пропозиції роботи
Marcin Sławiński
• Zarządzanie zespołem • Zarządzanie sprzedażą w branży FMCG, retail • Organizacja pracy
Lublin,
lubelskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Zarządzanie zespołem
Analiza danych
Zarządzanie Sprzedażą
szybkie podejmowanie decyzji
Umiejętność kreatywnego myślenia
Myślenie przestrzenne
Szybie podejmowanie decyzji
Myślenie wielotorowe
Planowanie i organizowanie działań
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Kierowca Międzynarodowy C+E
RB Trans Service Bis
• Przewóz ładunków na trasach międzynarodowych naczepami typu firanka.
O mojej pracy:
• Osiągam najmniejsze możliwe spalanie paliwa, generując oszczędności dla firmy. Moje wyniki to ok. 25l/100 km samochodem Daf 106 oraz efektywność jazdy kierowcy wg komp. pokładowego w przedziale 97%-100%, co przekłada się również na ograniczenie zużycia hamulców oraz bezpieczeństwo towaru (brak agresywnej jazdy). Wynik w lutym - 100%. Wynik w marcu - 97%.
• Organizuję swoje dzienne czasy jazdy, pracy oraz przeprawy promowe do UK, tak żeby można było wykonać jak najwięcej zleceń lub wykonać bardziej wartościowe zlecenia dzięki większemu zapasowi czasu na kolejny dzień.
- Przykład: W lutym 2017 byłem gotowy do podjęcia zlecenia po przerwie weekendowej we wtorek rano, gdy plan zakładał gotowość w środę. Dzięki zaplanowaniu każdej przerwy, każdej długości nieprzerwanej jazdy i promu w ciągu 2 poprzedzających dni pauzę zacząłem niedaleko miejsca docelowego o godz. 8:20, a wg limitu mogłem pracować do 8:38. Wiedziałem, że zdążę i zdążyłem. W taki sposób pracuję każdego dnia.
O mojej pracy:
• Osiągam najmniejsze możliwe spalanie paliwa, generując oszczędności dla firmy. Moje wyniki to ok. 25l/100 km samochodem Daf 106 oraz efektywność jazdy kierowcy wg komp. pokładowego w przedziale 97%-100%, co przekłada się również na ograniczenie zużycia hamulców oraz bezpieczeństwo towaru (brak agresywnej jazdy). Wynik w lutym - 100%. Wynik w marcu - 97%.
• Organizuję swoje dzienne czasy jazdy, pracy oraz przeprawy promowe do UK, tak żeby można było wykonać jak najwięcej zleceń lub wykonać bardziej wartościowe zlecenia dzięki większemu zapasowi czasu na kolejny dzień.
- Przykład: W lutym 2017 byłem gotowy do podjęcia zlecenia po przerwie weekendowej we wtorek rano, gdy plan zakładał gotowość w środę. Dzięki zaplanowaniu każdej przerwy, każdej długości nieprzerwanej jazdy i promu w ciągu 2 poprzedzających dni pauzę zacząłem niedaleko miejsca docelowego o godz. 8:20, a wg limitu mogłem pracować do 8:38. Wiedziałem, że zdążę i zdążyłem. W taki sposób pracuję każdego dnia.
Kierowca Międzynarodowy C+E
Przewóz ładunków na trasach międzynarowych (Europa Zachodnia + Szwecja) na naczepach typu "firanka", a także załadunek i rozładunek towarów.
Kierowca Międzynarodowy C+E
Załadunek, przewóz oraz rozładunek ciągników siodłowych, ram samochodowych pod zabudowę, ciągników rolniczych oraz pojazdów wolnobieżnych.
Kierownik Sklepu
• Otworzyłem nowy sklep o pow. sprzedaży ponad 1000 mkw., współdecydowałem o składzie zespołu z kierownikiem rejonu.
• Wprowadzałem nowe własne rozwiązania usprawniające prace i wspierające pracę kasjerów, zwłaszcza likwidujące błędy kasjerskie.
• Organizowałem pracę zespołu i funkcjonowanie sklepu w sposób, dzięki któremu każdego miesiąca zwiększaliśmy sprzedaż, a nasz wynik oscylował w granicach 90%-116% zakładanego miesięcznego celu sprzedaży.
• Minimalizowałem straty poprzez planowanie zamówień, dokładne analizowanie sprzedaży, szkolenie zastępców ws. robienia zamówień oraz szkolenie załogi ze sposobów sprzedaży oraz zasad obsługi towarów szybko psujących się.
• Usprawniłem funkcjonowanie magazynu sklepu, dzięki czemu obsługa dostaw i zwrotów była szybsza oraz zostały wyeliminowane błędy ilościowe w zwrotach opakowań. Dzięki tym zabiegom więcej czasu pozostawało do pracy bezpośrednio na sklepie.
• Organizowałem wyprzedaż produktów in-out na kierowanym sklepie dla części sklepów z okręgu.
• Zapewniałem ciągłą dostępność asortymentu oraz przestrzeganie standardów firmy.
• Planowałem pracę członków zespołu również poprzez odpowiednie tworzenie grafików, uwzględniając różne czynniki zewnętrzne lub planowane wydarzenia.
• Wprowadzałem nowe własne rozwiązania usprawniające prace i wspierające pracę kasjerów, zwłaszcza likwidujące błędy kasjerskie.
• Organizowałem pracę zespołu i funkcjonowanie sklepu w sposób, dzięki któremu każdego miesiąca zwiększaliśmy sprzedaż, a nasz wynik oscylował w granicach 90%-116% zakładanego miesięcznego celu sprzedaży.
• Minimalizowałem straty poprzez planowanie zamówień, dokładne analizowanie sprzedaży, szkolenie zastępców ws. robienia zamówień oraz szkolenie załogi ze sposobów sprzedaży oraz zasad obsługi towarów szybko psujących się.
• Usprawniłem funkcjonowanie magazynu sklepu, dzięki czemu obsługa dostaw i zwrotów była szybsza oraz zostały wyeliminowane błędy ilościowe w zwrotach opakowań. Dzięki tym zabiegom więcej czasu pozostawało do pracy bezpośrednio na sklepie.
• Organizowałem wyprzedaż produktów in-out na kierowanym sklepie dla części sklepów z okręgu.
• Zapewniałem ciągłą dostępność asortymentu oraz przestrzeganie standardów firmy.
• Planowałem pracę członków zespołu również poprzez odpowiednie tworzenie grafików, uwzględniając różne czynniki zewnętrzne lub planowane wydarzenia.
Zastępca Kierownika Sklepu
Moim sukcesem było wykonanie 150% normy podczas jednodniowego oddelegowania do prowadzenia zmiany na innym sklepie w ramach wsparcia braku kadrowego.
Dzięki organizacji pracy poza codziennymi czynnościami wykonaliśmy całą załogą wiele więcej niż zwykle było robione na tym sklepie. Wynik powtórzyliśmy przy kolejnej okazji oddelegowania tam tydzień później.
Brałem udział w pilotażowym wprowadzaniu zmiany layoutu "Biedronki" na jednym z pierwszych sklepów w Polsce, który jest placówką wysokoobrotową. Wersję tą z poprawkami widzimy teraz w całej sieci sklepów.
Dzięki organizacji pracy poza codziennymi czynnościami wykonaliśmy całą załogą wiele więcej niż zwykle było robione na tym sklepie. Wynik powtórzyliśmy przy kolejnej okazji oddelegowania tam tydzień później.
Brałem udział w pilotażowym wprowadzaniu zmiany layoutu "Biedronki" na jednym z pierwszych sklepów w Polsce, który jest placówką wysokoobrotową. Wersję tą z poprawkami widzimy teraz w całej sieci sklepów.
Specjalista w Dziale Przyjęcia Towaru
Osiągnięcia:
• Zlikwidowałem zapas na magazynie ze stanu: "Magazyn pełny" do stanu kilku palet zapasu. Zamówienia odbywały na bieżąco wraz ze sprzedażą.
• Dzięki zgodzie na własne zmiany w planogramach ułożenia produktów, zwiększyliśmy sprzedaż m.in. na dziale kawy, herbaty oraz słodycze.
• Wprowadzałem działania zwiększające efektywność pracowników oraz ułatwiające im pracę. W pełni wywiązywałem się z postawionego sobie celu: "sklep idealny". Byłem ceniony przez koordynatorów regionalnych za sposób utrzymywania standardów i porządku na sklepie.
____________
O mojej pracy:
• Zarządzałem funkcjonowaniem magazynu. Dbałem o prawidłowe przyjęcie towaru, sprawny obieg dokumentacji, kontakt między kontrahentami i innymi placówkami. Wyjaśniałem sytuacje konfliktowe.
• Byłem odpowiedzialny za dostępność produktów. Analizowałem stany magazynowe i wprowadzałem niezbędne zmiany. Dzięki mojej pracy nie było braków oraz nadwyżek.
• Szkoliłem nowych pracowników, a przede wszystkim dbałem o zachowywanie standardów przez obecnych.
• Zlikwidowałem zapas na magazynie ze stanu: "Magazyn pełny" do stanu kilku palet zapasu. Zamówienia odbywały na bieżąco wraz ze sprzedażą.
• Dzięki zgodzie na własne zmiany w planogramach ułożenia produktów, zwiększyliśmy sprzedaż m.in. na dziale kawy, herbaty oraz słodycze.
• Wprowadzałem działania zwiększające efektywność pracowników oraz ułatwiające im pracę. W pełni wywiązywałem się z postawionego sobie celu: "sklep idealny". Byłem ceniony przez koordynatorów regionalnych za sposób utrzymywania standardów i porządku na sklepie.
____________
O mojej pracy:
• Zarządzałem funkcjonowaniem magazynu. Dbałem o prawidłowe przyjęcie towaru, sprawny obieg dokumentacji, kontakt między kontrahentami i innymi placówkami. Wyjaśniałem sytuacje konfliktowe.
• Byłem odpowiedzialny za dostępność produktów. Analizowałem stany magazynowe i wprowadzałem niezbędne zmiany. Dzięki mojej pracy nie było braków oraz nadwyżek.
• Szkoliłem nowych pracowników, a przede wszystkim dbałem o zachowywanie standardów przez obecnych.
Projekty
Otwarcie nowego sklepu "Biedronka" o powierzchni sprzedaży ponad 1000 mkw.
- Utworzenie spójnego zespołu z pracowników przeniesionych z innych sklepów oraz nowo zatrudnionych.
- Analiza sprzedaży oraz organizowanie wyprzedaży produktów in-out z okręgu.
- Wdrażanie nowo zatrudnionych osób, szkolenie oraz motywowanie podległych członków zespołu.
- Zarządzanie działaniami zespołu w celu zwiększania sprzedaży, zmniejszania strat oraz sprawnego i terminowego wykonywania zlecanych działań dodatkowych.
- Dalsze prowadzenie sklepu po ustabilizowaniu się po okresie pół roku od otwarcia, wraz z ciągłym zwiększaniem wyników.
Postawionym mi celem było otworzenie nowego sklepu o dużej powierzchni sprzedaży oraz zarządzanie nim.
Zakres obowiązków
- Otwarcie nowego sklepu oraz zarządzanie nim.- Utworzenie spójnego zespołu z pracowników przeniesionych z innych sklepów oraz nowo zatrudnionych.
- Analiza sprzedaży oraz organizowanie wyprzedaży produktów in-out z okręgu.
- Wdrażanie nowo zatrudnionych osób, szkolenie oraz motywowanie podległych członków zespołu.
- Zarządzanie działaniami zespołu w celu zwiększania sprzedaży, zmniejszania strat oraz sprawnego i terminowego wykonywania zlecanych działań dodatkowych.
- Dalsze prowadzenie sklepu po ustabilizowaniu się po okresie pół roku od otwarcia, wraz z ciągłym zwiększaniem wyników.
Szkolenia i kursy
01.2013 - 06.2013 - "Biedronkowa Akademia Zarządzania" (szkolenie modułowe)
Kurs operatora wózków jezdniowych kat. II WJO.
Kurs operatora żurawi przenośnych HDS.
Kurs na przewóz ładunków niebezpiecznych - ADR podstawowy.
Kurs operatora wózków jezdniowych kat. II WJO.
Kurs operatora żurawi przenośnych HDS.
Kurs na przewóz ładunków niebezpiecznych - ADR podstawowy.
Edukacja
Zarządzanie, licencjackie
Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu
Specjalizacje
Sprzedaż - Sieci handlowe
Zarządzanie sprzedażą – sieci handlowe
Zainteresowania
Moim hobby jest moja praca. Zawsze robię to co lubię i swój wolny czas poświęcam głównie poszerzaniu wiedzy. Uwielbiam wykonywać swoją pracę najbardziej efektywnie, jak to tylko możliwe i w tym celu lubię się rozwijać. Lubię czytać książki dotyczące zarządzania, bycia liderem oraz własnego rozwoju przeplatając je dobrymi kryminałami.
Inne
Uważam że zmiana stanowiska kierownika sklepu na pracę kierowcy była jedną z najlepszych decyzji w moim życiu. Twierdzę tak z wielu powodów, a szczególnie z dwóch wymienionych dalej.
W tej pracy spotkałem się z ogromną ilością ludzi o przeróżnych charakterach, sposobach na życie, zróżnicowanym postępowaniu, odnoszeniu się do innych oraz często skrajnie różnych między sobą sposobach postrzegania pewnych rzeczy. W trakcie kontaktów z innymi kierowcami wyuczyłem w sobie mechanizmy asertywności, o których istnieniu wcześniej nie zdawałem sobie sprawy. Wielokrotnie również docierałem z czymś do osób o trudnych charakterach, upartych i niesłuchających innych.
Najcenniejszymi zdobytymi doświadczeniami były jednak te, które zdobyłem "od dołu" na polu zarządzania ludźmi na odległość, w tym przypadku kierowcami. W każdej firmie istnieją inne metody, inne sposoby, niektóre są dobre, a niektóre zabijające motywację i zaangażowanie. Dzięki czynnemu uczestniczeniu w tym wszystkim, rozmowom na temat pracy z innymi kierowcami oraz wcześniejszemu doświadczeniu jako "ten zarządzający zespołem" wyciągnąłem wiele wniosków na przyszłość. Daje mi to ogromną motywację, ponieważ widzę jak wiele zależy od lidera, jak wiele może on zrobić, a jak często nie zdaje sobie z tego sprawy i "zabija" efektywność. Jestem teraz bogatszy o bezcenne doświadczenie i zamierzam je w pełni wykorzystać.
W tej pracy spotkałem się z ogromną ilością ludzi o przeróżnych charakterach, sposobach na życie, zróżnicowanym postępowaniu, odnoszeniu się do innych oraz często skrajnie różnych między sobą sposobach postrzegania pewnych rzeczy. W trakcie kontaktów z innymi kierowcami wyuczyłem w sobie mechanizmy asertywności, o których istnieniu wcześniej nie zdawałem sobie sprawy. Wielokrotnie również docierałem z czymś do osób o trudnych charakterach, upartych i niesłuchających innych.
Najcenniejszymi zdobytymi doświadczeniami były jednak te, które zdobyłem "od dołu" na polu zarządzania ludźmi na odległość, w tym przypadku kierowcami. W każdej firmie istnieją inne metody, inne sposoby, niektóre są dobre, a niektóre zabijające motywację i zaangażowanie. Dzięki czynnemu uczestniczeniu w tym wszystkim, rozmowom na temat pracy z innymi kierowcami oraz wcześniejszemu doświadczeniu jako "ten zarządzający zespołem" wyciągnąłem wiele wniosków na przyszłość. Daje mi to ogromną motywację, ponieważ widzę jak wiele zależy od lidera, jak wiele może on zrobić, a jak często nie zdaje sobie z tego sprawy i "zabija" efektywność. Jestem teraz bogatszy o bezcenne doświadczenie i zamierzam je w pełni wykorzystać.
Grupy
Budżet Domowy
Jak oszczędzić w domowym budżecie, jak znaleźć oszczędności w domowych finansach. Zobacz jak możesz zbudować obraz swoich finansów za pomocą: http://www.budzetdomowy.pl
Pasjonaci Logistyki
Cel grupy to swobodna wymiana poglądów na tematy logistyczne, także te związane z zatrudnieniem czy wykształceniem.
