пропозиції роботи
Marek Cierpiał
Dyrektor ds. spedycji kolejowej, VIACARGO LOGISTICS POLSKA SP. Z O.O.
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor ds. spedycji kolejowej
VIACARGO LOGISTICS POLSKA SP. Z O.O.
Organizacja i zarządzanie pionem spedycji kolejowej
DYREKTOR DS. SPEDYCJI KOLEJOWEJ
Przebieg pracy i zakres odpowiedzialności:
•Organizacja pracy pionu spedycji kolejowej
•Opracowanie budżetu na rok 2007
•Opracowanie planu marketingowego
•Bieżąca realizacja budżetu
•Organizacja pracy pionu spedycji kolejowej
•Opracowanie budżetu na rok 2007
•Opracowanie planu marketingowego
•Bieżąca realizacja budżetu
DYREKTOR ODZIAŁU W POZNANIU
Przebieg pracy i zakres odpowiedzialności:
•Opracowanie koncepcji budowy nowego oddziału spedycyjnego firmy Cargosped
•Budowa oddziału spedycyjnego:
oOpracowanie budżetu oddziału na rok 2005
oStworzenie sekcji przewozów całopojazdowych krajowych
oStworzenie sekcji przewozów całopojazdowych międzynarodowych
oStworzenie sekcji przewozów kolejowych
oStworzenie sekcji przewozów intermodalnych
•Realizacja budżetu zgodnie z założeniami
•Opracowanie koncepcji budowy nowego oddziału spedycyjnego firmy Cargosped
•Budowa oddziału spedycyjnego:
oOpracowanie budżetu oddziału na rok 2005
oStworzenie sekcji przewozów całopojazdowych krajowych
oStworzenie sekcji przewozów całopojazdowych międzynarodowych
oStworzenie sekcji przewozów kolejowych
oStworzenie sekcji przewozów intermodalnych
•Realizacja budżetu zgodnie z założeniami
DYREKTOR DS. SPEDYCJI KOLEJOWEJ
DYREKTOR DS. SPEDYCJI KRAJOWEJ
Przebieg pracy i zakres odpowiedzialności:
•Opracowanie koncepcji a następnie zbudowanie pionu spedycji krajowej
•Stworzenie sieci spedycyjnej, w skład, której wchodzi 12 oddziałów- Rejonów Eksploatacyjnych w takich miastach jak: Katowice, Kraków, Rzeszów, Lublin, Białystok, Gdynia, Szczecin, Poznań, Wrocław, Łódź, Warszawa, Bydgoszcz. W ramach struktury każdego z oddziałów powstały następujące działy: Magazyn, Transport oraz Marketing – Sprzedaż.
•Opracowanie budżetu na 2003 rok
•Realizacja założeń budżetowych w okresie zarówno po stronie sprzedaży, jak i kosztów oscylowała w przedziale od 90% do 120%
Przebieg pracy i zakres odpowiedzialności:
•Opracowanie koncepcji a następnie zbudowanie pionu spedycji krajowej
•Stworzenie sieci spedycyjnej, w skład, której wchodzi 12 oddziałów- Rejonów Eksploatacyjnych w takich miastach jak: Katowice, Kraków, Rzeszów, Lublin, Białystok, Gdynia, Szczecin, Poznań, Wrocław, Łódź, Warszawa, Bydgoszcz. W ramach struktury każdego z oddziałów powstały następujące działy: Magazyn, Transport oraz Marketing – Sprzedaż.
•Opracowanie budżetu na 2003 rok
•Realizacja założeń budżetowych w okresie zarówno po stronie sprzedaży, jak i kosztów oscylowała w przedziale od 90% do 120%
PREZES ZARZĄDU
SEDOP POLSKA SP. Z O.O. SIEMIANOWICE ŚLĄSKIE
Przebieg pracy i zakres odpowiedzialności:
•Opracowanie koncepcji budowy systemu spedycji krajowej, z szczególnym uwzględnieniem przewozów drobnicowych, z włączeniem do udziału następujących firm: Militzer & Munch (4 oddziały), Helmann Moritz (5 oddziałów), Cordes & Simon (3 oddziały)
•Stworzenie od podstaw firmy SEDOP Polska jako reprezentanta Militzer & Munch
•Budowa systemu spedycji krajowej Przesyłki Ekspresowe, PEX, którego udziałowcami były trzy wyżej wymienione firmy
•Stworzenie struktur 4 oddziałów- Siemianowice Śląskie, Wrocław, Rzeszów, Białystok a w ich ramach struktur handlowych, których zadaniem była sprzedaż usług spedycji drobnicowej
•Stworzenie budżetu na lata: 1997 (4 miesięczny plan), 1998 i 1999
•Realizacja założeń budżetowych- koszty na poziomie niższym niż zakładano, sprzedaż na poziomie przewidywanym.
•Opracowanie koncepcji budowy systemu spedycji krajowej, z szczególnym uwzględnieniem przewozów drobnicowych, z włączeniem do udziału następujących firm: Militzer & Munch (4 oddziały), Helmann Moritz (5 oddziałów), Cordes & Simon (3 oddziały)
•Stworzenie od podstaw firmy SEDOP Polska jako reprezentanta Militzer & Munch
•Budowa systemu spedycji krajowej Przesyłki Ekspresowe, PEX, którego udziałowcami były trzy wyżej wymienione firmy
•Stworzenie struktur 4 oddziałów- Siemianowice Śląskie, Wrocław, Rzeszów, Białystok a w ich ramach struktur handlowych, których zadaniem była sprzedaż usług spedycji drobnicowej
•Stworzenie budżetu na lata: 1997 (4 miesięczny plan), 1998 i 1999
•Realizacja założeń budżetowych- koszty na poziomie niższym niż zakładano, sprzedaż na poziomie przewidywanym.
DYREKTOR DS. MARKETINGU
ŚLĄSKI WOLNY OBSZAR CELNY ŚWOC GLIWICE
Przebieg pracy i zakres odpowiedzialności:
•Zorganizowanie pracy pionu marketingu
•Stworzenie planu marketingowego na lata 1996- 1997
•Realizacja planu marketingowego doprowadziła do przyrostu sprzedaży o 15% w 1996 roku w stosunku do roku 1995.
•Zorganizowanie pracy pionu marketingu
•Stworzenie planu marketingowego na lata 1996- 1997
•Realizacja planu marketingowego doprowadziła do przyrostu sprzedaży o 15% w 1996 roku w stosunku do roku 1995.
DYREKTOR DS. EKSPLOATACJI O/KATOWICE, DYREKTOR REGIONU PŁD. PEŁNOMOCNIK ZARZĄDU DS. JAKOŚCI
SPEDPOL – SPEDYCJA POLSKA SP. Z O.O.
Przebieg pracy i zakres odpowiedzialności:
•Współudział w opracowaniu koncepcji i harmonogramu zmian organizacyjnych w Spedpolu (1991 r).
•Założenia planu:
-Zmiana struktury organizacyjnej
-Stworzenie służb handlowo- marketingowych
-Restrukturyzacja zatrudnienia
•Przewodniczenie zespołowi ds. ujednolicenia struktur Regionów Eksploatacyjnych, którego celem było doprowadzenie do sytuacji, w której każdy RE posiada taka samą strukturę organizacyjną, zakres obowiązków i odpowiedzialności
•Współudział w unowocześnieniu i zmodernizowaniu struktury i funkcjonowania największej obecnie w Polsce firmy spedycyjnej
•Współudział w opracowaniu koncepcji i harmonogramu zmian organizacyjnych w Spedpolu (1991 r).
•Założenia planu:
-Zmiana struktury organizacyjnej
-Stworzenie służb handlowo- marketingowych
-Restrukturyzacja zatrudnienia
•Przewodniczenie zespołowi ds. ujednolicenia struktur Regionów Eksploatacyjnych, którego celem było doprowadzenie do sytuacji, w której każdy RE posiada taka samą strukturę organizacyjną, zakres obowiązków i odpowiedzialności
•Współudział w unowocześnieniu i zmodernizowaniu struktury i funkcjonowania największej obecnie w Polsce firmy spedycyjnej
DYREKTOR DS EKSPLOATACJI
PRZEDSIEBIORSTWO SPEDYCJI KRAJOWEJ Oddział w Katowicach
Przebieg pracy i zakres odpowiedzialności:
•Odpowiedzialność za pracę kilkunastu jednostek terenowych zlokalizowanych w następujących województwach: katowickie, opolskie, częstochowskie i część bielskiego, składających się na Oddział Katowice
•Zarządzanie pracą 20 regionów eksploatacyjnych
Od 1.03.1991 firma PSK została przekształcona w firme SPEDPOL
•Odpowiedzialność za pracę kilkunastu jednostek terenowych zlokalizowanych w następujących województwach: katowickie, opolskie, częstochowskie i część bielskiego, składających się na Oddział Katowice
•Zarządzanie pracą 20 regionów eksploatacyjnych
Od 1.03.1991 firma PSK została przekształcona w firme SPEDPOL
DYREKTOR ZAKŁADU
PRZEDSIĘBIORSTWO TRANSPORTU SAMOCHODOWEGO TRANSMEBLE ZTS W KATOWICACH
Przebieg pracy i zakres odpowiedzialności:
•Reorganizacja służb technicznych
•Zwiększenie współczynnika gotowości technicznej taboru samochodowego
•Zwiększenie współczynnika gotowości eksploatacyjnej
•Zaoferowanie usług przewozowych innym podmiotom gospodarczym, co doprowadziło do zwiększenia współczynnika wykorzystania taboru – znaczne zmniejszenie tzw. próżnych przebiegów
•Dzięki podjętym działaniom reorganizacyjnym w 1984 roku strata finansowa firmy została nie tylko zlikwidowana, ale został osiągnięty wynik dodatni, a w latach 1985 i 1986 zakład stale polepszał swoją kondycję finansową
•Reorganizacja służb technicznych
•Zwiększenie współczynnika gotowości technicznej taboru samochodowego
•Zwiększenie współczynnika gotowości eksploatacyjnej
•Zaoferowanie usług przewozowych innym podmiotom gospodarczym, co doprowadziło do zwiększenia współczynnika wykorzystania taboru – znaczne zmniejszenie tzw. próżnych przebiegów
•Dzięki podjętym działaniom reorganizacyjnym w 1984 roku strata finansowa firmy została nie tylko zlikwidowana, ale został osiągnięty wynik dodatni, a w latach 1985 i 1986 zakład stale polepszał swoją kondycję finansową
RÓŻNE STANOWISKA
POZOSTAŁE FIRMY
POZOSTAŁE MIEJSCA PRACY:
•1981- 1984- Centrala Produktów Naftowych- Zakład Transportu Samochodowego
kierownik warsztatu samochodowego
•1980- 1981- Zakład Urządzeń Automatyki Przemysłowej- mistrz
•1977- 1980- mistrz wydziału montażu szaf sterowniczych
•1972- 1997- Fabryka Kotłów Przemysłowych FAKOP- planista, konstruktor
•1967- 1972- Katowickie Przedsiębiorstwo Robót Inżynieryjnych
kierownik parku sprzętu (staż)
•1981- 1984- Centrala Produktów Naftowych- Zakład Transportu Samochodowego
kierownik warsztatu samochodowego
•1980- 1981- Zakład Urządzeń Automatyki Przemysłowej- mistrz
•1977- 1980- mistrz wydziału montażu szaf sterowniczych
•1972- 1997- Fabryka Kotłów Przemysłowych FAKOP- planista, konstruktor
•1967- 1972- Katowickie Przedsiębiorstwo Robót Inżynieryjnych
kierownik parku sprzętu (staż)
Szkolenia i kursy
KURSY, SZKOLENIA
Szkolenia odbyte w ramach programu studiów w Polish International Business School, Katowice Business School
•1992- Leadership for Change Program- nowoczesne zarządzanie zmianami, zagadnienia związane z prywatyzacją
•1993- Cost/ Financial Management Program- zarządzanie kosztami w firmie, zarządzanie finansami, kontrola finansowa - controling
•1994- Introduction to Logistics Management- wprowadzenie do logistyki zintegrowanej
Pozostałe szkolenia:
•1991- Szkolenia organizowane przez firmę SPEDPOL dotyczące funkcjonowania firmy w warunkach gospodarki rynkowej
•1996- Systemy Zapewnienia Jakości ISO 9000- Górnośląska Agencja Rozwoju i Promocji
•1998- Intensywny kurs języka angielskiego w Anglo Continental School
•2006- uzyskanie Świadectwa Kompetencji zawodowych w transporcie samochodowym
Szkolenia odbyte w ramach programu studiów w Polish International Business School, Katowice Business School
•1992- Leadership for Change Program- nowoczesne zarządzanie zmianami, zagadnienia związane z prywatyzacją
•1993- Cost/ Financial Management Program- zarządzanie kosztami w firmie, zarządzanie finansami, kontrola finansowa - controling
•1994- Introduction to Logistics Management- wprowadzenie do logistyki zintegrowanej
Pozostałe szkolenia:
•1991- Szkolenia organizowane przez firmę SPEDPOL dotyczące funkcjonowania firmy w warunkach gospodarki rynkowej
•1996- Systemy Zapewnienia Jakości ISO 9000- Górnośląska Agencja Rozwoju i Promocji
•1998- Intensywny kurs języka angielskiego w Anglo Continental School
•2006- uzyskanie Świadectwa Kompetencji zawodowych w transporcie samochodowym
Edukacja
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE TRANSPORTEM, inżynierskie
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Zainteresowania
LITERATURA, POLITYKA, SPORT
Inne
Głównym obszarem moich zainteresowań jest logistyka. Byłem współzałożycielem oddziału Polskiego Towarzystwa Logistycznego w Katowicach, w latach 1994- 1996 byłem wiceprezesem zarządu oddziału PTL, a w 1996-1999 byłem jego prezesem. Pełniłem także funkcję członka Zarządu Głównego PTL w Poznaniu.
Grupy
PROMOCJA POLSKI
Promocja gospodarcza, promocja kultury, marka Polski, marketing narodowy, . Zapraszamy specjalistów, studentów, artystów i przedstawicieli instytucji promujących Polskę.
