пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
MONGOLIA DEVELOPMENT GATEWAY is non-profit organization established in 2002 under the framework of the Mongolia Development Gateway (MnDG) Project to harness the use of ICT in sustainable development and poverty reduction activities and strengthen the partnership for development of Mongolia.
What is the MnDG's objectivese
* To enhance transparency, efficiency, dynamism, and sustainability of the development process in Mongolia.
* To highlight the impact of ICT on development, encouraging business opportunities by enhancing outreach and increasing country exposure.
* To involve and serve the needs of representatives from the government, private sector, civil society, academia, and the international community and build the partnerships among these communities. The MnDG is envisioned as an Internet portal that provides and promotes dissemination of comprehensive information on development issues in the country, and assists in creating and sharing local and global development knowledge, solutions, and opportunities.
* To be the best and reliable information gateway in Mongolia
* To serve as an incubator for e-development initiatives (pilot projects), which target to improve transparency and information/knowledge sharing through the Internet.
MnDG Team
Executive Director
Ya.Tsetseg-Ulzii tsetseg@mongolia-gateway.mn, tsetsegu@magicnet.mn
Staffs
B.Oyundari, Teacher oyundari@mongolia-gateway.mn
O.Zolzaya, Teacher, zolzaya@mongolia-gateway.mn
Ya.Chuluuntsetseg, Training center manager chuluuntsetseg@mongolia-gateway.mn
Welcome to the Mongolia Development Gateway.
We invite you to collaborate with us.
Contact address
Mongolia Development Gateway NGO
Suite 113, National Information Technology Park Bldg. Baga-Toiruu 49
POB-349, Ulaanbaatar 210646-A
Tel/Fax: (+976-11) 319367, 329861
E-mail: info@mongolia-gateway.mn
Web: http://gateway.mn
http://www.gateway.mn/about_us.php
Contributors and Partners
1. Ministry of Infrastructure
2. Millennium Road working group
3. Mongolian Academy of Sciences
4. Mongolian Chamber of Commerce & Industry
5. Global Development Learning Network
6. Internet and Information Center NGO
7. National Information Technology Park
8. JEMR Co., Ltd
9. Netcard LCC
10. MIDAS NGO
11. Institute of Meteorology and Hydrology
12. Risk Management working group
13. BizMongolia Online Newspapers
http://www.gateway.mn/partners.php -
The Mongolian Business Guide is Mongolia’s local version of the SME Toolkit (http://smetoolkit.org).
The Mongolian Business Guide is operated by the Trade & Development Bank of Mongolia, the largest and most profitable bank in the country. Established in 1991 as a commercial bank, TDB is a full service bank offering services to private and state-owned enterprises, state institutions, and consumers. The Bank's principal activities include deposit taking, lending, trade financing, credit card services and payment services in local and foreign currencies. The Bank is actively involved in financing Mongolia's primary industries: gold, copper and fluorspar mining operations, cashmere production and export, meat production, petroleum imports, energy, transportation, and tourism. The Bank has a total of eight branch offices and six settlement centers.
The SME Toolkit is a project of the Small and Medium Enterprise (SME) Department of the World Bank Group. The SME Department (http://ifc.org/sme) combines the market perspective of the International Finance Corporation with the policy expertise of the World Bank to promote local small business growth in developing nations. These merged capabilities create a powerful synergy and underscore a strategic commitment to improving lives by creating opportunities in small business.
The mission of IFC (http://ifc.org), a member of the World Bank Group, is to promote sustainable private sector investment in developing countries as a way to reduce poverty and improve people's lives. IFC finances private sector investments in the developing world, mobilizes capital in the international financial markets, and provides technical assistance and advice to governments and businesses.
Contact Information for Trade & Development Bank of Mongolia
Address: Khuldaany gudamj-7, Ulaanbaatar-11
Phone: (976-11) 321-171, 327-020, 321-171
Email: sanal@tdbm.mn
http://mongolia.smetoolkit.org/mongolia/en/content/en/... -
Adres Ambasady
Ambasada Mongolii
ul. Rejtana 15 lok.16
Warszawa 02-516
Tel.: +48 (22) 8499391
Faks.: +48 (22) 8482063
Email: mongemb@ambasadamongolii.pl
Wydział Konsularny:
Pan Tegshjargal Tumen, Konsul, II sekretarz
Email: tegshjargal@ambasadamongolii.pl
Sekcja wizowa:
Pani Khajidsuren Jamyangarav, Urzędnik konsularny
Email: konsul@ambasadamongolii.pl
Czynna: 08.30-12.30 od poniedziałku do piątku
Dni świąteczne (Ambasada będzie nieczynna)
http://www.ambasadamongolii.pl/index.php?str=kontakt&P...Marcin Nowak edytował(a) ten post dnia 13.04.12 o godzinie 17:48 -
Foreign Investment and Foreign Trade Agency of Mongolia (FIFTA) is the government agency responsible for the promotion and facilitation of foreign direct investment and foreign trade in the country.
Vision
The FIFTA’s vision is to promote and facilitate foreign investment and foreign trade towards meeting the national goals of industrial development and export growth, to promote Mongolia as a destination for new investment and business, and to be the leading agency in Mongolia.
Strategic Goals
* To maintain steady growth of foreign direct investment and to promote export
* To improve investment and business environment through various measures including upgrading quality of investment registration services and information provision
* To influence in creating more favorable environment for small and medium-scale industry development
* To become a key Government agency, conducts foreign promotion of investment and trade related economic issues on behalf of the Government of Mongolia
In 2002, World Association of Investment Promotion Agencies /WAIPA/ honored the FIFTA with a "Global Runner-Up" award for its best achievement in attracting foreign investment and improving investment environment.
The FIFTA is organizationally structured from 6 units: Investment Promotion and Cooperation Division; One-Stop Service Center; Export Promotion Center; Small and Medium-sized Enterprises Support Office; Information and Planning Team and Administration Unit.
http://www.investmongolia.com/index.php?sel=menu&mnl=1_2 -
Bedeker eksportera - Mongolia
W stepie szerokim...
09-10-2008
Autor: Tomasz Sikorski
http://www.rynkizagraniczne.pl/?pid=news&docid=69872
Mongolia, kraj tyleż daleki, co nieznany, jest ledwo mało widoczną wysepką na mapie polskiego eksportu. Czy może stać się czymś więcej?
W ramach socjalistycznego podziału pracy zostały wytworzone nienaturalne więzi między krajami, którym niekoniecznie było do siebie blisko. Kiedy system komunistyczny się zawalił, a z nim żywota dokonała RWPG, Mongolia została pozbawiona części dostaw z zagranicy.
W tym czasie kwitła wymiana studentów między Polską a Mongolią. Z polskich uczelni wyjeżdżali młodzi ludzie studiujący mongolistykę, z kolei do Polski trafiali adepci medycyny i inżynierii. Ci mieli trochę wolnego czasu i sporo pomysłów, dlatego zaczęli się zajmować drobnym handlem. – Jeden ze studentów medycyny z Łodzi zawitał w 1994 roku do naszej firmy. Zainteresował się produktami i w ten sposób trafiły one do Mongolii – opowiada Wojciech Urbanek z firmy Bracia Urbanek, producenta przetworów z owoców i warzyw. Dzisiaj ich produkty są rozpoznawane w całej Mongolii, a Wojciech Urbanek jest traktowany tam z nie mniejszą atencją niż polski ambasador. Tak tłumaczy sekret powodzenia swoich produktów: – Mongołowie to lud nomadyczny, zajmują się przede wszystkim hodowlą. Ich głównym pożywieniem w lecie jest nabiał, natomiast zimą – mięso, ponieważ daje dużo kalorii, co jest niezwykle ważne w tamtejszych warunkach klimatycznych. Mięso trzeba przecież czymś zakąsić. I do tego świetnie nadają się nasze wyroby. Urbankowie doskonale trafili na swój czas i wypełnili miejsce pozostawione przez starych dostawców z czasów RWPG. Ze względu na bardzo krótki okres wegetacji Mongołowie nie mają dużych możliwości produkcyjnych, a podobno przepadają za marchewką, cebulą i pomidorami.
Przypadkowe powiązania
W przypadku Braci Urbanek o rozpoczęciu eksportu do Mongolii zadecydował zbieg okoliczności. Podobnie było z firmą Horus Energia, producentem agregatów prądotwórczych. Przedstawiciele firmy pojawili się w Mongolii w 1992 roku na zlecenie jednej z amerykańskich firm, w której głównym energetykiem był Polak. Chciał, żeby agregaty pochodziły właśnie z Polski. – Na miejscu okazało się, że zapotrzebowanie jest całkiem duże. Wtedy w Mongolii prawie nie było prądu – mówi Jan Koblak, prezes firmy.
Kilkanaście lat temu Mongołowie sami przyjeżdżali do Polski w poszukiwaniu partnerów handlowych. W ten sposób pierwsze kontakty z Mongolią nawiązał Spedcont, firma oferująca intermodalny transport towarów w kontenerach. – To byli mali biznesmeni, często pieniądze trzymali w kieszeniach – wspomina Wojciech Witkowski, prezes firmy. Wojciech Urbanek przyznaje, że na początku lat 90. takie były realia handlu. – Żeby coś kupić, trzeba było samemu przyjechać do Polski. A nie wszystkich było na to stać – mówi. Polscy przedsiębiorcy coraz częściej sami interesują się Mongolią, o czym może świadczyć rosnąca z roku na rok wielkość eksportu do tego kraju. Jeszcze w latach 90. kilka firm próbowało skorzystać z opracowanych wcześniej patentów i zarobić na sławie przetworów Braci Urbanków. Okazało się, że bez powodzenia. – Mongolskie społeczeństwo, mimo że jeszcze dość biedne, jest bardzo wymagające. Bardzo dużą wagę przywiązują do celebry jedzenia, to dla nich rodzinny rytuał. Dlatego wolą zapłacić więcej i kupić produkt dobrej jakości niż dać mniej za coś gorszego – opowiada Wojciech Urbanek.
Wielki plac budowy
W ostatnim czasie Mongolia bardzo intensywnie się rozwija. Największe możliwości współpracy z tym krajem są w branży budowlanej. – Obecnie w Ułan Bator stoi praktycznie dźwig przy dźwigu, cały czas powstają nowe wieżowce. Jest zapotrzebowanie na materiały budowlane i wyposażenie wnętrz – mówi Jan Koblak. Wojciech Urbanek wspomina czasy, kiedy w stolicy oprócz budynków rządowych i blokowisk, do których socjalistyczna władza wpychała koczowników, były same jurty. Przez 10 lat wiele się zmieniło. – Kiedy pierwszy raz wylądowałem w Ułan Bator, za terminal lotniska służył jakiś barak. Dziś mają port lotniczy z prawdziwego zdarzenia, a miasto zmieniło się w zamieszkiwaną przez milion osób metropolię – przyznaje prezes Horus Energii. Mongolia zachęca do inwestycji m.in. w przemysł wydobywczy. – W ostatnim czasie Mongolię odwiedzają duże polskie firmy z sektora górniczego. W tej dziedzinie możliwości są ogromne – twierdzi Zbigniew Kulak, ambasador RP w Mongolii. Kraj dysponuje znacznymi złożami złota, miedzi, molibdenu, węgla, uranu. Czy polskie firmy mogą próbować swojego szczęścia? Chyba tylko w konsorcjach. Rozpoczęcie inwestycji wymaga sporych nakładów, np. na zbudowanie odpowiedniej infrastruktury, której jeszcze nie ma. Kanadyjczycy do tej pory zainwestowali w wydobycie miedzi 800 milionów dolarów i prawdopodobnie całe przedsięwzięcie będzie kosztować ich kilka razy tyle. Ale korzyści mogą czerpać przez następne kilkadziesiąt lat.
Mongolia wprowadza regulacje zachęcające do inwestowania, ale problemem jest stabilność kraju. Jeszcze na początku lipca tego roku w stolicy obowiązywał stan wyjątkowy, wyłączono ruch kołowy i kontrolowano pieszych. W takiej sytuacji polskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych odradzało wyjazdy do Ułan Bator. Dopiero od niedawna krajem rządzi tzw. „wielka koalicja” dwóch największych partii, więc można mieć nadzieję, że sytuacja się ustabilizuje, a obowiązujące przepisy zostaną zachowane.
Punkty zaczepienia
Ambasador Kulak opowiada, że odwiedzający go polscy przedsiębiorcy najczęściej pytają go, jak na miejscu znaleźć solidnego partnera biznesowego. To, zdaniem biznesmenów, którzy mają doświadczenie na tamtejszym rynku, jest najlepszym rozwiązaniem we współpracy z Mongolią. – Baatarzaw Lchagwazaw, student, dzięki któremu sprzedajemy na tamten rynek, do tej pory jest naszym odbiorcą – przyznaje Wojciech Urbanek. Obecnie firma braci ma dwóch partnerów w Mongolii, ale był czas, kiedy przetwory kupowało od nich kilkunastu klientów. – To nie było dobre rozwiązanie. Zdarzało się, że przez konkurencję między nimi cena często się wahała. Dlatego wybraliśmy dwóch z nich i teraz razem ustalamy sposoby promocji i politykę cenową – mówi Urbanek.
Dobry partner na miejscu pozwoli na uniknięcie wielu problemów. – Nasz partner, z którym mamy joint-venture, świetnie zna lokalny rynek, posługuje się tamtejszym językiem. Również dzięki niemu nie mamy do czynienia z korupcją – mówi Jan Koblak. Przyznaje jednocześnie, że trzeba ściśle pilnować miejscowych reprezentujących firmę w Mongolii.
Twardzi, ale uczciwi
– Mongołowie bardzo dobrze postrzegają Polaków. Zmiany ustrojowe i gospodarcze w naszym kraju były dla nich wzorem – mówi polski ambasador. Przyznaje, że kiedy Mongołowie dowiadują się, że jest z Polski, robią się bardziej przyjaźni i otwarci.
Nie ma jednak co liczyć na taryfę ulgową w negocjacjach. – Mongołowie oddzielają interesy od sympatii i sfery towarzyskiej – przyznaje Wojciech Urbanek. Dodaje, że są bardzo twardzi w rozmowach biznesowych i wiedzą, czego chcą. – Wyjątkowo dużą wagę przywiązują do ustaleń słownych. Źle reagują, jeśli się z nich wycofamy – mówi. Jak twierdzi Urbanek, sami są słowni i honorowi. – Mongołowie są coraz bardziej wiarygodnymi partnerami. Trzeba ich poznać i polubić – dodaje Wojciech Witkowski.
Kontakt do ambasad
Zainteresowani przedsiębiorcy mogą się kontaktować z: Ambasadą Mongolii w Warszawie:
radca Barkhas Dorj;
ul. Rejtana 15/16
02-516 Warszawa
tel.: +48 22 849 93 91
fax: +48 22 848 20 63
radca@ambasadamongolii.pl
Ambasadą RP w Ułan Bator: nie ma radcy handlowego;
Diplomat 95 Ajlin Oron Suuc VI ORC PO BOX 1049,
Ulaanbaator – 13 tel.: +976 11 320 641/321 926
fax: +976 11 322 926/320 576
polembassy@mobinet.mn
Komunikacja i zakwaterowanie
Do Mongolii najwygodniej jest dostać się samolotem. Nie ma bezpośredniego połączenia między Warszawą a Ułan Bator, trzeba więc się przesiadać w Moskwie albo w Pekinie (co wiąże się z dłuższym czasem podróży). Miłośnicy kolei transsyberyjskiej mogą wybrać ten środek lokomocji. Taksówka z lotniska do centrum stolicy kosztuje około 5-6 dolarów, jeśli trafi się na uczciwego przewoźnika. Trzeba uważać na osiłkowatych naganiaczy, działających w sposób podobny do znanej jeszcze niedawno warszawskiej mafii taksówkowej.
W położonym w centrum stolicy, nieopodal najważniejszych budynków rządowych, hotelu Ulaanbaatar (5 gwiazdek) za dobę zapłacimy od 91 (za standardową jedynkę) do 1140 dolarów (apartament prezydencki). Za standardowy jednoosobowy pokój w trzygwiazdkowym hotelu Tuushin, również usytuowanym w śródmieściu, w okresie od października do maja zapłacimy 54 dolary
Transport towarowy
Najlepszym – pewnym i bezpiecznym – rozwiązaniem w transporcie towarowym do Mongolii jest kolej. Trasa z Polski wiedzie przez Białoruś i Rosję. Kontenery są przeładowywane w Brześciu i zdarza się, że trzeba kilka dni czekać, ponieważ brakuje platform do ich przewozu. Cała droga zajmuje około 3 tygodni. W przypadku żywności i innych towarów zamarzających z powodu niskich temperatur transport praktycznie jest niemożliwy w okresie od listopada do marca. Dlatego największy ruch jest w sierpniu i wrześniu, kiedy w Mongolii gromadzi się zapasy na zimę. Dobrym rozwiązaniem jest zbudowanie na miejscu magazynu, w którym będzie można składować przywiezione wcześniej produkty
Waluta
Mongolską walutą jest tugrik (MNT). Za 1000 tugrików zapłacimy około 2,01 złotego
Cła i podatki
Podatek dochodowy od osób prawnych ma w Mongolii dwie stawki. Niższa wynosi 10%, natomiast wyższa (dla uzyskujących przychody powyżej 3 miliardów tugrików) 25%. W rzeczywistości 99% podatników obejmuje niższa stawka. Stawka VAT wynosi 10%. Cła importowe są ustalone na poziomie 5%. Mąka pszenna i warzywa są obłożone podatkiem sezonowo. Cło nie jest stosowane m.in. do sprzętu medycznego i weterynaryjnego oraz jego części. Ograniczona liczba produktów jest obłożona cłem eksportowym. Dotyczy to m.in. kaszmiru, wełny wielbłądziej, drewna
Środowisko inwestycyjne
Agencja Inwestycji i Handlu Zagranicznego (FIFTA; http://investmongolia.com) jest instytucją państwową odpowiedzialną za implementację polityki i prawodawstwa związanego z inwestycjami zagranicznymi. W ramach systemu jednego okienka możemy liczyć na obsługę przed rozpoczęciem inwestycji (doradztwo w dziedzinie podatków, kwestii pracowniczych oraz licencji na prowadzenie działalności), obsługę rejestracyjną oraz pomoc w fazach realizacji inwestycji. Za sektory priorytetowe dla inwestycji Mongolia uważa np.:
* w przemyśle: produkcję przetworzonej ropy, produkcję stali i żelaza, przetwórstwo skór
* w rolnictwie: urządzenia do irygacji
* produkcję gazu i elektryczności
* w sektorze budowlanym: zakłady recyklingowe, centra turystyczne
http://www.rynkizagraniczne.pl/?pid=news&docid=69872 -
Minister Drzewiecki spotkał się z chińskimi przedsiębiorcami i inwestorami
BiznesAzja.pl 06.10.2008
Na zaproszenie Spółki PL.2012 spotkali się w Warszawie przedstawiciele największych firm budowlanych i inwestycyjnych z Chin zainteresowanych udziałem w budowie infrastruktury dla Euro 2012.
W trakcie seminarium przedstawiciele firm chińskich mieli okazję wysłuchać Ministra Sportu i Turystyki, Mirosława Drzewieckiego, Prezesa Spółki PL.2012, Marcina Herra, przedstawicieli Ministerstwa Infrastruktury, PAIiIZ-u, Urzędu Zamówień Publicznych oraz Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej.
Spotkanie odbyło się w siedzibie PKOL w Warszawie. Jego celem było przedstawienie potencjalnym partnerom chińskim możliwości inwestycyjnych oraz wykonawczych związanych z procesem przygotowywania Polski do organizacji Euro 2012. Uczestników powitał Mirosław Drzewiecki, Minister Sportu i Turystyki.
Wśród firm chińskich znaleźli się m.in. Minmetals Construction Poland Sp. z o.o., Tianjin Construction Engineering Group, Anhui Foreign Economic Construction (Group) Ltd., Shanghai Construction (Group) General Co., Ltd., China Railway Group Limited, China Civil Engineering Group Co., Ltd., Beijing Urban Construction Group i inne.
W spotkaniu, obok chińskich i polskich przedsiębiorców uczestniczyli przedstawiciele Ambasady Chińskiej Republiki Ludowej w Polsce.
źródło: BiznesAzja.pl Rynki azjatyckie -
Minister Drzewiecki spotkał się z chińskimi przedsiębiorcami i inwestorami
BiznesAzja.pl 06.10.2008
Na zaproszenie Spółki PL.2012 spotkali się w Warszawie przedstawiciele największych firm budowlanych i inwestycyjnych z Chin zainteresowanych udziałem w budowie infrastruktury dla Euro 2012.
W trakcie seminarium przedstawiciele firm chińskich mieli okazję wysłuchać Ministra Sportu i Turystyki, Mirosława Drzewieckiego, Prezesa Spółki PL.2012, Marcina Herra, przedstawicieli Ministerstwa Infrastruktury, PAIiIZ-u, Urzędu Zamówień Publicznych oraz Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej.
Spotkanie odbyło się w siedzibie PKOL w Warszawie. Jego celem było przedstawienie potencjalnym partnerom chińskim możliwości inwestycyjnych oraz wykonawczych związanych z procesem przygotowywania Polski do organizacji Euro 2012. Uczestników powitał Mirosław Drzewiecki, Minister Sportu i Turystyki.
Wśród firm chińskich znaleźli się m.in. Minmetals Construction Poland Sp. z o.o., Tianjin Construction Engineering Group, Anhui Foreign Economic Construction (Group) Ltd., Shanghai Construction (Group) General Co., Ltd., China Railway Group Limited, China Civil Engineering Group Co., Ltd., Beijing Urban Construction Group i inne.
W spotkaniu, obok chińskich i polskich przedsiębiorców uczestniczyli przedstawiciele Ambasady Chińskiej Republiki Ludowej w Polsce.
źródło: http://BiznesAzja.pl Rynki azjatyckie -
Wietnamczycy w Polsce - zarys
E-development.pl
Redaktor: Karol Hoang
1.Wielkość i rozmieszczenie terytorialne społeczności wietnamskiej w Polsce.
W chwili obecnej nie ma dokładnych szacunków jaka jest faktyczna liczba Wietnamczyków mieszkających w Polsce. Ocenia się, że w Polsce żyje w sumie od 20 000 do 35 000 Wietnamczyków.
Większość społeczności wietnamskiej osiedliła się w Warszawie. Stosunkowo mało Wietnamczyków mieszka w Szczecinie, Łodzi, Katowicach i Krakowie.
2.Struktura.
Pod względem strukturalnym społeczność wietnamską możemy podzielić na 4 grupy, które pokrywają się z falami imigracji w poprzednich latach:
- Grupa pierwsza – ludzie przebywający w Polsce od lat 70-tych i 80-tych. Jest to swoista elita intelektualna, kulturalna i często ekonomiczna. Są to w przeważającej większości byli studenci i pracownicy naukowi na polskich uczelniach, którzy zdecydowali się pozostać w Polsce. Wietnamczycy z tej grupy doskonale posługują się językiem polskim, znają polskie realia i nie mają problemów z asymilacją.
- Grupa druga – ludzie przebywający w Polsce od lat 90-tych. W tej grupie występuje przewaga ludzi z wyższym wykształceniem, ze specjalizacjami zawodowymi i z tytułami naukowymi. Reprezentanci tego środowiska to rodziny i przyjaciele, ściągnięci do Polski przez Wietnamczyków już osiedlonych w Polsce (grupa pierwsza). Pod względem ekonomicznym stanowią trzon społeczności azjatyckiej.
- Grupa trzecia – osoby które mieszkają w Polsce od końca lat 90-tych. Jest to grupa najbardziej zróżnicowana pod względem wykształcenia, zamożności i wieku. Proces asymilacji dla tej grupy przebiega wolno ze względu na bariery językowe.
- Grupa czwarta – dzieci przedstawicieli w/w. grup, dorastający w Polsce, uczęszczający do polskich szkół i uczelni wyższych. W tej grupie asymilacja jest bardzo daleko posunięta - osoby z tej grupy łączy więź emocjonalna z Polską na równi z Wietnamem.
3.Specyfika i stosunek do Polski jako kraju zamieszkania.
Przedstawicieli wszystkich wyżej wymienionych grup łączy przede wszystkim zamiar stałego osiedlenia się w Polsce. Wynika to z mentalności i specyfiki Wietnamczyków (zdolności przystosowawcze i skłonność do przywiązywania się do nowego kraju) – ogromna większość nie traktuje Polski jako kraju tranzytowego. Dla starszej generacji Polska jest krajem docelowym – miejscem na wychowanie dzieci w dobrych warunkach (bez względu na sytuację ekonomiczną), dającym perspektywy na rozwój przyszłych pokoleń. Dla Wietnamczyków Polska jest ważna nie tylko ze względów ekonomicznych – liczą się przede wszystkim względy społeczne, kulturalne i naukowe. Młodsza generacja (osoby, które dorastały i studiowały w Polsce) jest przystosowana do życia w Polsce i nie wykazuje zainteresowania zmianą kraju zamieszkania.
Wietnamczycy w Polsce tworzą zwartą społeczność, która posiada własne organizacje, ośrodki społeczno-kulturalne i czasopisma. Wspólne stają się okolice zamieszkania i miejsca prowadzenia działalności gospodarczej (np. Wólka Kosowska). Jest to ułatwienie dla ogromnej liczby Wietnamczyków nie posługujących się w stopniu dostatecznym językiem polskim. Z drugiej jednak strony stanowi to barierę dla poszczególnych Wietnamczyków pod względem dostępu do informacji i asymilacji ze społecznością polską. Doświadczenia z innych krajów (np. Francja i Niemcy) wskazują jednak, że problemy z asymilacją znikają w okresie jednego pokolenia. Wietnamczyków jako społeczność wyróżnia ponadto zupełny brak roszczeniowego stosunku do kraju zamieszkania – liczy się wyłącznie własna pracowitość.
4. Media
Wietnamczycy wydają kilkanaście gazet. Najregularniej ukazuje się sześć - „Que Viet”(wydawane przez Stowarzyszenie Wietnamczyków w Polsce "Solidarność i Przyjaźń") i Noi Vong Tay Lon (wydawana przez Centrum Kultury Wietnamu „Thang Long”). Od czerwca 2008 r. funkcjonuje również jedyny, dwujęzyczny portal internetowy http://batdongsan.pl – witryna dla Wietnamczyków o Polsce i dla Polaków o Wietnamczykach.
5. Organizacje Wietnamczyków w Polsce
Najstarszą organizacją wietnamską w Polsce jest Towarzystwo Społeczno-Kulturalne Wietnamczyków, powstałe w 1986 roku. Obecnie skupia ono około 200-300 wietnamskich członków, nie licząc ich rodzin. Jego oddziały są w Warszawie, Krakowie, Gdańsku, Bydgoszczy, Lublinie i Przemyślu. Założyli je absolwenci polskich uczelni. TSKW zajmuje się integrowaniem elity wietnamskiej, podtrzymywaniem kultury wietnamskiej (organizuje kursy wietnamskiego dla dzieci z mieszanych małżeństw, obchody wietnamskiego Nowego Roku, Dnia Dziecka), promowaniem jej wśród Polaków (pokazy sztuki walk, dni kultury Wietnamu, organizacja wystaw, prelekcji, spotkań) oraz reprezentowaniem wietnamskiego środowiska w Polsce.
W 1999 roku założono Stowarzyszenie Wietnamczyków w Polsce "Solidarność i Przyjaźń", które skupia około 800 rodzin. Prym wiodą tu byli studenci, sprawując funkcję reprezentantów wietnamskich migrantów pracujących w Polsce. To liczące nawet kilka tysięcy osób stowarzyszenie zajmuje się organizowaniem i integrowaniem społeczności wietnamskiej w Polsce. Zapewnia Wietnamczykom wsparcie oraz pomoc: organizacyjną, prawną, finansową.
Przy ul. Zamoyskiego działalność prowadzi Centrum Kultury Wietnamskiej "Thang Long", gdzie na co dzień spotyka się wietnamska młodzież, ćwiczy zespół taneczny, w weekendy odbywają się koncerty. Aktywne są także Klub Kobiet i Wspólnota Katolików Wietnamskich (sztandarowa postać – ksiądz Edward Osiecki, duszpasterz).
http://www.e-development.pl -
Wietnamczycy w Polsce - zarys
E-development.pl
Redaktor: Karol Hoang
1.Wielkość i rozmieszczenie terytorialne społeczności wietnamskiej w Polsce.
W chwili obecnej nie ma dokładnych szacunków jaka jest faktyczna liczba Wietnamczyków mieszkających w Polsce. Ocenia się, że w Polsce żyje w sumie od 20 000 do 35 000 Wietnamczyków.
Większość społeczności wietnamskiej osiedliła się w Warszawie. Stosunkowo mało Wietnamczyków mieszka w Szczecinie, Łodzi, Katowicach i Krakowie.
2.Struktura.
Pod względem strukturalnym społeczność wietnamską możemy podzielić na 4 grupy, które pokrywają się z falami imigracji w poprzednich latach:
- Grupa pierwsza – ludzie przebywający w Polsce od lat 70-tych i 80-tych. Jest to swoista elita intelektualna, kulturalna i często ekonomiczna. Są to w przeważającej większości byli studenci i pracownicy naukowi na polskich uczelniach, którzy zdecydowali się pozostać w Polsce. Wietnamczycy z tej grupy doskonale posługują się językiem polskim, znają polskie realia i nie mają problemów z asymilacją.
- Grupa druga – ludzie przebywający w Polsce od lat 90-tych. W tej grupie występuje przewaga ludzi z wyższym wykształceniem, ze specjalizacjami zawodowymi i z tytułami naukowymi. Reprezentanci tego środowiska to rodziny i przyjaciele, ściągnięci do Polski przez Wietnamczyków już osiedlonych w Polsce (grupa pierwsza). Pod względem ekonomicznym stanowią trzon społeczności azjatyckiej.
- Grupa trzecia – osoby które mieszkają w Polsce od końca lat 90-tych. Jest to grupa najbardziej zróżnicowana pod względem wykształcenia, zamożności i wieku. Proces asymilacji dla tej grupy przebiega wolno ze względu na bariery językowe.
- Grupa czwarta – dzieci przedstawicieli w/w. grup, dorastający w Polsce, uczęszczający do polskich szkół i uczelni wyższych. W tej grupie asymilacja jest bardzo daleko posunięta - osoby z tej grupy łączy więź emocjonalna z Polską na równi z Wietnamem.
3.Specyfika i stosunek do Polski jako kraju zamieszkania.
Przedstawicieli wszystkich wyżej wymienionych grup łączy przede wszystkim zamiar stałego osiedlenia się w Polsce. Wynika to z mentalności i specyfiki Wietnamczyków (zdolności przystosowawcze i skłonność do przywiązywania się do nowego kraju) – ogromna większość nie traktuje Polski jako kraju tranzytowego. Dla starszej generacji Polska jest krajem docelowym – miejscem na wychowanie dzieci w dobrych warunkach (bez względu na sytuację ekonomiczną), dającym perspektywy na rozwój przyszłych pokoleń. Dla Wietnamczyków Polska jest ważna nie tylko ze względów ekonomicznych – liczą się przede wszystkim względy społeczne, kulturalne i naukowe. Młodsza generacja (osoby, które dorastały i studiowały w Polsce) jest przystosowana do życia w Polsce i nie wykazuje zainteresowania zmianą kraju zamieszkania.
Wietnamczycy w Polsce tworzą zwartą społeczność, która posiada własne organizacje, ośrodki społeczno-kulturalne i czasopisma. Wspólne stają się okolice zamieszkania i miejsca prowadzenia działalności gospodarczej (np. Wólka Kosowska). Jest to ułatwienie dla ogromnej liczby Wietnamczyków nie posługujących się w stopniu dostatecznym językiem polskim. Z drugiej jednak strony stanowi to barierę dla poszczególnych Wietnamczyków pod względem dostępu do informacji i asymilacji ze społecznością polską. Doświadczenia z innych krajów (np. Francja i Niemcy) wskazują jednak, że problemy z asymilacją znikają w okresie jednego pokolenia. Wietnamczyków jako społeczność wyróżnia ponadto zupełny brak roszczeniowego stosunku do kraju zamieszkania – liczy się wyłącznie własna pracowitość.
4. Media
Wietnamczycy wydają kilkanaście gazet. Najregularniej ukazuje się sześć - „Que Viet”(wydawane przez Stowarzyszenie Wietnamczyków w Polsce "Solidarność i Przyjaźń") i Noi Vong Tay Lon (wydawana przez Centrum Kultury Wietnamu „Thang Long”). Od czerwca 2008 r. funkcjonuje również jedyny, dwujęzyczny portal internetowy http://batdongsan.pl – witryna dla Wietnamczyków o Polsce i dla Polaków o Wietnamczykach.
5. Organizacje Wietnamczyków w Polsce
Najstarszą organizacją wietnamską w Polsce jest Towarzystwo Społeczno-Kulturalne Wietnamczyków, powstałe w 1986 roku. Obecnie skupia ono około 200-300 wietnamskich członków, nie licząc ich rodzin. Jego oddziały są w Warszawie, Krakowie, Gdańsku, Bydgoszczy, Lublinie i Przemyślu. Założyli je absolwenci polskich uczelni. TSKW zajmuje się integrowaniem elity wietnamskiej, podtrzymywaniem kultury wietnamskiej (organizuje kursy wietnamskiego dla dzieci z mieszanych małżeństw, obchody wietnamskiego Nowego Roku, Dnia Dziecka), promowaniem jej wśród Polaków (pokazy sztuki walk, dni kultury Wietnamu, organizacja wystaw, prelekcji, spotkań) oraz reprezentowaniem wietnamskiego środowiska w Polsce.
W 1999 roku założono Stowarzyszenie Wietnamczyków w Polsce "Solidarność i Przyjaźń", które skupia około 800 rodzin. Prym wiodą tu byli studenci, sprawując funkcję reprezentantów wietnamskich migrantów pracujących w Polsce. To liczące nawet kilka tysięcy osób stowarzyszenie zajmuje się organizowaniem i integrowaniem społeczności wietnamskiej w Polsce. Zapewnia Wietnamczykom wsparcie oraz pomoc: organizacyjną, prawną, finansową.
Przy ul. Zamoyskiego działalność prowadzi Centrum Kultury Wietnamskiej "Thang Long", gdzie na co dzień spotyka się wietnamska młodzież, ćwiczy zespół taneczny, w weekendy odbywają się koncerty. Aktywne są także Klub Kobiet i Wspólnota Katolików Wietnamskich (sztandarowa postać – ksiądz Edward Osiecki, duszpasterz).
http://www.e-development.pl -
Wietnamczycy w Polsce - zarys
E-development.pl
Redaktor: Karol Hoang
1.Wielkość i rozmieszczenie terytorialne społeczności wietnamskiej w Polsce.
W chwili obecnej nie ma dokładnych szacunków jaka jest faktyczna liczba Wietnamczyków mieszkających w Polsce. Ocenia się, że w Polsce żyje w sumie od 20 000 do 35 000 Wietnamczyków.
Większość społeczności wietnamskiej osiedliła się w Warszawie. Stosunkowo mało Wietnamczyków mieszka w Szczecinie, Łodzi, Katowicach i Krakowie.
2.Struktura.
Pod względem strukturalnym społeczność wietnamską możemy podzielić na 4 grupy, które pokrywają się z falami imigracji w poprzednich latach:
- Grupa pierwsza – ludzie przebywający w Polsce od lat 70-tych i 80-tych. Jest to swoista elita intelektualna, kulturalna i często ekonomiczna. Są to w przeważającej większości byli studenci i pracownicy naukowi na polskich uczelniach, którzy zdecydowali się pozostać w Polsce. Wietnamczycy z tej grupy doskonale posługują się językiem polskim, znają polskie realia i nie mają problemów z asymilacją.
- Grupa druga – ludzie przebywający w Polsce od lat 90-tych. W tej grupie występuje przewaga ludzi z wyższym wykształceniem, ze specjalizacjami zawodowymi i z tytułami naukowymi. Reprezentanci tego środowiska to rodziny i przyjaciele, ściągnięci do Polski przez Wietnamczyków już osiedlonych w Polsce (grupa pierwsza). Pod względem ekonomicznym stanowią trzon społeczności azjatyckiej.
- Grupa trzecia – osoby które mieszkają w Polsce od końca lat 90-tych. Jest to grupa najbardziej zróżnicowana pod względem wykształcenia, zamożności i wieku. Proces asymilacji dla tej grupy przebiega wolno ze względu na bariery językowe.
- Grupa czwarta – dzieci przedstawicieli w/w. grup, dorastający w Polsce, uczęszczający do polskich szkół i uczelni wyższych. W tej grupie asymilacja jest bardzo daleko posunięta - osoby z tej grupy łączy więź emocjonalna z Polską na równi z Wietnamem.
3.Specyfika i stosunek do Polski jako kraju zamieszkania.
Przedstawicieli wszystkich wyżej wymienionych grup łączy przede wszystkim zamiar stałego osiedlenia się w Polsce. Wynika to z mentalności i specyfiki Wietnamczyków (zdolności przystosowawcze i skłonność do przywiązywania się do nowego kraju) – ogromna większość nie traktuje Polski jako kraju tranzytowego. Dla starszej generacji Polska jest krajem docelowym – miejscem na wychowanie dzieci w dobrych warunkach (bez względu na sytuację ekonomiczną), dającym perspektywy na rozwój przyszłych pokoleń. Dla Wietnamczyków Polska jest ważna nie tylko ze względów ekonomicznych – liczą się przede wszystkim względy społeczne, kulturalne i naukowe. Młodsza generacja (osoby, które dorastały i studiowały w Polsce) jest przystosowana do życia w Polsce i nie wykazuje zainteresowania zmianą kraju zamieszkania.
Wietnamczycy w Polsce tworzą zwartą społeczność, która posiada własne organizacje, ośrodki społeczno-kulturalne i czasopisma. Wspólne stają się okolice zamieszkania i miejsca prowadzenia działalności gospodarczej (np. Wólka Kosowska). Jest to ułatwienie dla ogromnej liczby Wietnamczyków nie posługujących się w stopniu dostatecznym językiem polskim. Z drugiej jednak strony stanowi to barierę dla poszczególnych Wietnamczyków pod względem dostępu do informacji i asymilacji ze społecznością polską. Doświadczenia z innych krajów (np. Francja i Niemcy) wskazują jednak, że problemy z asymilacją znikają w okresie jednego pokolenia. Wietnamczyków jako społeczność wyróżnia ponadto zupełny brak roszczeniowego stosunku do kraju zamieszkania – liczy się wyłącznie własna pracowitość.
4. Media
Wietnamczycy wydają kilkanaście gazet. Najregularniej ukazuje się sześć - „Que Viet”(wydawane przez Stowarzyszenie Wietnamczyków w Polsce "Solidarność i Przyjaźń") i Noi Vong Tay Lon (wydawana przez Centrum Kultury Wietnamu „Thang Long”). Od czerwca 2008 r. funkcjonuje również jedyny, dwujęzyczny portal internetowy http://batdongsan.pl – witryna dla Wietnamczyków o Polsce i dla Polaków o Wietnamczykach.
5. Organizacje Wietnamczyków w Polsce
Najstarszą organizacją wietnamską w Polsce jest Towarzystwo Społeczno-Kulturalne Wietnamczyków, powstałe w 1986 roku. Obecnie skupia ono około 200-300 wietnamskich członków, nie licząc ich rodzin. Jego oddziały są w Warszawie, Krakowie, Gdańsku, Bydgoszczy, Lublinie i Przemyślu. Założyli je absolwenci polskich uczelni. TSKW zajmuje się integrowaniem elity wietnamskiej, podtrzymywaniem kultury wietnamskiej (organizuje kursy wietnamskiego dla dzieci z mieszanych małżeństw, obchody wietnamskiego Nowego Roku, Dnia Dziecka), promowaniem jej wśród Polaków (pokazy sztuki walk, dni kultury Wietnamu, organizacja wystaw, prelekcji, spotkań) oraz reprezentowaniem wietnamskiego środowiska w Polsce.
W 1999 roku założono Stowarzyszenie Wietnamczyków w Polsce "Solidarność i Przyjaźń", które skupia około 800 rodzin. Prym wiodą tu byli studenci, sprawując funkcję reprezentantów wietnamskich migrantów pracujących w Polsce. To liczące nawet kilka tysięcy osób stowarzyszenie zajmuje się organizowaniem i integrowaniem społeczności wietnamskiej w Polsce. Zapewnia Wietnamczykom wsparcie oraz pomoc: organizacyjną, prawną, finansową.
Przy ul. Zamoyskiego działalność prowadzi Centrum Kultury Wietnamskiej "Thang Long", gdzie na co dzień spotyka się wietnamska młodzież, ćwiczy zespół taneczny, w weekendy odbywają się koncerty. Aktywne są także Klub Kobiet i Wspólnota Katolików Wietnamskich (sztandarowa postać – ksiądz Edward Osiecki, duszpasterz).
http://www.e-development.pl -
E-commerce Standard 2008. Rośnij szybciej niż rynek! - relacja z konferencji
Bożena Jaskowska
2008-09-29
Krajobraz rynku e-commerce, profil polskiego klienta online, modele biznesowe dla handlu elektronicznego,premiery najnowszych ofert, sposoby zwiększania sprzedaży, ulepszania e-sklepu oraz wykorzystywania sztucznej inteligencji, a także metody wzmacniania zaufania konsumentów i budowania lojalności - to zaledwie wybrane tematy z szerokiego wachlarza zagadnień omawianych na kolejnej już z cyklu "e-commerce" konferencji organizowanej przez Internet Standard w dniach 24-25 września 2008 r. pt. "E-commerce Standard 2008. Rośnij szybciej niż rynek!"
Zobacz powiekszenie
E-commerce Standard 2008
Blisko 200 uczestników, 24 prezentacje obrazujące i prześwietlające stan obecny oraz trendy rozwoju polskiej i światowej branży e-commerce zgrupowane w 6 blokach tematycznych, najnowsze wyniki badań i najświeższe raporty, teoretyczne analizy, przeglądy oraz udane case studies. Do tego owocne dyskusje i konfrontacje odmiennych stanowisk, a także możliwość uczenia się od najlepszych, wymiany doświadczeń i oraz relacja wideo na żywo w internecie - wszystko to złożyło się na dwudniową konferencję Internet Standard, przez wielu uznaną za jedno z najważniejszych wydarzeń branży roku 2008.
Dwa dni konferencji upłynęły pod znakiem poszukiwania najlepszych sposobów intensyfikujących sprzedaż online. Były badania i raporty charakteryzujące krajobraz polskiego e-commerce oraz przedstawiające preferencje współczesnego konsumenta - prosumenta. Doszło do konfrontacji dwóch modeli biznesowych: bezpłatnej platformy o2.pl oraz płatnej Allegro. Po raz pierwszy Onet.pl zaprezentował założenia nowej platformy Galerii Handlowej OnetZakupy oraz zalety reklamy efektywnościowej w portalu. W centrum uwagi prelegentów i uczestników znalazły się również zagadnienia związane z budowaniem lojalności i zaufania e-klienta oraz wiarygodności sklepu. Prezentacje poruszały także kwestie skutecznego marketingu, zarządzania wiedzą w e-commerce i możliwości zaimplementowania najnowszych rozwiązań z obszaru sztucznej inteligencji. Na podstawie ciekawych case studies - to już tradycja i standard na konferencjach IS - można było zobaczyć jak e-biznes robią najlepsi, a w kuluarach i podczas wieczornej imprezy wymienić się doświadczeniami oraz... wizytówkami.
Raporty, badania, liczby
Zaprezentowane podczas pierwszego bloku tematycznego wyniki badań charakteryzujące liczbową i faktograficzną panoramę e-commerce miały na celu wprowadzenie uczestników w tematykę konferencji.
Krzysztof Łopuszyński oraz Joanna Stefańska (Gemius) zaprezentowali zagadnienie zakupowych preferencji polskich klientów online ryzykując tezę prognozującą wzmocnienie się pozycji aukcji internetowych kosztem e-sklepów. Okazało się, że ponad połowa badanych sklepów prowadzi już sprzedaż poprzez witryny aukcyjne, a aktywność użytkowników aukcji (liczona wprawdzie w problematycznej w tym przypadku liczbie odsłon) jest o wiele większa i prawdopodobnie - wg przedstawicieli Gemiusa - będzie nadal szybko rosła. Pozostałe wnioski wynikłe z prezentacji mówią że: powody kupowania w sklepach i na aukcjach nie różnią się specjalnie od siebie, podobnie jak profil socjo-demograficzny ich klientów, który jest dość zbliżony. Głównym problemem zarówno w przypadku e-sklepów, jak i aukcji pozostaje wciąż zbyt długi czas oczekiwania na przesyłkę.
Krzysztof Łopuszyński, Joanna Stefańska, Gemius
Marcin Strzałkowski (InteliWISE) zaprezentował tezy z raportu opracowanego wspólnie przez IAB, PBI oraz spółkę InteliWISE charakteryzującego jakość obsługi klienta w internecie. Okazało się, że 89% klientów niezadowolonych z obsługi sprawdzi ofertę konkurencji. Rada? Marcin Strzałkowski receptę na zatrzymanie klienta na stronie www i skłonienie go do sfinalizowania transakcji sprowadził do kilku najważniejszych priorytetów, wśród których należy wymienić m. in. dbałość o bezpieczeństwo klienta na stronie i prezentację własnej oferty, miłą i dostępną obsługę, "nie odsyłanie" klientów do konkurencji; upraszczanie procesu składania zamówień i ograniczenie zjawiska porzucania koszyka, a także stosowanie rozwiązań automatyzacji usługi i "zatrudniania" wirtualnych konsultantów.
Jak internet pomaga w dokonywaniu zakupów zarówno online jak i offline dowiedzieć się można było z prezentowanego po raz pierwszy raportu opracowanego przez portal Gazeta.pl oraz firmę Next. Arkadiusz Kustra (Gazeta.pl) oraz Beata Sokołowska (Starcom Next) zwrócili uwagę, iż dla internautów sieć jest niezwykle ważnym źródłem pozyskiwania informacji na wszystkich etapach składających się na proces zakupu (zarówno w internecie jak i w sklepie tradycyjnym) tj. podczas poszukiwania produktu, podejmowania decyzji o zakupie i dokonywania wyboru miejsca transakcji, a także w zakresie finalnego dzielenia się opiniami z innymi. Okazało się, że internet jest najczęściej wykorzystywanym przez internautów źródłem informacji o produktach, aczkolwiek ponad połowa respondentów samego zakupu ostatecznie dokonuje w tradycyjnym sklepie. Dodatkowo większość badanych dzieli się opinią na temat zakupionego produktu z innymi internautami i publikuje własne opinie (największą aktywność wykazują tu 25-34-latkowie).
Modele biznesowe dla e-commerce, najnowsze oferty liderów rynku
Uczestnicy konferencji mogli zapoznać się z różnymi modelami prowadzenia handlu w sieci, które tym są efektywniejsze im lepiej dobrane do formy i specyfiki prowadzonego biznesu oraz potencjalnych odbiorców. Przedstawiciele Onet.pl po raz pierwszy zaprezentowali założenia startującej niebawem nowej zintegrowanej platformy e-commerce.
Na pytanie - Czy Dawid pobije Goliata tj. czy handel offline konkurować może lub walczyć z online odpowiedzi szukał Tomasz Cisek (Empik.com). Rozwiązanie jest - wg prelegenta - proste: multikanalizacja i wzajemne uzupełnianie się kilku sposobów komunikacji z klientem i jego obsługi. Wielokanałowy klient wydaje więcej - przekonywał Tomasz Cisek argumentując konieczność wykorzystywania interakcji i sprzężeń zwrotnych pomiędzy płaszczyznami offline i online w branży w e-commerce.
Długo oczekiwanym wydarzeniem była konfrontacja dwóch modeli biznesowych prowadzenia biznesu w sieci: płatnej platformy proponowanej przez Allegro oraz bezpłatnej oferty młodszego gracza na rynku e-commerce - firmy o2.pl. Czy dostarczana przez o2.pl platforma Otwarte24.pl wraz z zintegrowaną (również bezpłatną) porównywarką Radar.pl może stanowić poważną alternatywę dla e-handlowca? Michał Brański (o2.pl) zaryzykował postawienie znaku równości w porównywaniu e-commercowej oferty o2.pl z platformami płatnymi, zarówno pod względem supportu, customizacji, rozwoju platformy jak i własności sklepu tj. eksporcie danych. Przyznał również, iż mimo braku opłat, po dwóch miesiącach działalności platforma Otwarte24.pl jest przedsięwzięciem dochodowym. Na drugim biegunie w konferencyjnej konfrontacji stanął niekwestionowany lider polskiego e-commerce Allegro, oferujący usługi płatne. Dlaczego Allegro jest płatne i czy warto płacić? Maciej Oppeln-Bronikowski (Ricardo/Allegro) przyznał, iż odpowiedź jest prosta i że oczywiście płacić warto, bo jest za co. Opłaty za usługi umożliwiają bowiem rozwój funkcjonalny platformy. Brak reklam ułatwia wyeksponowanie oferty sklepu, a finansowanie z opłat pozwala na uruchomianie dodatkowych usług i funkcjonalności. W dyskusjach kuluarowych nie znaleziono zgody komu przyznać zwycięstwo w tej polemice. Wydaje się jednak, w polskiej branży e-commerce jest (przynajmniej na razie) miejsce dla obu modeli platform handlowych: bezpłatnego i płatnego.
O reklamie efektywnościowej e-sklepu w Onet.pl mówili Szymon Zieliński i Wojciech Tomaszewski (Onet.pl). Zaletą nowego rozwiązania jest to, że reklamodawca rozlicza się wg ustalonego modelu płatności "za efekt" (najczęściej jest to opłata za klik + prowizja od sprzedaży), a warunki są ustalane indywidualnie dla każdego sklepu. Ponadto e-sklep redukuje ryzyko inwestycji w reklamę, ma kontrolę nad efektywnością podejmowanych działań, a do dyspozycji - specjalne, nowe formy reklamowe, dostępne tylko w modelu CPA. Po raz pierwszy przedstawiciele Onet.pl zaprezentowali również zmianę filozofii dystrybucji oferty w portalu. Dotychczasowy serwis OnetPasaż przejdzie metamorfozę i zmieni się w agregator serwisów zakupowych "All-Onet" - Galerię Handlową OnetZakupy. Uruchamiana w październiku platforma oferować będzie: wyszukiwarkę ofert (sklepy Online, OnetAukcje, Internet), porównywarkę (ofert, cen, atrybutów, parametrów), możliwość wyrażania opinii i oceny nt. produktów i sklepów, personalizację (moje opinie, produkty), inspiracje (rankingi, eventy, polecane), Sklepy Online na mapie, wersję Lajt, usługę Cenowego Zwiadowcy (aplikacja informująca o najlepszej cenie) oraz w ciągu pół roku 6 serwisów zakupowych.
Szymon Zieliński, Wojciech Tomaszewski
Inwestycję w subskrypcyjny model serwisu dystrybucji muzyki zaryzykował Polkomtel uruchamiając projekt Muzodajnia.pl. O innowacyjności rozwiązania na polskim rynku sprowadzającej się ostatecznie do niskich cen za pojedyncze utwory muzyczne mówił Jacek Klubiński (Polkomtel). Model działania projektu opiera się na współpracy kilku podmiotów: wytwórni muzycznych (wykonawców), organizacji zbiorowego zarządzania prawami (ZAIKS), integratora (zajmującego się sprawami technicznymi i zarządzaniem plikami) oraz operatora, do którego należy sporządzenie komercyjnej oferty, marketing, sprzedaż, billingi i rozliczenia. Przychody pochodzące z - co ważne - subskrypcyjnych opłat od użytkowników dzielone są pomiędzy partnerów.
Lojalność i zaufanie klientów e-sklepu
Zagadnieniu zdobywania lojalności i zaufania klienta e-sklepu poświęconych było kilka prezentacji. Wielokrotnie podkreślano konieczność wysokiej jakości obsługi on-line, spersonalizowane podejście do konsumenta oraz dbałość o wiarygodność i bezpieczeństwo prezentowanej oferty e-commerce.
Ran Shaul, Synergy
Ran Shaul (Synergy) zwrócił uwagę na niezwykłe znaczenie jakości dialogu z klientem online oraz na wartość zarządzania relacjami z konsumentem. Prelegent przekonywał do prowadzenia analizy zachowania klienta na stronie www (customer web analytics), dzięki której uzyskać można cenne dane umożiwiające udoskonalanie obsługi klienta oraz wzmacniania jego lojalności. Bardzo ważna jest również budowa spersonalizowanej platformy komunikacji z konsumentem w czasie rzeczywistym, najlepiej 24 godziny na dobę (np. przy wykorzystaniu live chatów lub wirtualnych agentów, awatarów), a także dążenie do minimalizowania zjawiska porzucania koszyka przez klienta przy wykorzystaniu różnych narzędzi (np. push page - komunikat prezentujący inną, lepszą, bardziej konkurencyjną ofertę konsumentowi, który ma zamiar opuścić witrynę).
Ran Shaul, Synergy
Beata Żakowicz (Forrester Research) zwróciła uwagę na znaczenie consumer expierience w procesie budowania lojalności klienta. Prelegentka powołując się na badania przekonywała, że istnieje ścisła korelacja pomiędzy CE a lojalnością klienta, które tym samym znacząco wpływać może na wyniki firm. Sukces w branży e-commerce osiągnąć można więc poprzez współtworzenie doświadczenia z klientami poprzez wszystkie interakcje (rozumienie i słuchanie klienta, wykorzystanie danych, zaangażowanie całej firmy we wspieranie marki oraz sprzedawanie doświadczeń, a nie produktow i usług).
O potencjale rekomendacji (tj. o automatycznym wyszukiwaniu produktów zakupionych przez osoby o podobnych preferencjach) i wykorzystywaniu sztucznej inteligencji w zdobywaniu lojalności klientów ciekawie mówił Michał Korzycki (Personal TV) przedstawiając mechanizmy działania rekomendacji, a także możliwe sposoby implementacji (system własny czy współtworzony). W zależności od e-commercowej oferty rekomendacje występować mogą w dwóch formach: "item-based" - tj. powiązanie towarów na podstawie np. analizy koszykowej oraz "user-based" - tj. polecanie towaru na podstawie dotychczasowych działań danego użytkownika (historii zakupów, nawigacji, wyszukiwanych fraz). Skuteczność rekomendacji potwierdzają wyniki badań oraz przykłady sklepów i wypożyczalni, które po ich wdrożeniu wyraźnie zwiększyły liczbę dokonywanych transakcji.
Rozwiązania z zakresu sztucznej inteligencji skutecznie wykorzystane zostały również w kampanii promocyjnej Fiata 500 zaprezentowanej przez Mirosława Wąsowicza (Legenhit). Wdrożenie przez producenta samochodu Platformy Cyfrowego Asystenta HDA, której ucieleśnieniem była wirtualna konsultantka Tiara spowodowało: zwiększenie konwersji użytkowników korzystających z konfiguratora online, zbudowanie bezpośredniej, wielokanałowej komunikacji z użytkownikiem samochodu, kontrolę jakości obsługi w salonach, obsługę posprzedażną oraz cross-sell.
Jak ludzka twarz Fiata 500 zwiększyła konwersję z online do offline <br>Mirosław Wąsowicz, Legenhit
Marka, bezpieczeństwo i wiarygodność e-sklepu
Marka posiada realną wartość w e-commerce - przekonywał Dariusz Andrian (Heureka}. Marka w sieci to nie tylko nazwa, logo i reklamy. To również, a może i przede wszystkim, relacje i zaangażowanie. W obliczu ogromnego zalewu ofert w internecie należy szczególnie dbać o budowanie relacji z klientami online i charakteryzować się naprawdę dużą otwartością i kreatywnością (np. uczestniczyć w społecznościach, blogach i mikroblogach, stosować obrandowany content video, pokazywać firmę "od środka", angażować klientów nie tylko w zakupy), a nawet wychodzić poza internet.
Piotr Jarosz, Sklepy24.pl O tym, że zaufanie do e-sklepu to istotna i wymierna wartość ekonomiczna mówił Piotr Jarosz (Sklepy24.pl) przekonując, iż blisko połowa klientów kupując online wybiera sklep wzbudzający zaufanie i dający poczucie bezpieczeństwa transkacji. Jak dbać więc i podwyższać tę wymierną wartość ekonomiczną jaką jest zaufanie klienta? Oprócz wyeliminowania najważniejszych destruktorów zaufania (tj. długiego czasu ładowania strony, niespójnego designu, niskiej funkcjonalności, niepełnych informacji o firmie, niejasnych warunkach zakupu, braku regulaminów oraz braku kontaktu ze sprzedawcą) należy dbać o odpowiedni transfer zaufania m. in. za pomocą pozytywnych opinii na forach dyskusyjnych i serwisach branżowych, rekomendacjach w wartościowych dla klienta źródłach oraz poprzez wdrożenie systemów certyfikacji i jakości.
Zarządzanie wiedzą w e-commerce? Jak wyglądać ma i funkcjonować uczący się e-biznes? O konieczności wykorzystywania technik gromadzenia wiedzy w rozwoju sklepu internetowego, o sposobach zbierania feedbacku od otoczenia i komunikowania się z nim i w końcu o wykorzystaniu tych działań i tzw. "pamięci organizacji" w zapewnianiu innowacyjności w e-biznesie (np. usability, marketingu czy logistyce), jak zwykle z pasją opowiadał Tomasz Karwatka (Divante.pl).
Branżę e-commerce z perspektywy ściśle technologicznej scharakteryzował z kolei Tomasz Kuźniar (K2 Internet). Zaprezentował on uczestnikom konferencji złożone problemy związane z outsourcingiem usług. Decydując się na konkretne rozwiązania należy uwzględnić: skalę trudności profesjonalnych rozwiązań, ukryte koszty, kwestie uzależnienia od dostawcy oraz zastosowanie rozwiązań pośrednich (outsourcing tylko warstwy sprzętowej lub tylko warstwy aplikacyjnej).
{{dalej}}
Nigdy za mało o marketingu i reklamie
Oczywistością jest, że marketing i reklama to dźwignia e-commerce - mimo wszystko, prezentacje prelegentów z pewnością poszerzyły wiedzę uczestników konferencji z tego obszaru, a już na pewno zainspirowały do nowatorskich działań wpisujących się w najnowsze trendy współczesnej reklamy internetowej.
Umiejętnym sposobom reklamowania produktów i usług za pośrednictwem wyszukiwarek poświęcone były prezentacje przedstawicieli firm Performance Media i Ataxo. Jacek Chruściany i Joanna Nieminuszczy (Perormance Media) scharakteryzowali biznesowe podejście do promocji w wyszukiwarkach i zaprezentowali strategię prowadzenia tego typu działań, na którą składa się kilka etapów (określenie i definicja celu, testowa kampania podczas której dokonuje się analizy efektywności PPC i SEO oraz wybór odpowiednich działań).
Z kolei na zjawisko nieprawidłowych kliknięć (invalid, fraud, fictitious clicks) kompleksowo spojrzał Bartek Krzemień (Ataxo). Metody ich wykrywania opierają się na prewencji (stosowanie filtrów oraz analizy off-line, które wykrywają 10% wszystkich nieprawidłowych kliknięć) oraz o wiele mniej skutecznej reakcji (indywidualne śledztwa wykrywają zaledwie 0,02% kliknięć). Broń się analizując logi serwera, stosując narzędzia wykluczania adresów IP, narzędzia wykluczania witryn i kategorii oraz auto-tagging - zalecał Bartek Krzemień.
Katarzyna Domańska (ThinkOpen) przekonywała, że permission marketing jest rozwiązaniem wielu problemów, które musi rozwiązać e-handlowiec. Jak spowodować, aby użytkownik zapamiętał komunikat, co zrobić, aby powracał na serwis i aby przekaz wyróżnił się w natłoku intruzywnych komunikatów, jak realizować funkcję inwigilacyjną związaną z pozyskiwaniem informacji o użytkownikach, oraz jak zwiększyć ilość leadów sprzedażowych generowanych poprzez serwis WWW? Permission marketing tj. budowanie relacji (również sprzedażowych) z klientem, który wcześniej wyraził na to zgodę, jest - wg prelegentki - nieodzowny w branży e-commerce.
Katarzyna Domańśka, ThinkOpen"/>
O zaletach wykorzystania marketingu afiliacyjnego w branży e-commerce na przykładzie agencyjnej sprzedaży biletów lotniczych Centralwings opowiadali Maciej Wyszyński (Zanox) oraz dr Jacek Szumigaj (Centralwings). Model "płać tylko za efekt" okazał się bardzo efektywnym, długofalowym instrumentem pozyskiwania nowych klientów i zwiększenia liczby sprzedanych biletów lotniczych. Kanałem sprzedaży, niegenerującym kosztów stałych.
Atrakcyjna ekspozycja towarów w e-sklepie stanowi niezbędny element dobrego sklepu internetowego i stanowić może jego istotną przewagę konkurencyjną. Zdobycze technologiczne (m. in. dynamiczne prezentacje oraz wideoprezentacje i filmy) sprawiają, iż przed e-handlowcami pojawiają się w tym zakresie ogromne możliwości. Tomasz Król (Minuano.pl) przedstawił możliwe trendy rozwoju dynamicznych prezentacji w e-sklepie. Zaletą filmów jest stosunkowo niski koszt, możliwość prezentacji przez popularne kanały jak youtube.com oraz samodzielnego wykonania; wadą z kolei czas - kłopotliwie może być dla klientów obejrzenie np. sześciu 10-minutowych prezentacji. Prezentacje oparte o rendering są z kolei kosztowne, wymagają specjalnego oprogramowania, sprzętu i wiedzy, a wśród klientów pojawić się może nieufność wobec praktyk "ulepszania" wyglądu przedmiotów. Prezentacje wykonane na podstawie zdjęć wydają się pewnym kompromisem. Nie są zbyt drogie, wygląd towaru porównywalny jest ze standardem tradycyjnego katalogu, a klient ogląda przedmiot z wielu stron (przewaga nad tradycyjnym katalogiem). Z czasem okaże się, które z form dynamicznych prezentacji produktów zyskają największą popularność i akceptację klientów.
Łukasz Wydrzyński, Medialook O tym, że wideoprezentacje stają się powoli nowym standardem prezentacji produktów w branży e-commerce opowiadał Łukarz Wydrzyński (Medialook). Brak możliwości obejrzenia i dotknięcia produktu to jedna z najważniejszych przyczyn nie dokonywania zakupów w internecie - wynika z cytowanych przez prelegenta badań. Rozwiązaniem tego problemu mogą być właśnie wideoprezentacje. Na podstawie ciekawych przykładów Łukasz Wydrzyński przekonywał jak efektywnie (bo wirusowo) rozprzestrzeniać się może przekaz promocyjny za pośrednictwem wideoprezentacji, a także ukazywał skalę wzrostu atrakcyjności sklepu stosującego tę formę przedstawiania swego asortymentu.
Konferencja "E-commerce Standard 2008" przeszła już do historii. Tomasz Cisek przekonywał wprawdzie, że e-commerce to tylko "sprzedawanie obietnic" - dwa dni inspirujących i ciekawych prezentacji udowadniają, że na pewno nie są to czcze obietnice...
Zapraszamy za rok.
Bożena Jaskowska
Źródło: Internet Standard
Źródło: Internet Standard
http://technologie.gazeta.pl/technologie/1,81010,57482... -
http://www.alibaba.com/
http://www.alibaba.com/activities/export_to_china/home...
http://www.alibaba.com/countrysearch/CN/China.html
http://tradeshow.alibaba.com/
http://www.alibaba.com/catalogs/0/product.html
http://importer.alibaba.com/
http://china.alibaba.com/
http://news.alibaba.com/
http://resources.alibaba.com/
http://tradeshow.alibaba.com/
http://www.alibaba.com/superdeals.html
http://www.alibaba.com/activities/Logistics_Special/in...
http://www.alibaba.com/activities/export_to_china/our_...
http://news.alibaba.com/specials/olympics.html
http://blog.china.alibaba.com/
http://www.biznes-handel.eu/
http://smes.alibaba.com/
http://resources.alibaba.com/activities/alifest/alifes... -
Zatrudnianie cudzoziemców w Polsce podstawowe informacje i procedury
Poniższy opis procedur opracowano wg stanu prawnego na 20 lipca 2007 r.
* Podstawy prawne
o Ustawa z 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (Dz. U. Nr 99, poz. 1001 z późn. zm.). W szczególności art. 2 i 87-90
o Ustawa z 13 czerwca 2003 r. o cudzoziemcach (Dz. U. Nr 128, poz. 1175 z późn. zm.) W szczególności art. 25 - 32
o Rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Społecznej:
+ z 21 lipca 2006 r. w sprawie trybu i warunków wydawania zezwolenia na pracę cudzoziemca (Dz. U. Nr 141, poz. 1002 z późn. zm.);
+ z 21 lipca 2006 r. w sprawie trybu i warunków wydawania zezwolenia na pracę cudzoziemca zatrudnionego przy realizacji usługi eksportowej świadczonej przez pracodawcę zagranicznego w RP (Dz. U. Nr 141, poz. 1003 z późn. zm.);
+ z 21 lipca 2006 r. w sprawie określenia przypadków, w których przyrzeczenie i zezwolenie na pracę cudzoziemca wydawane jest bez względu na sytuację na lokalnym rynku pracy i kryteria wydawania przyrzeczeń i zezwoleń na pracę cudzoziemców (Dz. U. Nr 141, poz. 1004);
+ z 30 sierpnia 2006 r. w sprawie wykonywania pracy przez cudzoziemców bez konieczności uzyskania zezwolenia na pracę (Dz. U. Nr 156, poz. 1116 i z 2007 r., Nr 120, poz. 824);
+ z 10 stycznia 2007 r. uchylające rozporządzenie w sprawie zakresu ograniczeń w sferze wykonywania pracy przez cudzoziemców na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. U. Nr 7, poz. 54).
o Wojewódzkie kryteria wydawania przyrzeczeń i zezwoleń na pracę cudzoziemców.
* Najważniejsze zasady
o Cudzoziemiec to osoba nieposiadająca obywatelstwa polskiego (art. 2 ust. 1 pkt 7 ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy).
o Zezwolenie dotyczy wykonywania pracy przez cudzoziemca. Wykonywanie pracy to (art. 2 ust. 1 pkt 40 ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy) zatrudnienie (co to jest - zob. art. 2 ust. 1 pkt 43), wykonywanie innej pracy zarobkowej (zob. art. 2 ust. 1 pkt 11) lub pełnienie funkcji w zarządach osób prawnych, które uzyskały wpis do rejestru przedsiębiorców (KRS) lub są spółkami kapitałowymi w organizacji.
Wykonywanie pracy może mieć więc m.in. takie formy:
+ zatrudnienie/inna umowa z podmiotem polskim;
+ delegowanie do Polski przez pracodawcę zagranicznego w celu świadczenia usługi;
+ delegowanie w celu innym niż świadczenie usługi, powyżej 30 dni w roku;
+ pełnienie funkcji w zarządzie podmiotu gospodarczego w Polsce.
o Generalną zasadą jest, że cudzoziemiec, aby wykonywać pracę, powinien mieć zezwolenie wydane przez wojewodę. Szereg kategorii cudzoziemców jest z tego obowiązku zwolnionych (art. 87 ust. 1 ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy). Są to m.in.:
+ obywatele państw UE, innych państw EOG, Szwajcarii i członkowie ich rodzin;
+ osoby posiadające zezwolenie na osiedlenie się;
+ osoby posiadające zezwolenie na pobyt rezydenta długoterminowego WE w RP;
+ osoby posiadające status rezydenta długoterminowego WE w innym państwie UE, które uzyskują zezwolenie na zamieszkanie na czas oznaczony w związku m.in. z zamiarem pracy/działalności gospodarczej (art. 53 ust. 1 pkt 13 ustawy o cudzoziemcach);
+ uchodźcy, osoby korzystające z ochrony czasowej lub posiadające zgodę na pobyt tolerowany;
+ osoby zwolnione na podstawie odrębnych przepisów (przede wszystkim Rozporządzenia MPiPS z 30 sierpnia 2006 r. ws. wykonywania pracy przez cudzoziemców bez konieczności uzyskania zezwolenia na pracę);
+ naukowcy - osoby posiadające odpowiedni tytuł pobytowy (zgodnie z art. 53 ust. 1 pkt 17 - 18 ustawy o cudzoziemcach).
o O zezwolenie występuje pracodawca - polski lub zagraniczny (w przypadku delegowania), a nie sam pracownik.
o Procedura uzyskania zezwolenia ma dwa etapy - najpierw wydawane jest przyrzeczenie, a potem - właściwe zezwolenie. Dopiero zezwolenie daje prawo do podjęcia wykonywania pracy.
* Przebieg procedury uzyskania zezwolenia na pracę w Polsce (wariant modelowy)
odniesienia prawne:
Rozporządzenie MPiPS z 21 lipca 2006 r. w sprawie trybu i warunków wydawania zezwolenia na pracę cudzoziemca (Dz. U. Nr 141, poz. 1002 z późn. zm.), dalej "Rozporządzenie";
Ustawa z 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy
(Dz. U. Nr 99, poz. 1001 z późn. zm.), dalej "Ustawa".
o Pracodawca podejmuje działania na rzecz pozyskania pracownika polskiego (zgłoszenie wolnego miejsca pracy w Powiatowym Urzędzie Pracy, ogłoszenia prasowe, Internet) i z UE za pośrednictwem EURES (Rozporządzenie, §3 pkt 1 i 2).
o Pracodawca składa do wojewody wniosek (wraz z załącznikami) o wydanie zezwolenia (Załącznik do Rozporządzenia).
o Wojewoda rozpatruje wniosek uwzględniając m.in. sytuację na lokalnym rynku pracy (Ustawa, art. 88 ust. 7 i Rozporządzenie, §3 pkt 6) - w tym celu m.in. zwraca się do starosty o informację (Rozporządzenie, §3) - tzw. "test rynku pracy" (może być zastąpiony testem przydatności ekonomicznej podmiotu - Rozporządzenie, §3 pkt 6 i §4 pkt 4).
o Wojewoda wydaje pracodawcy przyrzeczenie.
o Pracodawca wysyła przyrzeczenie kandydatowi do pracy, który składa w urzędzie konsularnym właściwym ze względu na miejsce swojego zamieszkania wniosek o wizę w celu wykonywania pracy. Załącznikiem do wniosku wizowego jest przyrzeczenie wydane przez wojewodę (Ustawa o cudzoziemcach, art. 26 i 32).
o Cudzoziemiec przybywa do Polski, dokonuje czynności zmierzających do uzyskania odpowiedniej decyzji pobytowej (np. zezwolenia na zamieszkanie na czas oznaczony).
o Po uzyskaniu przez cudzoziemca odpowiedniej decyzji pobytowej pracodawca pisemnie informuje wojewodę o dacie, z którą zamierza powierzyć wykonywanie pracy. Wojewoda wydaje zezwolenie maksymalnie na okres ważności decyzji pobytowej (Ustawa, art. 88 ust. 8).
o Pracodawca odbiera zezwolenie i zawiera z cudzoziemcem - pracownikiem umowę na okres nie dłuższy niż określony w zezwoleniu (Ustawa, art. 88 ust. 10).
* Najbardziej istotne wyjątki od obowiązku uzyskania zezwolenia na pracę
Podstawa prawna: Rozporządzenie MPiPS z 30 sierpnia 2006 r. w sprawie wykonywania pracy przez cudzoziemców bez konieczności uzyskania zezwolenia na pracę (Dz. U. Nr 156, poz. 1116 i z 2007 r., Nr 120, poz. 824):
o Nauczyciele języków obcych w placówkach systemu oświaty, obywatele USA, Kanady, Australii, Nowej Zelandii, nauczający swojego języka ojczystego (§2 pkt 4);
o Wygłaszający okazjonalnie wykłady, referaty lub prezentacje o szczególnej wartości naukowej lub artystycznej, jeśli zachowują miejsce stałego pobytu za granicą (§2 pkt 9) - uwaga: do 30 dni w roku, liczone jako długość pobytu;
o Studenci studiów dziennych odbywanych w RP - od lipca do września (§2 pkt 12);
o Studenci wykonujący pracę w ramach staży, na które kierują organizacje będące członkami międzynarodowych zrzeszeń studentów (§2 pkt 13);
o Studenci w ramach współpracy publicznych służb zatrudnienia i ich zagranicznych partnerów (§2 pkt 14)
o Studenci i uczniowie w ramach praktyk zawodowych, przewidzianych programem nauczania - pod określonymi warunkami (§2 pkt 28 i 29)
o Delegowani przez pracodawcę zagranicznego (pod warunkiem zachowania stałego miejsca pobytu za granicą i okresu pobytu w Polsce nieprzekraczającego 3 miesięcy w roku kalendarzowym w celu (§2 pkt 16):
+ montażu, konserwacji lub naprawy urządzeń lub innego sprzętu, jeśli pracodawca zagraniczny jest jego producentem, oraz przeszkolenia pracowników polskich w obsłudze tych urządzeń,
+ odbioru zamówionego sprzętu, urządzeń itp. wykonanych przez przedsiębiorcę polskiego,
+ montażu, demontażu stoisk targowych i opieki nad nimi;
o Delegowani przez pracodawcę z UE w celu świadczenia usługi (§2 pkt 19);
o Członkowie zarządów, jeśli przebywają w Polsce na podstawie wizy pobytowej w celu wykonywania pracy w ciągu roku nie więcej niż 90 dni w ciągu kolejnych 6 miesięcy (§2 pkt 18);
o Wykonujący pracę jako pracownicy naukowi w podmiotach, o których mowa w przepisach o jednostkach badawczo - rozwojowych (§2 pkt 24);
o Obywatele państw graniczących z Polską, posiadający oświadczenie pracodawcy o zamiarze powierzenia wykonywania pracy, zarejestrowane w PUP - do 3 miesięcy w ciągu 6 miesięcy (§2 pkt 27).
UWAGA! Brak konieczności uzyskania zezwolenia nie oznacza, że nie ma konieczności uzyskania wizy z prawem do pracy. Cudzoziemiec składający wniosek o wizę załącza wówczas pisemne oświadczenie pracodawcy o zamiarze powierzenia wykonywania pracy w Polsce (zob. Ustawa o cudzoziemcach, art. 32).
* Potencjalne problemy
o Zatrudnienie nielegalne lub inne złamanie przepisów może oznaczać roczną karencję w udzielaniu zezwoleń na pracę dla danego pracodawcy i dla cudzoziemca, który złamał przepisy - w zakresie uzyskania zezwolenia.
o Umowa powinna ściśle odpowiadać zezwoleniu - m.in. co do czasu, na który jest zawarta, stanowiska, miejsca wykonywania pracy.
o Zmiana miejsca wykonywania pracy wymaga niezwłocznego poinformowania wojewody.
o W przypadku przedłużania się procedur po uzyskaniu przyrzeczenia, należy poinformować wojewodę.
* ?ródła informacji
o Urzędy Wojewódzkie (Wydziały Spraw Społecznych)
o Mazowsze: Wojewódzki Urząd Pracy (http://wup.mazowsze.pl/index.php?id=cudzoziemcy/cudzoz...
o Departament Migracji Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej
http://www.migracje.gov.pl/?1,9,45,200710,, -
Jaka moze byc wartosc domeny Biznes-Handel.pl ?
MarcinMarcin Nowak edytował(a) ten post dnia 01.10.08 o godzinie 16:31 -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Import z Chin
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy b2b FREIGHT SEA Spedycja morska
-
Dla zainteresowanych:
Najtańszy transport drobnicowy z Chin do Europy Centralnej
Oferta specjalna:
Zamawiając teraz transport morski SHANGHAI - GDYNIA z dopiskiem ALADYNS zapłacisz 125 USD za 1m3/1 tona bez dodatkowych kosztów.
Zapytaj o szczegóły oferty: aladyns.com@gmail.com z dopiskiem SHANGHAI-GDYNIA ALADYNS
Zapraszamy!
Chiny Biznes Hnadel http://www.aladyns.com -
Dla zainteresowanych:
Najtańszy transport drobnicowy z Chin do Europy Centralnej
Oferta specjalna:
Zamawiając teraz transport morski SHANGHAI - GDYNIA z dopiskiem ALADYNS zapłacisz 125 USD za 1m3/1 tona bez dodatkowych kosztów.
Zapytaj o szczegóły oferty: aladyns.com@gmail.com z dopiskiem SHANGHAI-GDYNIA ALADYNS
Zapraszamy!
Chiny Biznes Hnadel http://www.aladyns.com -
http://Yiyee-Tan.plMarcin Nowak edytował(a) ten post dnia 15.07.11 o godzinie 17:34
-
CHIŃSKA KULTURA BIZNESU. JAK ODNIEŚĆ SUKCES W CHINACH?
W dobie chińskiej ekspansji biznesowej prezentujemy unikalne szkolenie, podczas którego zdobędą Państwo
praktyczne umiejętności współpracy z Chińczykami.
Pokażemy jak poczuć się pewnie w kontaktach z chińskim partnerem i osiągnąć zamierzone cele biznesowe.
Termin: 23 października 2008 r.
Miejsce: Warszawa
Czas trwania: 1 dzień, w godz. 10:00 - 18:00
Uczestnicy: szkolenie skierowane jest do firm, organizacji, menedżerów, pracowników firm, osób prowadzących własną działalność:
* współpracujących lub planujących nawiązanie współpracy z partnerem w Chinach
* wyjeżdżających do Chin w celu nawiązania relacji biznesowych
* wyjeżdżających do Chin w celu założenia siedziby lub oddziału firmy
* uczestniczących w targach
* zatrudniających bądź planujących zatrudnienie chińskich pracowników w Chinach lub w Polsce
* organizacji zawierających partnerskie umowy z Chinami
* wszystkich podejmujących chińskie delegacje
* polskich i chińskich ekspatów
* wyjeżdżających do Chin na Olimpiadę 2008
Szkolenie pozwoli Państwu:
* skutecznie nawiązywać i utrzymywać relacje biznesowe z chińskimi partnerami
* zminimalizować koszty związane z popełnianymi błędami podczas współpracy z Chińczykami
* stosować właściwe taktyki negocjacyjne, a tym samym poprawić wyniki negocjacji ze stroną chińską
* zwiększyć szacunek strony chińskiej
* wykreować przewagę konkurencyjną na tle przedsiębiorstw współpracujących z Chinami
* zdobyć wiedzę o chińskiej kulturze biznesu
Program szkolenia:
Szkolenie zostało przygotowane przez grupę ekspertów / praktyków biznesu z Chin, Holandii i Polski, a najważniejsze zagadnienia programu to:
* Sytuacja społeczno - ekonomiczna Chin
* Jacy są Chińczycy? Wpływ chińskich wartości i filozofii na prowadzenie biznesu
* Stereotypy o Chinach i Chińczykach
* Co łączy, a co różni kulturę polską z kulturą chińską?
* Jak budować i rozwijać trwałe relacje biznesowe w Chinach?
* Sposoby komunikowania się z chińskim partnerem biznesowym
* Negocjacje w Chinach
* Chińska etykieta biznesu - jak w prosty sposób pozyskać przychylność chińskich kontrahentów?
* Kultura organizacyjna w Chinach - jak funkcjonują chińskie przedsiębiorstwa?
* Tworzenie własnego wizerunku biznesowego w Chinach
W szkoleniu przede wszystkim wykorzystujemy praktyczną wiedzę naszych ekspertów, rzeczywiste studium przypadku, ćwiczenia, analizę sytuacji krytycznych, dyskusję oraz przykłady uczestników szkolenia.
Każdy z Państwa będzie miał możliwość skorzystania z indywidualnych konsultacji w trakcie i po szkoleniu.
Cena: 1200 zł/os.*
*cena jest ceną brutto i obejmuje udział w szkoleniu, materiały, certyfikat uczestnictwa, lunch, serwis kawowy
Warunki organizacyjne:
Liczba uczestników: min 8 os. - max. 16 os. Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu szkolenia w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.
Jeżeli chcą Państwo zapisać się na szkolenie lub uzyskać szczegółowe informacje o szkoleniu prosimy o kontakt pod nr tel. + 48 504 143 439 lub e-mail: biuro@chinaskills.pl.
Zgłoszenia przyjmujemy do 16 października 2008 r. włącznie
SERDECZNIE ZAPRASZAMY
Zespół CHINA BUSINESS SKILLS - Partner serwisu Chiny Biznes Handel http://Aladyns.com
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
