Marcin Załęski

Kierownik Utrzymania Ruchu, NFM Production Sp. z o.o.
Słupsk, pomorskie

Umiejętności

ERP ISO 14001 LOTO Project Management SMED ISO 9001 system 5S zarządzanie flotą samochodów Zarządzanie Projektami, Certyfikat Prince 2 Znajomość programów CAD (AutoCAD, Solid Works) inwestycje Ergonomia stanowiska pracy TPM, LEAN, KAIZEN Robotyzacja Layout 2D prace remontowe obiektów optymalizacja zużycia mediów projekty w 3D

Języki

angielski
dobry

Doświadczenie zawodowe

NFM Production Sp. z o. o.
Kierownik Działu Utrzymania Ruchu
• nadzorowanie planowania pracy działu technicznego i wspieranie w ustalaniu priorytetów
• nadzorowanie prac firm zewnętrznych: serwisowych i remontowych na terenie zakładów
• budowa narzędziowni
• opieka nad pojazdami służbowymi
• automatyzacja produkcji
• uczestnictwo w projektach zadaniowych
• działanie w ramach ISO 9001; ISO 14001
Gino Rossi S.A.
SZEF UTRZYMANIA RUCHU
• nadzorowanie planowania pracy działu technicznego i wspieranie w ustalaniu priorytetów
• nadzorowanie prac firm zewnętrznych: serwisowych i remontowych na terenie zakładów
• nadzorowanie pracowników ochrony i personelu porządkowego
• nadzorowanie systemu alarmowego (funkcja administratora)
• opieka nad pojazdami służbowymi
• zawieranie umów z dostawcami mediów i usług
• sporządzanie sprawozdań okresowych do GUS
• ewidencja kosztów bieżących i budżetowanie
• reprezentowanie Spółki przed organami administracji państwowej i samorządowej
Gino Rossi S.A.
Specjalista ds. technicznych
Wsparcie Szefa Utrzymania Ruchu.
• projektowanie części i urządzeń w 3D
• tworzenie layout produkcji; inwentaryzacja instalacji i sieci produkcyjnych
• poprawianie ergonomii i modernizacja stanowisk pracy
• nadzorowanie wykonania przeglądów okresowych
• nadzorowanie ofertowania i zakupu części zamiennych
Gino Rossi S.A.
Mechanik Utrzymania Ruchu
Naprawa maszyn produkcyjnych

Projekty

Lean produkcji
Modernizacja zakładu związana z usprawnieniem przepływu procesów w produkcji zgodnie z filozofią Lean Manufacturing. Potrzeba zwiększenia mocy przetwórczych stworzyła okazję do całkowitej przebudowy procesu. Projekt o szerokim spektrum działania jak w poprzednich inwestycjach z tą różnicą, że produkcja nie zostanie zatrzymana nawet na jeden dzień. Dodatkowo projekt obejmuje wymianę a raczej budowę nowej trafostacji zgodnie z planowanym zwiększeniem parku maszynowego. Budowa stacji własnościowej pozwoli na obniżenie kosztów zakupu energii elektrycznej.
Zakres obowiązków
Stworzenie layoutu wstępnego dla potrzeb projektowych. Tworzenie harmonogramu gantta dla inwestycji. Uzgodnienia zmian i usprawnień z projektantami poszczególnych etapów. Organizacja przetargu na wykonawców poszczególnych etapów przebudowy. Nadzorowanie pracy wykonawców i bardzo szczegółowe planowanie każdego dnia procesu. Końcowe rozliczenie inwestycji.
Relokalizacja zakładu produkcji galanterii skórzanej
Zwiększenie produkcji galanterii skórzanej wymusiło zmianę lokalizacji zakładu. Przebudowa starej hali z lat 60 wymagała wymiany kompletnie wszystkich instalacji w budynku.
Zakres obowiązków
Stworzenie layoutu wstępnego dla potrzeb projektowych. Tworzenie harmonogramu gantta dla inwestycji. Uzgodnienia zmian i usprawnień z projektantami poszczególnych etapów. Organizacja przetargu na wykonawcę generalnego odpowiedzialnego za wszystkie etapy przebudowy. Nadzorowanie wykonawcy i końcowe rozliczenie inwestycji.
Zakup zakładu produkcyjnego i modernizacja techniczna
Zakup jednego z okolicznych zakładów produkcyjnych wraz z pracownikami. Kompletna przebudowa zakładu związana z: drobnymi pracami budowlanymi, kompletną wymianą instalacji elektrycznej, sieci pneumatycznej, instalacji wentylacyjnej, budową kotłowni C.O. oraz doprowadzeniem niezależnego wodociągu.
Zakres obowiązków
Stworzenie layoutu wstępnego dla potrzeb projektowych. Ustalenie harmonogramu powyższych prac. Uzgodnienia zmian i usprawnień z projektantami poszczególnych etapów. Organizacja przetargu na wykonawcę oraz nadzorowanie wykonawców. Końcowe rozliczenie inwestycji.

Szkolenia i kursy

1. System 5S;
Lean Enterprise Institute Polska
06/2016

2. Zarządzanie czasem; Efektywna komunikacja; Motywowanie
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
12/2014

3. Uprawnienia dozoru i eksploatacji grup 1,2,3
Stowarzyszenie naukowo - techniczne oddz. Słupsk
02/2017

4. Szkolenie księgowe niefinansowe.
Środki trwałe w przedsiębiorstwie. KŚT.
05/2018

5. Prince2 Foundation
Zarządzanie projektami
05/2019

Edukacja

Logo
Mechanika i Budowa Maszyn, inżynierskie
Politechnika Koszalińska
Logo
Mechanika i budowa maszyn; obróbka skrawaniem, średnie
Technikum Mechaniczne

Specjalizacje

Produkcja
Utrzymanie ruchu

Zainteresowania

Motoryzacja; stolarstwo; projektowanie 3D; WOT :)