пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
To w takim razie, jeśli tak jest faktycznie, muszę mocno popracować nad moim HR bo mam strasznego pecha na tych co faktycznie teorie z Polibudy zostawili w bibliotekach ;)
-
Marek, + solidne podstawy teoretyczne, by rozumieć te procesy do ostatniego atomu i to w szerokim spektrum.
-
Północna wielkopolska, zakład produkcyjny 200 osób, produkcja elementów metalowych, wspomaganie PREACTOR + ERP, szkolenie.
Bardzo mile widziana znajomość Lean!
Raportowanie do dyrektora produkcji.
Praca od zaraz.
Chętnych proszę o nadesłanie CV na mój adres.
.mm -
"Myśle nad wprowadzeniem w firmie spotkań produkcyjnych długości 5-10 minut przed rozpoczęciem każdej zmiany. Ma ktoś z Was jakieś doświadczenie z tego typu spotkaniami? Jakie kwiestie poruszacie?Jaki jest opór na takich spotkaniach i czego dotyczy? Jak u Was w firmach wygląda coś takiego? "
Zgodnie z duchem Kaizen, rozwijaj każdego pracownika nawet tego tymczasowego. Oczywiście w firmie +10 nie jesteś w stanie zrobić tego osobiście, więc rozwijaj liderów by rozwijali każdego z organizacji. Nie ograniczaj się do obszaru "tylko dotyczącego". Naucz, widzieć dookoła.
Miałem okazje pracować w USA w fabryce z automotive i to co do końca życia zawsze mi wyznacza cel jako managerowi to doświadczenia jakiego doznałem przy wbrew banalnym zdarzeniu. Byłem w Gemba juz kilka godzin i ślęczałem nad nową maszyną, którą właśnie uruchamiano. Jako, że 5S było tam bardzo rowinięte to dostałem wszystkie PRE czyli okulary, protektory słuchu itp. (Wszyscy w firmie wiedzieli, że jestem dyrektorem ale mimo tego...) I właśnie chciałem "skoczyć po kawę" z okularami na głowie zamiast na nosie. Natychmiast podszedł do mnie pracownik i mówiąc baaardzo delikatnie zwrócił mi uwagę, że jeśli życie mi miłe to mam natychmiast założyć okulary. Stałem jak wryty, zdumiony świadomością i ogromnym podziwem dla pracy jaką włożono w samoświadomość biznesu pracowników. Od tamtej pory marzę, że kiedyś moi ludzie zwrócą mi w prosty ale dosadny sposób, że coś robię źle i jest to złe da firmy.
To jest KPI dla mnie jako managera w drodze Lean. (no ok jedno z ważniejszych)
BTW1: Najtrudniej obudzić ludzi, potem to już tylko przyjemność.
BTW2: Stosuj wizualizację zmian
BTW3: Promuj pozytywne postawy - twórz master model i do tego SMART
BTW4: Zawsze bądź wdzięczny i dziękuj za sugestie (nikt tego dla Ciebie nie musi robić, ale jesli to zrobi to masz dużo pracy za sobą) -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy EXCEL w praktyce
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy EXCEL w praktyce
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy EXCEL w praktyce
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy EXCEL w praktyce
-
Konrad D.:
Macierz przezbrojeń jest to zobrazowanie czasu przezbrojeń dla wszystkich modeli produkowanych na danym obszarze, lini. Pozwala zaobserwować jaki jest czas przezbrojenia z jednego modelu na drugi co pozwala nam okreslić najbardziej optymalną kolejnośc (najkrótszy czas) przy zmianie modeli.
A B C
A - 1 3
B 1 - 1
C 3 1 -
Np. literz to modele a cyfry czas w h. Widzimy tu że najlepsza kolejnośc to z A na B a potem na C. przezbrojenie aby 2h. A na przykład kolejnaość z A na C - czas wynosi 3h. Lepiej więc zrobić plan produkcji A, B, C :)
Witam,
Będę wdzięczny jeśli ktoś podzieli się wiedzą i praktycznym doświadczeniem w planowaniu produkcji uwzględniającym jako jedno z głównych kryteriów matrycę przezbrojeń? (specyfika produkcji) No i przy użyciu modułu ERP. Moja matryca zawiera ok 2500 elementów, czyli możliwości sporo bo to kombinacje z 2500. Dodatkowo chciałbym by oprócz tego kryterium system podpowiadał kilka innych scenariuszy wg innych zmiennych nadal zachowując np. top 3 wg kryterium matrycy przezbrojeń. Pytanie trochę upraszczam by nie wdawać się w dyskusje koło "pytaniowe". Interesuje mnie sedno.
Z góry dziękuję. -
Michał a masz prv mail? Pisz na miedzinski.marcin@gmail.com
to Ci powiem ;) -
...Marcin Miedzinski edytował(a) ten post dnia 02.08.12 o godzinie 11:43
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Projektami
-
Z mojego doświadczenia...
Wprowadziłem Kaizen zgodnie z filozofią Kaizen.
Kaizen żyje naprawdę, jeśli system motywacji jest dobrze przemyślany, policzalny i przewidywalny dla pracownika. Są jasne, jawne i czytelne reguły dla wszystkich. I nie ograniczyłem się tylko do działów produkcyjnych i logistyki. Pierwsze kilka przykładów "dobrej praktyki" spersonalizowałem i opisałem w wewnętrznym periodyku, można zrobić postery np. na stołówce czy szatni. Nazwisko autora pomysłu pod artykułem okazało się ciekawym elementem motywującym nie tylko dla samego autora. Oczywiście podparte małą premią, która nie stanowiła tabu.
Używam polskich odpowiedników nazw jak 5xDlaczego i przemycam Kaizen jako "dobrą praktykę", brzmi bardziej swojsko i lepiej akceptowalne i zrozumiałe.
Skrzynki na pomysły się nie sprawdziły, wyznaczyłem liderów obszaru do zgłaszania pomysłu oraz ekipę do ich oceny. Taki mały proces...ale działa. -
Tak jak koledzy wcześniej już między wierszami pisali zaczynamy od CAD/CAM i wchodzimy na stronę producenta. Zazwyczaj jest podana optymalna konfiguracja. Często też są dedykowane karty graficzne lub/i sterowniki do niej. Proponuję nie eksperymentować i zdać się na sprawdzone rozwiązania (jako przykład: http://www.powershape.com/pl/hardware-updates/index.asp - to nie jest reklama ale wybrałem pierwsze z brzegu) ale najlepiej wysłać zapytanie bo przecież już ktoś nad tym myślał.
Dobór komputera to dobór narzędzia pracy. A jak to z narzędziami bywa powinny być optymalne i ergonomiczne ;)
PS. Proponuję też zarezerwować trochę środków na odpowiednie krzesło! -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Six Sigma
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Projektami
-
Poszukiwany ....
Konstruktor form wtryskowych ze znajomością technologii wtrysku termoplastów. Południe wielkopolski. Formy zazwyczaj 4x, 20% suwakowe 50% na gorących kanałach. Praca stała - b. dobre warunki - adekwatne do doświadczenia i umiejętności. Mile widziany angielski.
Piszcie ma maila: miedzinski.marcin@gmail.com -
Jerzy Janik:
Właśnie takie zadałem pytanie.
P.S. Nie interesowały mnie rożważania tylko praktyczne przykłady. Każda organizacja sama określa co jest dla niej istotne lub przyjmuje standard.
Na dzień dzisiejszy osobiście nie jestem zainteresowany już rozwijaniem tego tematu. Jeżeli jednak zna Pan jakiś standard w tym przedmiocie lub chce przytoczyć przykłady z własnej branży może zainteresuje to kogoś z tego forum.
Rozumiem, zajmowałem się kiedyś tym naukowo oraz nadal zajmuję się praktycznie. Jeśli ktoś byłby zainteresowany teorią to odsyłam do moich publikacji jak i publikacji Profesor Zenobii Weiss (Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Zagadnienia z zakresu Concurrent Engineering)
Jeśli jednak ktokolwiek chciałby podjąć ten nudny ;) temat na niniejszym forum to chętnie wymienię się swoim doświadczeniem i wiedzą. -
zadałbym na wstępie pytanie jakie informacje mają być zakodowane w tej części po co i czy wszystkie z nich musza być kodowane jako nr części?
-
Witam!
Zaczynam pracę w B. i szukam mieszkania do wynajęcia. ok 2 pokojowe.
Te ze strony barlinek24 są takie so, so. Może ktoś słyszał o czymś ładnym.
Pozdrawiam
- 1
- 2
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
