пропозиції роботи
Marcin Żółtak
project manager rozwoju organizacyjnego (OD), konsultant ds. zmiany organizacyjnej, psychoterapeuta systemowy, facylitator, trener
Zakrzewo,
wielkopolskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Coaching
Projektowanie organizacji
Rozwój organizacyjny
Project Management
konsulting HR
Szkolenia pracowników
Facylitacja
terapia systemowa
Zarządzanie konfliktami
Analiza efektywności organizacji
Change Menagement - Zarządzanie zmianą
Zmiana kultury organizacyjnej
zmiana systemowa
uczenie się organizacyjne
Języki
angielski
biegły
Doświadczenie zawodowe
Konsultant
zarządzanie projektami rozwojowymi, prowadzenie warsztatów, projektowanie zmian organizacyjnych, projektowanie organizacji, systemów komunikacji organizacyjnej, wdrażanie filozofii organizacji uczącej się
Projekty
PEPCO
Liczne projekty związane z: wprowadzaniem systemu szkoleń dla nowych kierowników, sklepów, adaptacją nowych pracowników, prowadzeniem instruktażu, projektowaniem pracy (wprowadzenie nowego strategicznego stanowi-ska do struktury hr).
GRENE
Projekt strategiczny związany z rozwojem sieci franczyzowej, wprowadzaniem standardów pracy i zarządzania. Współpracuję z działem rozwoju w zakresie projektowania organizacji, projektowania kompetencji, szkoleń i wdrożenia systemu zarządzania.
PROVITA
Projekt skoncentrowany na wypracowana modelu kompetencyjnego, systemu szkoleń oraz programu talent management. Moja rola polegała na przygotowaniu kierowników i pracowników do uruchomienia projektu, szkoleniu merytorycznym oraz moderowaniu grup projektowych.
HUSQVARNA
Projekt strategiczny związany z rozwojem sieci sprzedaży. Projekt zmierza z jednej strony do wprowadzenia nowych relacji zarządczych pomiędzy centralą, a strukturami franczyzowymi, z drugiej do wprowadzenia standardów zarządzania.
KENNAMETAL
Projekt operacyjny związany w prowadzeniem standardów pracy z trudnymi klientami. Moja rola koncentrowała się na poznaniu system sprzedaży, sytuacji uznanych za trudne strategicznie (wartość sprzedaży lub relacja z Klientem) oraz zaprojektowana zmian zarówno w systemie sprzedaży jak i wprowadzeniu nowych kompetencji.
JUNKERS
Projekt strategiczny związany z przygotowaniem przedstawicieli handlowych do realizacji nowej strategii sprzedaży. Uczestniczyłem w zespole projektowym, którego zdaniem było wypracowanie nowego modelu sprzedażowego, opartego o doradczą rolę sprzedawcy.
KONSORCIUM FEN (INTEGRATOR INFORMATYCZNY)
Projekt strategiczny związany z rozwojem sieci sprzedaży. Projekt zmierzał z jednej strony do wprowadzenia nowych relacji zarządczych pomiędzy centra-lą, a strukturami franczyzowymi, z drugiej do wprowadzenia standardów zarządzania.
CASTORAMA
Projekt operacyjny związany z rewitalizacją systemu kompetencyjnego. Moja rola polegała na organizacji procesy od strony technicznej (w projekcie uczestniczyli pracownicy ze wszystkich lokalizacji) oraz na wypracowaniu metodyki pracy zakładającej maksymalną partycypację pracowników.
YES BIŻUTERIA
Projekt strategiczny związany z reorganizacją systemu sprzedaży. Moje zada-nie polegało na zaprojektowaniu i wykonaniu diagnozy organizacyjnej oraz współdziałaniu z grupami projektowymi nad wprowadzeniem zmian w zakre-sie funkcjonowania salonów sprzedaży oraz zarządzaniem salonami.
ZABKA
Projekt operacyjny związany w prowadzeniem standardów wprowadzania nowych pracowników do organizacji. Moja rola polegała wypracowaniu standardów działania i procedur wprowadzania nowych pracowników w całej sie-ci.
KINGSPAN ENVIRONMENTAL
Projekt operacyjny związany z rozwojem działania struktur administracyjnych i finansowych. Głównym obszarem projektowym było wdrożenie nowego przebiegu pracy i zadań uwzględniającego działy finansowe, administracyjne, IT i obsługi klienta.
STAROSTWO POWIATOWE W POZNANIU
Projekt rozwojowy, którego celem było przeprojektowanie wydziału komunikacji. Moja rola polegała na diagnozie przepływu pracy (workflow) i wspólnie z powołanym zespołem projektowym wprowadzenie rozwiązań udrażniających przepływ dokumentacji. Projekt realizowany był w zakresie przebudowy procesu, stanowisk (zadań), zarządzania oraz pomiaru działania.
SKOK WIELKOPOLSKA
Projekt strategiczny związany z reorganizacją systemu sprzedaży. Moje zada-nie polegało na zaprojektowaniu i wykonaniu diagnozy organizacyjnej oraz współdziałaniu z grupami projektowymi nad wprowadzeniem zmian w zakresie funkcjonowania sprzedaży oraz zarządzaniem salonami. Drugim elementem projektu było wprowadzenie zarządzanie przez kompetencje.
WYŻSZA SZKOŁA BANKOWA W POZNANIU
Projekt strategiczny związany z rozwojem i konsolidacją grup uczelni. Uczestniczę w projektowaniu rozwiązań systemowych związanych z konsolidacją odmiennych systemów działania i zarządzania. Głównym obszarem działania jest wprowadzenie partycypacyjnego modelu zmiany. Współpracuję z zarządami oraz grupami roboczymi. Projekt uwzględnia wdrożenie programu Ta-lent Management.
PROFITROOM (projektowanie stron internetowych dla hoteli)
Projekt strategiczny związany z reorganizacją działania firmy. Moje zadanie polegało na zaprojektowaniu i wykonaniu diagnozy organizacyjnej oraz współdziałaniu z grupami projektowymi nad wprowadzeniem zmian w zakresie funkcjonowania „systemu produkcyjnego”
ELEKTROSKANDIA
Celem projektu była diagnoza kompetencji kierowniczych, osób zarządzających hurtowniami oraz przygotowanie systemu wraz z programem Talent Managament.
MASPEX WADOWICE
Celem projektu było wypracowanie i wdrożenie profili kompetencyjnych dla pionu finansowego. Moim zadanie polegało na stworzenie modelu kompetencyjnego (ram systemu) możliwego do wdrożenia w całej organizacji oraz facylitacja działania grup projektowych.
PIOTR & PAWEŁ
Celem projektu była diagnoza kompetencji kierowniczych, osób zarządzających sklepami oraz przygotowanie systemu rozwoju wraz z programem Talent Mankament.
BAHLSEN / LORENZ
Celem projektu była diagnoza kompetencji kierowniczych, osób zarządzających organizacją oraz wybór osoby zarządzającej sprzedażą, za pomocą development center.
HENKEL
Udział w międzynarodowej grupie przygotowującej i realizującej projekty development dla HENKEL (Europa Centrala i Środkowa)
MAN STAR TRUCKS
Celem projektu było przygotowanie pracowników do wprowadzenie projektowego zarządzania produkcją i szybszym wprowadzanemu nowych typów autobusów. Moja rola polegała na współpracy z Partnerami z Niemiec i adaptacja rozwiązań szkoleniowych doradczych i wdrożeniowych w fabrykach MAN w Polsce.
EUROCASH
Celem projektu było wdrożenie kompetencyjnego systemu rekrutacji w organizacji możliwego do zastosowania we wszystkich hurtowniach firmy. Moja rola polegała na diagnozie, przygotowaniu merytorycznym rozwiązania oraz moderowaniu wdrożenia.
Edukacja
studia podyplomowe: Dynamika Systemów Społecznych – zarządzanie zmianami w organizacji, studia podyplomowe
HSDI – Human System Dynamic Institute (Wielka Brytania)
studia podyplomowe: Zarządzanie zmianą i rozwojem organizacji w ujęciu systemowym, studia podyplomowe
Open University Milton Keys (Wielka Brytania)
kurs podstawowy coachingu ICC + kurs superwizyjny ICC, studia podyplomowe
International Coaching Community
kurs psychoterapeuty systemowego 1 i 2 stopnia, studia podyplomowe
Wielkopolskie Towarzystwo Terapii Systemowej
HR MBA, studia podyplomowe
Akademia im. Leona Koźmińskiego w Warszawie
studia podyplomowe: Prawo pracy, studia podyplomowe
UAM w Poznaniu – Wydział Prawa i Administracji
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Organizacji Prawo pracy, studia podyplomowe
Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu
doktor nauk humanistycznych w zakresie andragogiki (pedagogika uczenia się osób dorosłych), doktoranckie
UAM w Poznaniu – Wydział Studiów Edukacyjnych
Menedżer Zarządzania Zasobami Ludzkimi, studia podyplomowe
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
oligofrenopedagogika, magisterskie
UAM w Poznaniu – Wydział Studiów Edukacyjnych
Specjalizacje
Edukacja/Szkolenia
Szkolenia
Organizacje
OD Net
Grupy
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu to jedna z najlepszych uczelni w Polsce. W uznanych rankingach polskich szkół wyższych UAM sytuuje się w ścisłej czołówce najlepszych uczelni
AUTORZY EBOOKÓW
Grupa skupiająca tych, którzy popełnili ebooka/ebooki, noszą się z takim zamiarem oraz dla wszystkich zainteresowanych procesem tworzenia ebooków i tym, co się z nimi dalej dzieje lub dziać powinno.
Business Consulting
Grupa firm branży KONSULTING / DORADZTWO. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku konsultingowego i doradczego. Doradztwo finansowe, inwestycyjne, biznesowe, personalne. Consulting, Konsul
DIALOG i sztuka wspólnego myślenia
Zapraszam wszystkich poszukujących nowych (a może tylko zapomnianych) trendów w zarządzaniu, coachingu i ... życiu.
Klub Coacha Poznań
Klub przeznaczony jest dla osób, które pasjonują się coachingiem, chcą wiedziec więcej o coachingu, o sobie, i pragną się dalej rozwijać.
Kultura organizacyjna
Osoby zainteresowane strategicznym znaczeniem zasobów ludzkich i kultury organizacyjnej w procesie rozwoju oraz zmian w organizacji. Firmy i organizacje podkreślające ścisły i nierozerwalny
Modelowanie biznesowe w praktyce
Modelowanie biznesowe to analiza i opracowywanie, dokumentowanie i formalizowanie modeli biznesowych,
Regulamin: § 36a. Zabrania się zamieszczania ogłoszeń o charakterze rekrutacyjnym na for
Myślenie systemowe
Myślenie systemowe integruje wiele dziedzin od terapii po biznes. Do grupy zapraszamy wszystkie osoby, które zainteresowane są wymianą doświadczeń w wykorzystaniu myślenia systemowego w biznesi
NOWOCZESNY MANAGER inspiracje i trendy
Grupa dla kadry managerskiej - ludzi, którzy odpowiadają za rozwój organizacji, wyznaczanie kierunków rozwoju, kształt, motywację i efektywność swojego zespołu.
