Marcin Przeworski Mba

• Wypełnianie strategii biznesowej poprzez współpracę z kadrą menedżerską w obszarach związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim.
• Implementowanie i dostosowywanie narzędzi HR do warunków biznesowych organizacji.
• Projektowanie i wdrażanie systemów i procesów związanych z zarządzaniem personelem.
• Prowadzenie sesji coachingowych i mentoringowych.
• Pomoc w rozwijaniu Leadershipu i budowaniu autorytetu.
• Agent zmian, który diagnozuje systemowe problemy w organizacji.
• Zarządzanie talentami.
• Podnoszenie kompetencji kadry menedżerskiej poprzez badanie i analiza potrzebszkoleniowych, budowanie oraz
prowadzenie szkoleń.
• Wsparcie organizacji we wszelkich obszarach związanych z zarządzaniem personelem tak jak: awanse, rekrutacje, planowanie sukcesji, rozwój personelu, zarządzanie KPI.
• Dbanie o kluczowe wskaźniki efektywności–rotację, retencję talentów, poziom absencji, realizację budżetu wynagrodzeń
oraz wyniki Barometru.
• Kierowanie procesem Zarządzania Efektywnością Pracowników: uczestnictwo w ocenie pracowników, wsparcie w ustalaniu celów, formułowaniu planów naprawczych oraz monitorowanie postępów.
• Aktywne doradzanie kierownikom w trudnych sprawach personalnych;
• Reagowanie na potrzeby biznesu i operacji.
• Zarządzanie podległym Zespołem HRBP, Trenerów i Specjalistów.
• Prowadzenie rekrutacji wewnętrznych i zewnętrznych na wszystkich poziomach pionowych i poziomych.
• Uczestnictwo w tworzeniu programów motywacyjnych oraz regulaminów.
• Prowadzenie w roli Asesora sesji Assessment i Development Center.

• Wykorzystuje bardzo wysokie kompetencje menedżerskie, które zapewniają realizację planów krótko i długo terminowych dla organizacji,
• Lider zespołu pod względem wprowadzenia Partnerów biznesowych do Organizacji - ekspert w sprzedaży, pozytywnego nastawienia i ukierunkowaniu na cele,
• Planuje i monituje poziom wykonania celów sprzedażowych i jakościowych,
• Sporządza analizy sprzedażowe dotyczące sprzedaży paliw, FMCG i usług,
• Wzorowo reprezentuje organizacje w spotkaniach krajowych i międzynarodowych nawiązując efektywne relacje biznesowe,
• Ekspert w dziedzinie przygotowania materiałów szkoleniowych oraz prowadzenia warsztatów dla Menedżerów oraz kadry zarządzającej,
• Wdraża innowacyjne pomysły i jest autorytetem w kontekście m.in. nowych konceptów handlowych - projektuje szkolenia do bieżącego obszaru i oczekiwań rynkowych.

• Posiada bardzo wysokie kompetencje menedżerskie, które zapewniają realizację planów sprzedażowych i optymalizację kosztów.
• Efektywne zarządzanie operacyjne przydzieloną grupą stacji paliw w zakresie stosowania standardów, procedur i zasad obowiązujących w sieci sprzedaży detalicznej koncernu - zajmowanie kluczowych miejsc w Rankingach pod względem efektywności i pracowitości poparte wynikami.
• Lider zespołu pod względem prowadzenia projektów w koncernie - ekspert w dziedzinie zarządzania majątkiem trwałym i obrotowym w koncernie,
• Planuje i monituje poziom generowanych kosztów w celu ich minimalizacji - oszczędności na poziomie 10% w skali roku
• Sporządza analizy sprzedażowe dotyczące sprzedaży paliw, FMCG i usług,
• Wyznacza jasne i konkretne cele Trenerom Liniowym w zespołach - wprowadzanie systemów oszczędności czasu dla organizacji,
• Wdraża innowacyjne szkolenia wewnętrzne w kontekście m.in. nowych konceptów handlowych - projektuje szkolenia do bieżącego obszaru i oczekiwań rynkowych,
• Podsiada wiedzę ekspercką i doświadczenie w prowadzeniu projektów e-learningowych, dzięki którym organizacja przeszkoliła 15% więcej osób w tym samym czasie,
• Specjalista w dziedzinie motywacji, zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania czasem,
• Jeden z najlepszych Trenerów koncernu w Polsce, I miejsce w szkoleniach w koncernie pod względem efektywności pracy,
• Ponad 12.000 godzin na sali szkoleniowej,
• W ciągu ostatnich 8 lat przeszkolił ponad 3.500 uczestników,

• Współorganizuje pracę Biura dla wszystkich Pracowników,
• Koordynuje pracę Dyrektora Regionu,
• Koordynuje i współprowadzi spotkania wewnątrz i na zewnątrz organizacji,
• Prowadzi i nadzoruje korespondencję z komórkami wewnątrz i organizacji,
• Współorganizuje Konferencje sprzedażowe i wolontariaty pracownicze,
• Koordynuje spotkania biznesowe z Kierownikami danych obszarów dot. m.in. rekrutacji.

• Nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem operacyjnym stacji paliw,
• Kontrola stacji paliw pod względem operacyjnym,
• Weryfikacja funkcjonowania standardów operacyjnych na stacjach paliw,
• Prowadzenie badania "Tajemniczy Klient",
• Przygotowanie materiałów operacyjnych dla Koordynatorów Sprzedaży.

• Nadzór nad procesem księgowym prowadzonym w Dziale Rozliczeń stacji paliw,
• Rozliczanie księgowe stacji paliw,
• Księgowanie dokumentów stacji paliw,
• Weryfikacja procesów związanych z płatnościami i przepływem gotówki na stacjach paliw,