Marcin Pawłowski

Pełnienie roli główniej osoby kontaktowej do spraw technicznych dla klienta oraz uczestniczenie w spotkaniach z nim. Prowadzenie działań związanych z bieżącymi programami produkcyjnymi i powiązanymi problemami jakościowymi w celu ich rozwiązania. Organizowanie regularnych spotkań zespołu, Zapewnienie dostarczenia kluczowych rezultatów na czas (wewnętrznych jak i klienta) oraz, aby harmonogram oraz wszystkie dostawy dla klienta zostały ustalone i przekazane do wszystkich kompetencji, Nadzorowanie ryzyka projektowego poprzez przeprowadzenie DFMEA, Zapewnienie, że wszystkie wymagania klienta są własnością co najmniej jednej kompetencji, Śledzenie realizacji wymagań i macierzy zgodności, Pomaganie w terminowym zakończeniu akcji wynikających z „Design Review”, Nadzorowanie zmian wewnętrznych oraz zmian wnioskowanych przez klienta. Black Belt/Lean coach.

Koordynacja procesów jakościowych(APQP) na etapie rozwoju produktu.
Prowadzenie warsztatów"Built in Quality"
Analiza problemów jakościowych w projektach.
Bezpośredni kontakt z finalnym klientem w kwestiach jakościowych.
Prowadzenie projektów Six Sigma Green/Black Belt.

Zatwierdzanie PPAP dla komponentów wchodzących w skład wiązek elektrycznych
Prowadzenie szkoleń z zakresu SPC/MSA/Wskaźników zdolności procesu (Cp/Cpk/Pp/Ppk/Cm/Cmk/Cg/Cgk)
Prowadzenie projektów Six Sigma Green Belt

Analiza braków na produkcji, optymalizacja procesów, udział w projektach Six Sigma oraz Kaizen, analiza muda,

Analiza procesów ,prowadzenie projektów Kaizen/Six Sigma, , szkolenia pracowników z zakresu Lean /Six Sigma, wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing.

Obsługa klientów.

Organizacja produkcji poprzez zastosowanie japońskich metod zarządzania produkcją; 5S oraz Kaizen, udział przy projektowaniu nowej hali produkcyjnej, bieżąca analiza przebiegu procesu produkcji.

Wykonywanie fotografii dnia, analizy procesów, analizy OEE, kontroli jakości, udział w działaniach Kaizen.

Praca na produkcji.