пропозиції роботи
Marek Banaśkiewicz
Zarządzający obszarem Operacji IT i infrastruktury oraz bezpieczeństwa
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
dobry
rosyjski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor ds Projektów Strategicznych
Integrator IT
Dokończenie wdrożenia projektu dużej sieci regionalnej, obejmującej swym zasięgiem całe województwo [sieć klasy NGN]. Pełnienie nadzoru (rola supervisora) wdrożenia unikalnego projektu migracji funkcjonującej sieci jednej z uczelni w Bydgoszczy, do protokołu IP v6. Oba projekty realizowane przy wykorzystaniu finansowania UE.
Doradca
Spółka Konsultingowa
Przygotowanie merytorycznego zakresu i specyfikacji wymagań na opracowanie koncepcji optymalizacji działania informatyki w oparciu o model ITIL oraz standard ISO/IEC-20000 Zarządzanie Usługami, dla jednej z Agencji z obszaru lotnictwa.
Pełnienie funkcji doradcy Dyrektora Informatyki dużej firmy chemicznej, w procesie kompleksowej modernizacji jej infrastruktury informatycznej. W zakresie odpowiedzialności przygotowanie i uruchomienie wdrożeń projektów informatycznych począwszy od systemu usług katalogowych i poczty elektronicznej [MS Exchange], standaryzacji sprzętu i oprogramowania, zdalnej dystrybucji oprogramowania i wsparcia użytkownika [Service Desk] w oparciu o bibliotekę ITIL oraz systemu obiegu dokumentów [DMS]. Lista działań obejmuje także standaryzację rozwiązań IT w obszarze systemów sterowania procesami produkcyjnymi, system czasu rzeczywistego [realtime database] oraz systemy: Zarządzania Produkcją [klasy MES] i zarządzania remontami [klasa MRP II] integrowane z systemem SAP.
Pełnienie funkcji doradcy Dyrektora Informatyki dużej firmy chemicznej, w procesie kompleksowej modernizacji jej infrastruktury informatycznej. W zakresie odpowiedzialności przygotowanie i uruchomienie wdrożeń projektów informatycznych począwszy od systemu usług katalogowych i poczty elektronicznej [MS Exchange], standaryzacji sprzętu i oprogramowania, zdalnej dystrybucji oprogramowania i wsparcia użytkownika [Service Desk] w oparciu o bibliotekę ITIL oraz systemu obiegu dokumentów [DMS]. Lista działań obejmuje także standaryzację rozwiązań IT w obszarze systemów sterowania procesami produkcyjnymi, system czasu rzeczywistego [realtime database] oraz systemy: Zarządzania Produkcją [klasy MES] i zarządzania remontami [klasa MRP II] integrowane z systemem SAP.
zastępcy Dyrektora Biura Informatyki odpowiedzialny za obszar infrastruktury teletechnicznej, utrzym
Prowadzenie i udział we wdrożeniach systemów o znaczeniu korporacyjnym (w zakresie infrastruktury, utrzymania i bezpieczeństwa) jak:
• SAP/R3, SAP/HR, SAP/BW, SAP/SRM [jedna z największych instalacji systemów SAP w Polsce] – ostatnio platforma Sprzedaży Detalicznej [SAP/Retail – ponad 2200 stacji paliw wyposażonych w ponad 2800 terminali płatniczych i 3500 punktów sprzedaży (POS)],
• Help-Desk i infrastruktura Call Center,
• sieć korporacyjna WAN i system transmisji danych ze stacji paliwowych [11 000 użytkowników, ponad 2200 węzłów sieci komputerowej w technologii MPLS i GSM (łącza zapasowe stacji paliw), 1000 osób posiadających zdalny dostęp do sieci, 120 systemów informatycznych z czego 25 systemów krytycznych, 580 serwerów w tym 120 w środowisku wirtualnym – technologia VMWare/ESX, 3500 telefonów stacjonarnych i ok. 3800 telefonów komórkowych],
• sieci SAN [ponad 60 TB zainstalowanej w systemach centralnych pamięci masowej],
• system korporacyjnej poczty elektronicznej [MS Exchange] z funkcjonalnością archiwizacji,
• platformy e-learningowej [technologia SABA],
• system obiegu dokumentów klasy DMS [technologia FileNet],
• rozwiązań portalowych [technologia BroadVision i MS SharePoint],
• systemów bezpieczeństwa [Checkpoint, RSA, Symantec, w tym system Identity Management, Oracle] i zabezpieczania danych (backup, archiwizacja, rozwiązania DRC - ośrodek zapasowy).
Udział w integracji holdingu Unipetrol (program „Partnership”) i wcześniej w tworzeniu infrastruktury teleinformatycznej spółki BOP (Basell Orlen Polyolefins). Z chwilą przejęcia Rafinerii Możejki udział w zabezpieczeniu danych i systemów przed dniem „zero” i późniejszą integrację systemów Rafinerii z PKN ORLEN. Odpowiedzialny za proces integracji infrastruktury spółek polskiej części Grupy Kapitałowej – Regionalni Operatorzy Rynku (ROR); Orlen Transport, Orlen Księgowość i pozostałych. Efektem działań w zakresie integracji infrastruktury Grupy Kapitałowej jest wypracowanie i praktyczne zastosowanie standardów rozwiązań informatycznych w obszarze infrastruktury i bezpieczeństwa [przygotowanie i wdrożenie umów korporacyjnych – Microsoft Enterprise Agreement i Oracle ULA]. Wdrażanie w obszarze Operacji IT procesów bazujących na modelu ITIL oraz normie ISO/IEC-20000 SLM [Katalog Usług]. Współodpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie w PKN ORLEN S.A. polityki bezpieczeństwa (PBTI), przygotowanie obszaru IT w procesie certyfikacji firmy do normy bezpieczeństwa informacji PN-I-07999-2:2005. (Proces zakończony przyznaniem certyfikatu przez BV Londyn). Przygotowanie koncepcji funkcjonalnej i lokalizacyjnej nowego korporacyjnego centrum przetwarzania danych (NDC).
• SAP/R3, SAP/HR, SAP/BW, SAP/SRM [jedna z największych instalacji systemów SAP w Polsce] – ostatnio platforma Sprzedaży Detalicznej [SAP/Retail – ponad 2200 stacji paliw wyposażonych w ponad 2800 terminali płatniczych i 3500 punktów sprzedaży (POS)],
• Help-Desk i infrastruktura Call Center,
• sieć korporacyjna WAN i system transmisji danych ze stacji paliwowych [11 000 użytkowników, ponad 2200 węzłów sieci komputerowej w technologii MPLS i GSM (łącza zapasowe stacji paliw), 1000 osób posiadających zdalny dostęp do sieci, 120 systemów informatycznych z czego 25 systemów krytycznych, 580 serwerów w tym 120 w środowisku wirtualnym – technologia VMWare/ESX, 3500 telefonów stacjonarnych i ok. 3800 telefonów komórkowych],
• sieci SAN [ponad 60 TB zainstalowanej w systemach centralnych pamięci masowej],
• system korporacyjnej poczty elektronicznej [MS Exchange] z funkcjonalnością archiwizacji,
• platformy e-learningowej [technologia SABA],
• system obiegu dokumentów klasy DMS [technologia FileNet],
• rozwiązań portalowych [technologia BroadVision i MS SharePoint],
• systemów bezpieczeństwa [Checkpoint, RSA, Symantec, w tym system Identity Management, Oracle] i zabezpieczania danych (backup, archiwizacja, rozwiązania DRC - ośrodek zapasowy).
Udział w integracji holdingu Unipetrol (program „Partnership”) i wcześniej w tworzeniu infrastruktury teleinformatycznej spółki BOP (Basell Orlen Polyolefins). Z chwilą przejęcia Rafinerii Możejki udział w zabezpieczeniu danych i systemów przed dniem „zero” i późniejszą integrację systemów Rafinerii z PKN ORLEN. Odpowiedzialny za proces integracji infrastruktury spółek polskiej części Grupy Kapitałowej – Regionalni Operatorzy Rynku (ROR); Orlen Transport, Orlen Księgowość i pozostałych. Efektem działań w zakresie integracji infrastruktury Grupy Kapitałowej jest wypracowanie i praktyczne zastosowanie standardów rozwiązań informatycznych w obszarze infrastruktury i bezpieczeństwa [przygotowanie i wdrożenie umów korporacyjnych – Microsoft Enterprise Agreement i Oracle ULA]. Wdrażanie w obszarze Operacji IT procesów bazujących na modelu ITIL oraz normie ISO/IEC-20000 SLM [Katalog Usług]. Współodpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie w PKN ORLEN S.A. polityki bezpieczeństwa (PBTI), przygotowanie obszaru IT w procesie certyfikacji firmy do normy bezpieczeństwa informacji PN-I-07999-2:2005. (Proces zakończony przyznaniem certyfikatu przez BV Londyn). Przygotowanie koncepcji funkcjonalnej i lokalizacyjnej nowego korporacyjnego centrum przetwarzania danych (NDC).
specjalista ds. termowizji w dziale Diagnostyki Maszyn
Mazowieckie Zakłady Rafineryjne i Petrochemiczne
Odpowiedzialny między innymi za wdrożenie w firmie systemu diagnostyki maszyn i aparatów w oparciu o technologię pomiarów podczerwieni – termowizji.
konstruktor prowadzący
Płocka Stocznia Rzeczna
prowadzenie nadzoru konstruktorskiego budowanych w stoczni obiektów pływających
Szkolenia i kursy
Bardzo dobra znajomość większości popularnych pakietów narzędziowych klasy Microsoft Office, systemów zarządzania projektami.
Master’s Certificate in Project Management – The George Washington University.
Znajomość wielu szczegółowych rozwiązań z zakresu wykonywanych obowiązków na podstawie udziału w wielu szkoleniach specjalistycznych. Konstruowanie polityki bezpieczeństwa dla menadżerów IT (IBS Polska). Szkolenie z zakresu podstaw finansów i analiz TCO (CPI), kultury korporacyjnej (House of Skills), marketingu wewnętrznego i strategii komunikacji, zarządzania zespołem (metodologia firmy Door Training International). Szkolenie ITIL Foundation w zakresie Service Support i Service Delivery (IT BCG).
Rozległa i unikalna wiedza, szczególnie w zakresie integracji infrastruktury teletechnicznej i systemów bezpieczeństwa dużych organizacji, poparta wieloletnim doświadczeniem.
Master’s Certificate in Project Management – The George Washington University.
Znajomość wielu szczegółowych rozwiązań z zakresu wykonywanych obowiązków na podstawie udziału w wielu szkoleniach specjalistycznych. Konstruowanie polityki bezpieczeństwa dla menadżerów IT (IBS Polska). Szkolenie z zakresu podstaw finansów i analiz TCO (CPI), kultury korporacyjnej (House of Skills), marketingu wewnętrznego i strategii komunikacji, zarządzania zespołem (metodologia firmy Door Training International). Szkolenie ITIL Foundation w zakresie Service Support i Service Delivery (IT BCG).
Rozległa i unikalna wiedza, szczególnie w zakresie integracji infrastruktury teletechnicznej i systemów bezpieczeństwa dużych organizacji, poparta wieloletnim doświadczeniem.
Edukacja
Instytut Okrętowy, magisterskie
Politechnika Gdańska
Specjalizacje
Human Resources/Zasoby ludzkie
Rekrutacja/Employer Branding
