Marek Kamiński

Zakres usług doradztwa finansowego i gospodarczego:
1. Wyceny wartości przedsiębiorstw i zorganizowanych części przedsiębiorstw
2. Testy na utratę wartości aktywów
3. Weryfikacje wycen i kontrwyceny
4. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa – identyfikacja i zarządzanie czynnikami wzrostu wartości
5. Biznes plany i prognozy finansowe
6. Strategie finansowania rozwoju przedsiębiorstw
7. Analizy ekonomiczne i finansowe
8. Studia wykonalności i analizy opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych
9. Doradztwo transakcyjne w procesie kupna/sprzedaży przedsiębiorstwa
10. Due diligence finansowe i biznesowe
11. Doradztwo w zakresie pozyskania kapitału i inwestora
12. Memoranda informacyjne o spółce
13. Doradztwo w zakresie przekształceń i restrukturyzacji przedsiębiorstw
14. Projektowanie i wdrażanie systemów controllingu w przedsiębiorstwie

Zakres odpowiedzialności:
• zarządzanie spółką z o.o.,
• nadzór właścicielski nad spółkami Grupy Kapitałowej.
Główne osiągnięcia:
• wzrost przychodów ze sprzedaży o 60% w 2012 roku,
• przywrócenie rentowności prowadzonej działalności,
• wzrost wartości spółki.
W okresie do 06/2012 - Dyrektor Finansowy.
Zakres odpowiedzialności:
• zarządzanie finansami spółki,
• zarządzanie produkcją,
• zarządzanie majątkiem trwałym i inwestycjami rzeczowymi,
• zarządzanie majątkiem obrotowym (zapasami, należnościami),
• nadzór nad księgowością, planowaniem finansowym, sprawozdawczością i kontrolą wewnętrzną w spółce,
• nadzór właścicielski nad spółkami zależnymi,
• nadzór nad IT,
• nadzór nad kwestiami prawnymi.
Główne osiągnięcia:
• uporządkowanie struktur Spółki i Grupy Kapitałowej,
• organizacja realizacji funkcji pomocniczych dla spółek Grupy Kapitałowej,
• wdrożenie elementów controllingu i kontroli wewnętrznej.

Zakres odpowiedzialności:
• zarządzanie finansami spółki,
• zarządzanie produkcją,
• inwestycje kapitałowe i przejęcia,
• zarządzanie majątkiem trwałym i inwestycjami rzeczowymi,
• zarządzanie majątkiem obrotowym (zapasami, należnościami),
• nadzór nad księgowością, planowaniem finansowym, sprawozdawczością i kontrolą wewnętrzną w spółce,
• nadzór właścicielski nad spółkami zależnymi,
• nadzór nad IT,
• nadzór nad kwestiami prawnymi.
Główne osiągnięcia:
• uporządkowanie sytuacji finansowo-majątkowej i prawnej Grupy Kapitałowej,
• uporządkowanie struktur Spółki i Grupy Kapitałowej,
• zakup zakładu produkcji mebli tapicerowanych,
• utworzenie Centrum Usług Wspólnych dla Grupy Kapitałowej,
• wzrost efektywności produkcji w spółkach zależnych Grupy,
• wdrożenie funkcji controllingu i kontroli wewnętrznej,
• wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP II.

Zakres odpowiedzialności:
• zarządzanie spółką z o.o.
Główne osiągnięcia:
• wzrost przychodów ze sprzedaży o 36% w roku 2006,
• rozbudowa zdolności produkcyjnych Przedsiębiorstwa (nowa linia technologiczna, nowa hala produkcyjna),
• uporządkowanie struktur Spółki,
• opracowanie i wdrożenie motywacyjnego systemu wynagradzania pracowników,
• wdrożenie elementów controllingu i kontroli wewnętrznej,
• poprawa jakości wyrobów.

Spółka w strukturach Grupy Lafarge (do 2003) i Grupy CRH (od 2003).
Zakres odpowiedzialności:
• zarządzanie spółką z o.o.
Główne osiągnięcia:
• wzrost EBIT o 128% i zysku netto o 134% (przy stałych przychodach),
• wzrost rentowności EBIT/Sales z 11,5% do 15,7%,
• wzrost rentowności majątku RONA z 11,0% do 14,7%,
• restrukturyzacja kosztów działalności,
• restrukturyzacja majątku trwałego,
• wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP II,
• wzrost wydajności pracy,
• wprowadzenie na rynek nowej marki wyrobów.
W okresie 02/2001-07/2003 - Członek Zarządu Dyrektor Finansowy.
Zakres odpowiedzialności:
• zarządzanie finansami spółki,
• zarządzanie majątkiem trwałym, inwestycjami i dezinwestycjami,
• zarządzanie majątkiem obrotowym (zapasami, należnościami),
• nadzór nad księgowością, planowaniem finansowym, sprawozdawczością i kontrolą wewnętrzną w spółce.
Główne osiągnięcia:
• budowa struktur nowej Spółki od podstaw,
• budowa i organizacja pracy Działu Finansowego,
• nadzór nad migracją ksiąg i funkcjonowaniem zewnętrznej księgowości,
• wdrożenie standardów korporacyjnych Grupy Lafarge w zakresie rachunkowości zarządczej i controllingu.

Ponad 60 zrealizowanych projektów doradczych z zakresu corporate finance oraz zarządzania strategicznego, głównie:
• strategie rozwoju przedsiębiorstwa,
• diagnozy strategiczne,
• wyceny wartości przedsiębiorstwa,
• biznes plany,
• studia opłacalności inwestycji,
• strategie finansowania przedsiębiorstw i inwestycji,
• analizy ekonomiczno-finansowe,
• programy restrukturyzacji etc.