Marcin Kubik

Główne zadania:
-prowadzenie zespołu 20+ konsultantów
-rozwój biznesu
-project management
-program management

Praca na miejscu i zdalna na projektach w Polsce, Włoszech, Hiszpanii, Wielkiej Brytanii, Belgii, Portugalii oraz USA dla klientów z sektorów rządowego, bankowego, handlu detalicznego oraz usług medycznych.


Główne zadania:

-pełnienie funkcji lidera projektu (zespół do 10 osób)
-pełnienie funkcji starszego konsultanta i lidera technicznego projektu
-przeprowadzanie konwersji z Business Objects do MicroStrategy
-wspieranie zakresie merytorycznym inicjatyw sprzedażowych projektów konwersji z Business Objects do MicroStrategy
-zbieranie wymagań
-analiza środowiska bazodanowego klienta i proponowanie zmian optymalizacji modelu pod kątem używania MicroStrategy jak i wydajności środowiska
-budowanie raportów, dokumentów i dashboardów
-przygotowywanie dokumentacji projektu
-prowadzenie szkoleń użytkowników
-zarządzanie zakresem projektu
-estymacja czasowa projektu
-prowadzenie prezentacji dla zespołu i dla klienta
-uczestnictwo w procesie sprzedażowym

2013 - Europa (off site)

Wspieranie merytoryczne zespołów sprzedażowych dla projektów konwersji z Business Objects do MicroStrategy w Europie

2013 - Polska (off site)

Doradztwo klientowi w zakresie najlepszych praktyk MicroStrategy w zakresie baz danych oraz funkcjonalności MicroStrategy.

Główne projekty:

2012 - USA (on site)

Prowadzenie projektu u klienta. W zakres zadań wchodzi zbieranie wymagań i komunikowanie ich zespołowi w Polsce, proponowanie rozwiązań klientowi, rozwiązywanie problemów technicznych, administracja serwerem MicroStrategy.

2011 - USA (off site)

Projekt konwersji z Business Objects na MicroStrategy. W zakres projektu wchodzi konwersja Universów, raportów, dokumentów oraz dashboardów.
Pełnię na tym projekcie funkcje lidera projektu po stronie off-site. Do moich zadań należy zarówno prowadzenie samej konwersji jak i organizacja pracy zespołu oraz wsparcie merytoryczne. Dodatkowo udzielam pomocy konsultantom on-site dostarczając im dodatkowych informacji potrzebnych do tego aby projekt zakończył się sukcesem.

Główne projekty:

2011 - USA (off site)

Projekt konwersji z Business Objects na MicroStrategy. W zakres projektu wchodzi konwersja Universów, raportów, dokumentów oraz dashboardów.
Pełnię na tym projekcie funkcje lidera projektu po stronie off site. Do moich zadań należy zarówno prowadzenie samej konwersji jak i organizacja pracy zespołu oraz wsparcie merytoryczne. Dodatkowo udzielam pomocy konsultantom on site dostarczając im wiedzy potrzebnej do tego aby projekt zakończył się sukcesem.


2011 - Wielka Brytania (on site)

Projekt typu Proof of Concept (POC) dla dużej sieci sprzedaży detalicznej.
Do moich obowiązków należało zebranie wymagań, udział w w codziennych spotkaniach z klientem, stworzenie dashboardu i raportów, stworzenie dokumentacji, deployment projektu, stworzenie użytkowników, częściowe prowadzenie prezentacji rozwiązania dla klienta.


2011 - Różne (off site)

Wspieranie swoją wiedzą innych projektów konwersji w zakresie estymacji i best practice. Dodatkowo szkolenie innych osób w konwersji z Business Objects do MicroStrategy.


2011 - Hiszpania (on site)

Projekt konwersji z Business Objects na MicroStrategy dla hiszpańskiego banku.
Do moich obowiązków należała estymacja czasowa i następnie konwersja Universów, raportów oraz dokumentów do MicroStrategy. Dodatkowo zajmowałem się tutaj uruchamianiem usług takich jak MicroStrategy Health Center, Enterprise Manager, tworzeniem dokumentacji dla klienta oraz quality assurance.


2010/2011 - Włochy (off site)

Projekt konwersji z Business Objects na MicroStrategy dla organizacji zarządzającej prawami autorskimi.
Do moich obowiązków należała estymacja czasowa i konwersja Universów z Business Objects na projekty w MicroStrategy. Obejmowało to stworzenie schema'y (atrybuty fakty), metryk, promptów oraz filtrów

-Tworzenie raportów, przygotowywanie i analiza danych
-ETL
-Utrzymywanie i administracja Pentaho BI