Marcin Marcinkowski

• Management team of 140 employees
• Participation and setting production plans
• Managing projects of modernization of production lines
• Introduction tools of Lean Manufacturing
• Production planning
• Ensuring safety at the plant

• Zarządzanie zespołem pracowników (2 kierowników zmianowych, kierownik UR, 16 liderów linii, 7 techników UR, 4 inżynierów, trener wewnętrzny, 205 operatorów )
• Stałe doskonalenie procesu zarządzania.
• Kontrola kosztów działu, opracowywanie budżetu
• Akceptacja wydatków obciążających koszty zespołów, w tym zatwierdzanie rachunków od dostawców i podwykonawców, dokumentów delegacji służbowych pracowników
• Udział w planowaniu zatrudnienia, procesach rekrutacji i doboru pracowników, kształtowaniu i realizacji systemów motywacyjnych, systemu ocen pracy i rozwoju pracowników, przygotowywanie planów zastępstw pracowników
• Zapewnienie przestrzegania przepisów dotyczących bezpiecznych i higienicznych warunków pracy u podległych pracowników
• Udział we wdrażaniu i zapewnieniu spełniania wymagań Systemu Jakości i Środowska określonych w jego dokumentacji w powierzonym zakresie.
• Przygotowywanie dla przełożonych analiz, dokumentów i innych materiałów z zakresu powierzonego obszaru działania
• Inicjowanie i opracowywanie projektów, rozwiązań organizacyjnych i tych dotyczących procesów przekraczających powierzony zakres funkcjonalny lub uprawnień oraz przekładanie ich Dyrektorowi Operacyjnemu

• Nadzór i kontrola nad wykonywaniem obowiązków przez pozostałych pracowników pionu produkcyjnego pracujących na zmianie (7 liderów linii, około 150 operatorów)
• Współpraca z innymi kierownikami zmiany w zakresie nadzoru i kontroli nad prawidłowością procesu produkcji oraz jego dokumentowania.
• Kontrola wykonania planu produkcji na zmianie. Identyfikacja rozbieżności powstających pomiędzy planem produkcji a jej wykonaniem
• Optymalizacja produktywności i czasu pracy.
• Tworzenie raportu o produkcji na zmianie o ilości produkcji zrealizowanej oraz przerwach w pracy maszyn (zmiana formy, awaria, konserwacja z określeniem długości trwania przerwy itp.)
• Dbałość o stan techniczny maszyn i urządzeń peryferyjnych.
• Kontrola przestrzegania przepisów prawa pracy, zasad dyscypliny pracy oraz realizacji obowiązków z nich wynikających.
• Zapewnienie przestrzegania przepisów dotyczących bezpiecznych i higienicznych warunków pracy u podległych pracowników
• Udział we wdrażaniu i zapewnieniu spełniania wymagań Systemu Jakości i Środowska określonych w jego dokumentacji w powierzonym zakresie.

• Rozpoczęcie działalności operacyjnej Oddziału
• Nadzorowanie produkcji prowadzonej przez Oddział, w szczególności producji PCV plastisolu
• Bieżące zapewnienie surowców niezbędnych dla produkcji prowadzonej przez Oddział
• Zarządzanie zasobami ludzkimi zaangażowanymi w produkcję prowadzoną przez Oddział
• Przekazywanie sprawozdań i raportów Dyrektorowi Operacyjnemu
• Budowaniestosunków handlowych z kontrahentami z różnych krajów europejskich

• obsługa komputerów sterujących i kontrolujących proces produkcji
• przeprowadzanie analiz niezbędnych do kontroli procesu
• usprawnianie przebiegu procesu w celu utrzymania optymalnej wydajności przy zachowaniu odpowiednich standardów jakościowych i ilościowych
• sporządzanie wymaganych raportów z przebiegu procesu i ewentualnych problemów
• rozwiązywanie problemów operacyjnych zaraz po ich pojawieniu się w celu zminimalizowania strat produkcyjnych lub jakościowych

• obsługa komputerów sterujących i kontrolujących proces produkcji
• przeprowadzanie analiz niezbędnych do kontroli procesu
• usprawnianie przebiegu procesu w celu utrzymania optymalnej wydajności przy zachowaniu odpowiednich standardów jakościowych i ilościowych
• sporządzanie wymaganych raportów z przebiegu procesu i ewentualnych problemów
• rozwiązywanie problemów operacyjnych zaraz po ich pojawieniu się w celu zminimalizowania strat produkcyjnych lub jakościowych