Marcin Fałczyk

Byłem odpowiedzialny za:
• przygotowanie rocznych budżetów, prognoz, raportów finansowych i menedżerskich związanych z zamknięciami finansowymi miesiąca,
• kontrola kosztów I analiza odchyleń od założeń budżetowych,
• bieżąca kontrola księgowań I rozliczeń umów,
• przygotowanie okresowych prezentacji biznesowych dla Zarządu Spółki,
• monitoring i analiza KPI,
• przygotowanie rezerw kosztowych,
• przygotowanie cash flow oraz udział w zarządzaniu finansowym Spółki,
• raporty i analizy finansowe ad hoc.

Holding składa się z firm: DUKA - wyposażenie kuchni i domu (retail), Home Invest International (House & more / Miloo Home) - wyposażenie domu i meble, ZOO Factory - rynek zoologiczny, Incood - artykuły szkolne i papiernicze, Hefra - (do połowy 2016r,) - produkcja i sprzedaż wysokiej jakości sztućców, Ravanson (do drugiej połowy 2016r.) sprzedaż artykułów AGD, Liveno (do pierwszej połowy 2016r.) - wyposażenie łazienek.
Obowiązki:
• czynne uczestnictwo i pomoc w tworzeniu biznes planów, budżetów i strategii Grupy,
• budowa systemu sprawozdawczości menedżerskiej dla całej Grupy i poszczególnych spółek,
• przygotowanie okresowych prezentacji biznesowych dla Zarządu Grupy,
• opracowywanie KPIs dla spółek w Grupie,
• szczegółowa analiza marż na liniach biznesowych i produktach,
• przygotowywanie Cash flows dla spółek i uczestnictwo w zarządzaniu płynnością spółki,
• pomoc przy budowie wewnętrznych systemów raportowych i bazy danych wykorzystywanych na potrzeby analizy bieżącej spółek i sprzedaży,
• uczestnictwo w procesach due diligence,
• finansowe raporty ad hoc.

Byłem odpowiedzialny za tworzenie:
• raportów menadżerskich wysyłanych do wszystkich dyrektorów i kierowników w Spółce,
• zestawień KPI wysyłanych do Dyrekcji i Zarządu,
• sprawozdań sprzedażowych pokazujących ruchy na poszczególnych usługach, klientach,
• Cash Flow raportowany do Korporacji;
• byłem odpowiedzialny za płynność finansową Spółki,
• obsługiwałem system bankowości elektronicznej,
• raporty ad hoc oraz usprawnienie dotychczasowych raportów.

Jako członek Departamentu Kampanii Bezpośrednich i Kontrolingu Detalicznego byłem odpowiedzialny za:
• przygotowywanie raportów, zestawień i analiz dotyczących Obszaru Klienta Detalicznego na potrzeby Dyrekcji oraz innych Departamentów Centrali,
• budowa modeli finansowych,
• rozliczanie konkursów pracowniczych oraz tych organizowanych dla Klientów Banku,
• brałem udział w procesie planowania (przygotowanie formatek, raportów, zestawień, prezentacji).

- przygotowywanie raportów finansowych (raporty miesięczne, kwartalne, roczne): Rachunek zysków i strat (ujęcie produktowe), Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych, Dynamic Forecast, wykonanie budżetu,
- budowa Budżetu dla wszystkich jednostek i miejsc powstawania kosztów (MPK), analiza odchyleń, informowanie kierowników o realizacji budżetu w podległych im jednostkach,
- raporty Cash management (kontrola Cash pool w Grupie), przygotowanie cash flow,
- kontrola leasingu floty oraz kosztów z nią związanych,
- raportowanie poziomu cen transferowych (zakup towarów),
- przygotowywanie doraźnych analiz na potrzeby Zarządu.

- przygotowywanie raportów finansowych (raporty miesięczne, kwartalne, roczne): Rachunek Zysków i Strat, Bilans (częściowo), Sprawozdanie z Przepływu Środków Pieniężnych, Dynamic Forecast, wykonanie budżetu,
- budowa Budżetu dla wszystkich jednostek i miejsc powstawania kosztów (MPK), analiza odchyleń, informowanie kierowników o realizacji budżetu w podległych im jednostkach,
- liczenie i raportowanie do Centrali, Zarządu oraz Dyrektorów Regionów kluczowych wskaźników KPI (finansowych, sprzedażowych, operacyjnych, dystrybucyjnych, HR),
- uzgodnienie sald należności i zobowiązań z innymi spółkami w Grupie Kapitałowej,
- sporządzanie kluczy podziału kosztów m.in. IS/IT,
- ocena projektów inwestycyjnych,
- sporządzanie innych raportów: operational excellence, treasury report, raporty sprzedażowe, rentowność jednostek,
- przygotowywanie doraźnych i okresowych analiz finansowych na potrzeby wewnętrzne i zewnętrzne.

-Zajmuję się analizą prowizji od działalności agencyjnej prowadzonej dla spółek siostrzanych i spółki-matki,
- przygotowywanie analiz finansowych ad hoc na potrzeby zewnętrzne i wewnętrzne,
- prowadzenie dokumentacji cen transferowych,
- przygotowywanie miesięcznych, kwartalnych i rocznych prognoz przepływów pieniężnych (cash-flow),
- byłem osobą odpowiedzialną za kontakt z bankami,
- zarządzanie środkami finansowymi (lokaty), zabezpieczanie ryzyka kursowego,
- księgowanie kosztów, rozliczanie delegacji pracowniczych, wystawianie faktur,
- prowadzenie kasy gotówkowej firmy, księgowanie raportów kasowych,
- przygotowywanie arkuszy usprawniających pracę Działu Finansowego.

-Uczestniczyłem w audycie kilku instytucji finansowych

W Dziale Bankowości Korporacyjnej zapoznałem się z ofertą banku, pomagałem w tworzeniu nowej strategii pozyskiwania nowych klientów.

-Księgowanie faktur,
-Rozliczanie delegacji pracowniczych