Marcin Mroczek

Zarządzanie kilkoma projektami utrzymania i modyfikacji średniej wielkości systemów informatycznych działających w jednostkach finansów publicznych:
-liczba użytkowników (100 - 1000);
-wielkość zespołu projektowego 3-6 osób;
-odpowiedzialność za realizację planów finansowych;
-prowadzenie działań sprzedażowych;
-wykonywanie analizy biznesowej i systemowej;
-negocjacje umów z podwykonawcami;
-rekrutacja pracowników;
-zarządzanie ryzykiem w projektach.
Zarządzanie złożeniem ofert w kilku przetargach publicznych
Zarządzanie złożeniem kilku wniosków o dofinansowanie z UE

Zarządzanie kilkoma projektami utrzymania i modyfikacji średniej wielkości systemów informatycznych działających w jednostkach finansów publicznych:
-liczba użytkowników (100 - 1000);
-wielkość zespołu projektowego 3-6 osób;
-odpowiedzialność za realizację planów finansowych;
-prowadzenie działań sprzedażowych;
-wykonywanie analizy biznesowej i systemowej;
-negocjacje umów z podwykonawcami;
-rekrutacja pracowników;
-zarządzanie ryzykiem w projektach.

1. Zbudowanie zespołu zarządzania i kontroli projektem digitalizacji ok. 20% działek w Polsce
-rekrutacja pracowników,
-opracowanie wymagań i zlecenie zaprojektowania narzędzi kontroli danych GIS;
-opracowanie reguł kontroli wewnętrznej danych GIS;
2. Zarządzanie dużą grupą podwykonawców (ok. 50 firm);
3. Ustalenia z klientem (organizacyjne i techniczne);
4. Przygotowywanie i negocjacje umów z podwykonawcami;
5. Przygototywanie i odpowiedzialność za realizację planów finansowych;
6. Zarządzanie ryzykiem w projekcie.

Odpowiedzialność za realizację projektu:
-współpraca z zamawiającym,
-nadzór nad harmonogramami,
-wyjaśnianie zagadnień projektowych,
-analiza ryzyk projektowych,
-aktywne reagowanie na zagrożenia w projekcie,
-koordynowanie pracy konsorcjantów i podwykonawców,
-dobieranie członków zespołu projektowego.

-opracowywanie założeń organizacyjnych projektu geodezyjno-kartograficnzego (LPIS, Wektoryzacja),
-opracowywanie założeń merytorycznych projektu geodezyjno-informatycznego,
-współpraca z podwykonawcami - firmy geodezyjne,
-asystowanie przy układaniu harmonogramów wykonywania prac,
-monitorowanie postępu prac,
-kontrola poprawności danych przekazywanych przez podwykonawców,
-współpraca z zamawiającym (Główny Urząd Geodezji i Kartografii),
-współpraca z jednostką kontrolującą dane ze strony Zamawiającego.