Marcin Stawny

1. OEBS R12:
- GL
2. Hyperion Planning 9.3.1 i 11 - planowanie i budżetowanie.
3. Rachunkowość zarządcza, controlling, rachunki kosztów.

Wdrożenie Hyperion Planning w Kulczyk Holding S.A. (od 07-2010):
- Architekt rozwiązania
- Hyperion Planning 11.1.1.3
- Analiza procesów planowania
- Opracowanie procesu planowania w aplikacji
- Interfejsy wymiany danych
- Opracowanie reguł biznesowych, skryptów kalkulacyjnych i member formula
- Szkolenia użytkowników

1. OEBS R12:
- GL
- FA
2. Hyperion Planning 9.3.1 i 11 - planowanie i budżetowanie.
3. Rachunkowość zarządcza, controlling, rachunki kosztów.

Wdrożenie Hyperion Planning w Kulczyk Holding S.A. (od 07-2010):
- Architekt rozwiązania
- Hyperion Planning 11.1.1.3
- Analiza procesów planowania
- Opracowanie procesu planowania w aplikacji
- Interfejsy wymiany danych
- Opracowanie reguł biznesowych, skryptów kalkulacyjnych i member formula
- Szkolenia użytkowników

Wdrożenie Hyperion Planning w Ubezpieczeniowym Funduszu Gwarancyjnym (09.2009 - 12.2009):
- Architekt rozwiązania
- Hyperion Planning 11.1.1.3
- Analiza procesów planowania
- Opracowanie procesu planowania w aplikacji
- Interfejsy wymiany danych
- Opracowanie reguł biznesowych, skryptów kalkulacyjnych i member formula
- Szkolenia użytkowników

Wdrożenie rachunku kosztów w grupie ISD Polska (kontynuacja, grudzień 2008 - kwiecień 2009):
- Analiza istniejącego rachunku kosztów produkcji
- Opracowanie/optymalizacja rachunku kosztów produkcji w celu implementacji w OeBS R12
- Skrócenie cylku zamykania okresu
- Zwiększenie dokładności kalkulowanych kosztów

Wdrożenie Systemu Gospodarki Własnej w InvestBank S.A. (12.2008 - 08.2009):
- Hyperion Planning
- GL

I. Wdrożenie OEBS w grupie ISD [Lipiec 2007 - listopad 2009]
- FA (Środki Trwałe), wersja 12
- Rozliczenie kosztów produkcji (GL), wersja 12
- Planowanie i budżetowanie (Hyperion Planning)

II. Proces Budżetowania i Kontrolingu ISD/ISD Polska [Styczeń 2007 – kwiecień 2007]

III. Wdrożenie OeBS w PZU Ukraina/PZU Ukraine JSC [Listopad 2005 – grudzień 2006]
- GL (Księga Główna, finanse ogółem)
- MSSF/IAS

I. Rollout ENEA S.A/ENEA S.A [Listopad 2004 – październik 2005]
- Wdrożenie rachunek kosztów w oddziałach ENEA S.A.
- Konfiguracja rachunku kosztów i cykli rozliczeniowych.
- Konfiguracja rachunku kosztów działań.
- Budowa raportów kontrolingowych zgodnie z wymaganiami klienta.

II. Dostosowanie ENEA S.A. do przepisów MSSF/ENEA S.A. [Kwiecień 2004 – październik 2004]

III. Serwis ENEA S.A./ENEA S.A. [Styczeń 2004 – październik 2004]