych
- kontrola polityki finansowej, płacowej, podatku VAT.
- nadzór nad informatycznymi systemami zarządczymi i działem IT;
- nadzór nad kadrami i płacami;
- naliczanie i kontrola podatków;
- zarządzanie płynnością i kredytami;

- wdrażanie koncepcji corocznego wzrostu przychodów i rentowności
- wprowadzenie systemu finansowego i dostosowanie go do polskich zasad księgowych, regulacji podatkowych, prawa pracy, środowiska IT,
- kontrola polityki finansowej, płacowej, podatku VAT.
przeprowadzenie podziału firmy na część dystrybucyjną i produkcyjną;
- wdrożenie i nadzór nad informatycznymi systemami zarządczymi i działem IT;
- nadzór nad kadrami i płacami;
- naliczanie i kontrola podatków;
- opracowywanie i rozwój procedur kontroli kredytowej oraz windykacji należności.
- prowadzenie sprawozdawczości zarządczej wg Standardów Grupy Tetra Laval oraz IFRS
- cykliczna analiza wyników finansowych i ocena sytuacji finansowej, optymalizacja kosztowa
- zarządzanie pochodnymi instrumentami finansowymi oraz płynnością i kredytami.
- przygotowanie prognoz rachunku wyników, z zastosowaniem zaawansowanych narzędzi matematyki finansowej, budowanie planów, budżetów kwartalnych i rocznych, ich kontrola i nadzór nad wykonaniem, projekcje inwestycji kapitałowych.
- zarządzanie funduszami emerytalnymi, ubezpieczeniami na życie, ubezpieczeniami majątkowymi
- wdrażanie i rozwój systemów klasy ERP, Kadry-Płace i inne