Marcin Siwiec

Obecnie jestem na stanowisku Supply Chain Manager w dużym przemysłowym zakładzie (około 450
pracowników).
Na moim obecnym stanowisku jestem odpowiedzialny za zarządzanie grupą 17 osób (w tym 2 menadżerów, 4
szefów projektów i 1 koordynatora logistycznego).
Moje główne obowiązki to:
Jestem odpowiedzialny za zepół, który odpowiada za proces End to End w łańcuchu dostaw, wskaźniki
logistyczne oraz za wdrażanie projektów Grupy.
- odpowiedzialność za wyprodukowanie i dostarczanie na czas naszego produktu do klienta wewnętrznego
- realizowanie KPI's takich jak normy zapasu, jakość serwisu dla klienta, opóźnienia załadunków, poziom
zaangażowania pracowników, zdolność maszyn produkcyjnych itd...
- motywowanie i rozwój mojego 17 osobowego zespołu
- w ramach mojego zespołu zarządzam też osobami na stanowisku szef projektu, które są odpowiedzialne za
wdrażanie priorytetowych aplikacji informatycznych
- zapewnienie spójność działań i najlepszych praktyk z polityką firmy
- mój zespół jest odpowiedzialny za zamówienia surowców do produkcji, przygotowywanie planów produkcji dla
czterech dużych maszyn produkcyjnych traktowanych jako "wąskie gardło", zarządzanie zapasami surowców i
naszych produktów, organizację transportu naszych produktów do naszych klientów w Polsce i Europie.
- jestem członkiem ekipy dyrekcyjnej zakładu i mam bezpośredni wpływ na kierowanie zakładem
- uczestniczę w spotkaniach S&OP z centralą
- zarządzam miesięcznym procesem zatwierdzania zdolności produkcyjnych, aby odpowiadać na potrzeby w
S&OP
- zapewniam rozwój, motywację i zaangażowanie mojego zespołu
- wdrażam, uczestniczę, rozwijam narzędzia lean management w moim zespole

Zarządzanie zespołem planistów oraz wykonywanie bieżących zadań związanych z funkcją planowania produkcji, do których można zaliczyć poniższe główne elementy:
- odbieranie zamówień klientów
- przygotowywanie planów produkcji krótko i średnio terminowych
- wysyłanie zamówień do dostawców
- zamawianie surowców
- nadzór nad realizacją planów
- kontrola i utrzymanie zapasu
- kontakty z Centralą firmy
- realizacja zamówień
- zarządzanie opakowaniami

Obniżanie kosztów produkcji w związku z "efektywniejszym planowaniem" biorącym pod uwagę:
- zdolności maszyny
- zmiany asortymentów
- długości serii produkcyjnych
- datę ważności produktu

Na tym stanowisku byłem odpowiedzialny za wdrażanie nowego systemu do planowania produkcji a następnie za pracę w nim.
Planowanie produkcji:
- odbieranie zamówień klientów
- zamawianie surowców
-realizacja zamówień
- plany produkcji krótko i średnioterminowe
- kontakty z klientami.
Obniżanie kosztów produkcji w związku z "efektywniejszym planowaniem" biorącym pod uwagę:
- zdolności maszyny
- zmiany asortymentów
- długości serii produkcyjnych
- datę ważności produktu
- utrzymywanie odpowiedniego zapasu surowców i produktów gotowych
- zarządzanie opakowaniami

Na tym stanowisku byłem odpowiedzialny za zarządzanie i administrowanie systemem Peoplesoft/Oracle 8.9.
W 2008 roku prowadziłem projekt, którego celem było wdrożenie modułu systemu ocen pracowników w Peoplesoft/Oracle 8.9. Projekt obejmował ponad tysiąc osób. Podczas projektu koordynowałem pracę 20 użytkowników kluczowych. Projekt został zakończony sukcesem.
W 2007 roku prowadziłem projekt, którego celem była zmiana oprogramowania systemu z wersji 8.3 na 8.9. Projekt został zakończony sukcesem.
W 2006 roku prowadziłem projekt , którego celem było wdrożenie modułu wynagrodzeń dla pracowników nierobotniczych jak również przeprowadzenie kampanii podwyżkowej w Peoplesoft/Oracle 8.9. Projekt został zakończony sukcesem.
Do moich codziennych obowiązków należało przygotowywanie i analizowanie raportów z zatrudnieniem, turnover, raportów płacowych oraz przygotowywanie danych dla Głównego Urzędu Statystycznego.
Zajmowałem się również wyceną stanowisk robotniczych metodą opracowaną przez Michelin oraz wyceną stanowisk nierobotniczych metodą HAY Group.
Podczas podwyżek grupowych byłem odpowiedzialny za przygotowanie wszystkich niezbędnych plików z odpowiednio przypisanymi rynkami i medianami wynagrodzeń dla pracowników nierobotniczych.
Stanowisko to wymagało bliskiej współpracy z pracownikami Grupy Michelin w innych krajach. Wiele razy uczestniczyłem w spotkaniach projektowych we Francji w siedzibie głównej Michelin, w Wielkiej Brytanii i Rumunii. Ten wielokulturowy aspekt mojego doświadczenia uważam za bardzo cenny.
Na początku mojej kariery w Michelin Polska S.A. przez kilka miesięcy wspomagałem Kierownika ds. Rekrutacji. Kompletowałem dokumenty kandydatów, ustalałem terminy spotkań, przeprowadzałem krótkie rozmowy po angielsku.