Marcin Franke

Zarządzanie Spółką, odpowiedzialny za kreowanie strategii rozwoju, generowanie nowych produktów i ich wprowadzenie na rynek, zarządzanie nieruchomością i jej komercjalizację, świadczenie usług doradczych w zakresie zakładania działalności gospodarczej, wdrażania strategii finansowania inwestycji i zarządzania finansami dla podmiotów zewnętrznych, budowania zespołów i modeli biznesowych oraz wprowadzania nowych produktów na rynek.
W ramach obowiązków odpowiedzialność za analizę oferty produktowej firmy, zidentyfikowanie kluczowych klientów firmy oraz potencjału rynkowego produktów firmy oraz konkurencji, przygotowanie nowej oferty oraz sposobu dotarcia i obsługi klientów kluczowych, przygotowanie sposób komunikacji oraz dotarcia do grupy docelowej, sposób umówienia i przeprowadzenia rozmów biznesowych oraz procesu zamknięcia sprzedaży.
Przygotowanie i przeprowadzenie akredytacji ISO oraz skuteczne przeprowadzenie akredytacji dla Jednostek Otoczenia Biznesu w PARP.

Zarządzanie zespołem i rozwój Spółki, działania sprzedażowe, realizacja innowacyjnych projektów inwestycyjnych, doradztwo w zakresie pozyskiwania finansowania zewnętrznego w tym dotacji unijnych.
Realizacja własnych innowacyjnych pomysłów biznesowych.
Doskonała wiedza z zakresu funduszy unijnych i finansowania innowacyjnych projektów ze środków UE.
Przygotowywanie kampanii promocyjnych, pozyskiwanie klientów, budowa bazy danych potencjalnych klientów, obsługa klientów Firmy w zakresie sprzedażowym, analiza oferty produktowej firmy i dostosowanie produktów do realiów rynkowych, analiza kluczowych klientów firmy i potencjalnych klientów firmy, analiza oferty firm konkurencyjnych, opracowanie sposobu komunikacji i budowa przekazu marketingowego, przygotowanie i wdrożenie procedur obsługi klientów Firmy od pierwszego kontaktu do procesu upsellingu.

Odpowiedzialność za obsługę kluczowych klientów Spółki w zakresie controllingu, zarządzania płynnością, współpracy z zewnętrznymi instytucjami finansowymi (banki i leasingi) i prawidłowości prowadzenia ksiąg rachunkowych.

Przeprowadzenie zmian własnościowych. Odpowiedzialność za wszystkie podmioty z grupy kapitałowej, strategię i rozwój całej grupy kapitałowej oraz projekty rozwojowe i inwestycje

Odpowiedzialność za wszystkie obszary działalności firmy i strategię jej rozwoju wraz z wprowadzeniem nowych produktów na rynek oraz przejmowaniem podmiotów branżowych. Zarządzanie ponad 250 osobowym zespołem pracowników.

Odpowiedzialność i nadzór nad firmami z grupy kapitałowej, analiza i przeprowadzanie nowych inwestycji kapitałowych, negocjacje zakupowe

Rozpoczęcie działalności Spółki i bieżące zarządzanie działalnością Spółki (koordynacja produkcji, zamówień, rekrutacja i zarządzanie zespołem pracowników oraz kontakty z kontrahentami krajowymi i zagranicznymi).

Przeprowadzenie gruntownej restrukturyzacji firmy wraz z postępowaniem układowym, wdrożenie programu finansowo-księgowego (CDN XL) oraz nowoczesnego systemu rachunku kosztów, zarządzanie Spółką i nadzór nad działem finansowo – księgowym, tworzenie budżetu i planów finansowych.

Analizy przedprywatyzacyjne, tworzenie budżetów i planów finansowych, nadzór finansowy nad nowym przedsięwzięciem – Polski Uniwersytet Wirtualny,

Prowadzenie księgowości Spółek, badanie sprawozdań finansowych spółek handlowych, analizy finansowe. Uczestniczyłem w kilkunastu badaniach zarówno spółek polskich jak i z udziałem kapitału zagranicznego.