Marcin Gadomski

• efektywne zarządzanie produkcją spożywczą
• wdrażanie elementów LEAN management dla obszaru produkcji (wizualizacja, ergonomia stanowisk pracy, 5S, SMED, TPM)
• planowanie produkcji w oparciu o plany sprzedaży i sezonowości produktu
• zamawianie surowców i części w oparciu o plany produkcyjne
• opracowywanie raportów produkcyjnych
• tworzenie grafików pracy i harmonogramów pracy w oparciu o sezonowość produkcji
• kalkulacje premii pracowniczych w oparciu o uzyskane wyniki
• przeprowadzanie instruktaży i szkoleń pracowniczych
• opracowywanie zakresu obowiązków i systemu wynagrodzeń dla pracowników
• współpraca z polskimi i zagranicznymi dostawcami
• nadzór i uczestnictwo w rozbudowie i modernizacji zakładu i linii produkcyjnych
• weryfikacja dokumentacji technicznej dla nowych maszyn pod kątem możliwych optymalizacji i adaptacji do potrzeb zakładu produkcyjnego
• współpraca z podwykonawcami maszyn i urządzeń
• negocjacje, nadzór nad terminowością i prawidłowym wykonaniem zamówionych maszyn
• nadzór nad łańcuchem dostaw w celu zapewnienia ciągłości produkcji
• kontrola jakości zamawianych surowców oraz wyrobów gotowych
• nadzór nad przestrzeganiem procedur wewnątrzzakładowych i wytycznych HACCP i wymogów IFS
• dbałość o przestrzeganie BHP w zakładzie produkcyjnym
• nadzór nad magazynem produktów gotowych, surowców i części zamiennych
• wdrażanie nowych produktów
• wdrażanie działań mających na celu minimalizację odpadów
• współpraca z serwisami maszyn i urządzeń okołoprodukcyjnych
• nadzór i doraźne naprawy maszyn I urządzeń produkcyjnych
• prowadzenie gospodarki odpadami

• efektywne zarządzanie i nadzór nad produkcją syntetycznych kryształów szafiru
• tworzenie grafików pracy i harmonogramów pracy w oparciu o sezonowość produkcji
• kalkulacje premii pracowniczych w oparciu o uzyskane wyniki
• przeprowadzanie instruktaży i szkoleń pracowniczych
• opracowywanie zakresu obowiązków i systemu wynagrodzeń dla pracowników
• planowanie I koordynowanie procesu wzrostu I mechanicznej obróbki kryształów
• codzienna współpraca i raportowanie do zarządu
• opracowywanie wymagań technicznych i parametrów dla narzędzi do obróbki szafiru
• współpraca z polskimi i zagranicznymi dostawcami
• negocjacje cen I terminów z dostawcami surowca, narzędzi materiałów opakowaniowych
• planowanie, przygotowywanie zamówień surowca I innych materiałów produkcyjnych
• zamawianie narzędzi produkcyjnych
• nadzór nad łańcuchem dostaw w celu zapewnienia ciągłości produkcji
• kontrola jakości zamawianych surowców oraz wyrobów gotowych
• nadzorowanie magazynu produktów gotowych, surowców I części zamiennych
• opracowywanie raportów produkcyjnych
• wdrażanie nowych produktów
• wdrażanie działań mających na celu minimalizację odpadów
• nadzór i uczestnictwo w rozbudowie i modernizacji zakładu
• nadzór i doraźne naprawy maszyn I urządzeń produkcyjnych
• wdrażanie elementów LEAN management dla obszaru produkcji (wizualizacja, ergonomia stanowisk pracy, 5S, SMED)

• projektowanie profesjonalnych zapleczy kuchennych w restauracjach, hotelach, placówkach żywieniowych
• doradztwo dotyczące wyposażenia profesjonalnej gastronomii
• przygotowywanie ofert, instalacja uruchomienia i serwis profesjonalnych urządzeń gastronomicznych

• organizacja linii produkcyjnych w nowo otwieranej fabryce;
• zarządzanie zespołem 100 osób;
• planowanie produkcji;
• stała współpraca z biurem w Hiszpanii (Grupa FAGOR);
• stała współpraca z firmami outsourcingowymi;
• kontakt z dostawcami krajowymi i zagranicznymi (negocjacja cen i sposobu dostaw);
• przygotowywanie planów zatowarowania magazynu;
• organizowanie logistyki i zaopatrzenia produkcji;
• opracowywanie planów zatrudnienia w oparciu o plany produkcyjne;
• obsługa systemu Baan ERP do zarządzania produkcją;
• przygotowywanie raportów z wydajności produkcji;
• wprowadzanie nowych produktów;
• wprowadzanie działań mających na celu usprawnienie produkcji i poprawę ergonomii pracy oraz minimalizacje odpadów;
• ocena i motywacja pracowników;
• budowa więzi między firmą a pracownikami;
• rozwiązywanie powstałych problemów międzyludzkich.

• organizacja pracy na dziale;
• organizacja pracy zespołu 18 osób;
• przygotowanie zleceń produkcyjnych;
• kontrola jakości;
• programowanie maszyn CNC;
• ocena i motywacja pracowników.

• pozyskiwanie nowych klientów dla firmy;
• dbanie o dobry wizerunek produktu;
• zbieranie zamówień i opinii z rynku;
• budowa trwałej więzi z klientem.

• zarządzanie pracą 12 osób;
• programowanie maszyn CNC.