Marcin Grzegorczyk

Organizacja i nadzór nad prawidłowością realizacji zleceń w zakresie ochrony fizycznej.
Bezpośredni nadzór nad jakością i terminowością zadań realizowanych przez podległe jednostki organizacyjne. Podejmowanie wszelkich działań zmierzających do utrzymania i poprawy uzyskiwanego wyniku ekonomicznego. Realizacja założonych wielkości budżetowych i wskaźników ekonomicznych oraz operacyjnych. Zapewnienie przestrzegania w procesie realizacji usług obowiązującego porządku prawnego oraz regulacji wewnętrznych. Inicjowanie i bezpośredni udział w procesie standaryzacji oraz optymalizacji świadczonych usług i procesów, analizowanie efektów organizacyjno-finansowych podejmowanych działań. Raportowanie wyników i uzyskiwanie akceptacji Zarządu w zakresie planowanych działań i zamierzeń. Budżetowanie działań i przestrzeganie dyscypliny budżetowej. Realizacja ustalonych kierunków działania, wdrażanie nowych rozwiązań, przestrzeganie i nadzór nad realizacją decyzji Zarządu. Postępowanie zgodnie z przyjętymi standardami firmy, przestrzeganie jednolitej polityki działania oraz procedur wewnętrznych.Przestrzeganie polityki kadrowo-płacowej, bezpieczeństwa oraz zapewnienie ciągłości realizowanych zadań. Współpraca ze wszystkimi strukturami wewnętrznymi firmy oraz klientami i podmiotami zewnętrznymi w celu realizacji założonych celów. Podejmowanie działań w ramach posiadanych pełnomocnictw i uprawnień. Dbanie o wizerunek firmy i budowanie prawidłowych relacji z Klientami oraz współpracownikami.

Obsługa kluczowych klientów w sektorze security. Nadzór nad całością realizowanych zleceń na fizyczną i techniczną ochronę osób i mienia oraz dbanie o wysoki poziom świadczonych usług współtworzenie i realizowanie polityki firmy w zakresie usług fizycznej i technicznej ochrony mienia. Skuteczne pozyskiwanie kontraktów z zakresu ochrony fizycznej utrzymywanie pozytywnych i trwałych relacji z kontrahentami. Prowadzenie negocjacji i rozmów handlowych i przygotowywanie ofert na fizyczną ochronę osób i mienia, kalkulacje stawek, analiza rynku i działań konkurencji. Nadzór nad pracą podległych pracowników.

Sprawowanie nadzoru i koordynowanie działań podległych jednostek na określonym terenie. Zarządzanie zespołem pracowników ochrony fizycznej w danym oddziale agencji, kontrola zgodność wypełnianych przez nich obowiązków z obowiązującymi procedurami wewnętrznymi oraz stan zabezpieczenia obsługiwanych obiektów, osób i mienia. Zarządzanie procesem zatrudniania nowych pracowników ochrony fizycznej, oraz podwyższaniem kwalifikacji osób aktualnie zatrudnionych. Kontakt bezpośredni z klientami agencji, przyjmowanie dodatkowych zleceń, Analiza wyników finansowych podległego działu. Raportowanie na ręce przełożonych sprawozdań dotyczących rentowności rejonu. Zarządzanie rekrutacją agentów ochrony na podległym terenie i nadzorowanie ich działanń.