Marcin Dworak

Kompleksowa odpowiedzialność za obszar projektowania programów dotyczących wynagrodzeń i świadczeń w regionie Europy Centralnej, obejmująca następujące aktywności:
• Określanie struktur wynagrodzeń dla wszystkich krajów z regionu, zarówno stanowisk komercyjnych, jak i fabrycznych. Uczestniczenie w badaniach płacowych, analizowanie wyników badań, rekomendowanie / uzgadnianie i wprowadzanie do systemu proponowanych struktur wynagrodzeń.
• Aktualizowanie rekomendacji dotyczących podwyżek wynagrodzeń, wspieranie menadżerów zarządzających indywidualnymi wynagrodzeniami pracowników oraz pozostałych pracowników działu zarządzania zasobami ludzkimi.
• Analizowanie programów świadczeń pracowniczych dla każdego kraju w regionie i dostosowywanie ich do praktyki rynkowej w zgodzie z globalną strategią firmy.
• Wprowadzanie i aktualizacja zasad (polityk) w zakresie korzystania ze świadczeń pracowniczych takich jak samochody służbowe, ubezpieczenia, opieka medyczna, plany akcyjne, relokacje krajowe.
• Uczestniczenie w procesie integracji biznesowych, szczególnie w zakresie harmonizacji pakietów wynagrodzeń I świadczeń pomiędzy P&G i innymi jednostkami biznesowymi (Gillette, Duracell, Wella): przeprowadzanie analiz porównawczych i rekomendowanie rozwiązań harmonizacji warunków.

Kompleksowa odpowiedzialność za zarządzanie programami wynagradzania świadczeń w regionie Europy środkowo-wschodniej, obejmująca następujące aktywności:
• Projektowanie i wprowadzanie lokalnych programów wynagrodzeń dostosowanych do globalnych procesów i wytycznych, zapewnienie konkurencyjności rynkowej proponowanych rozwiązań poprzez przeprowadzanie badań wynagrodzeń i świadczeń.
• Aktualizacja i wprowadzanie wytycznych dotyczących rocznych podwyżek, koordynowanie procesu przyznawania podwyżek / pakietów separacyjnych.
• Koordynacja procesy relokacji zagranicznych pracowników.
• Zapewnianie wewnętrznej zgodności i spójności wartościowania stanowisk w poszczególnych funkcjach i w całej organizacji.
• Zapewnianie efektywnego wprowadzania globalnych programów wynagrodzeń zmiennych dla menadżerów wyższego szczebla oraz lokalnego program premiowego dla pozostałych pracowników
• Zapewnianie efektywnej koordynacji i administracji globalnymi programami świadczeń takich jak plan pracowniczej własności akcji, plan opcji na akcje oraz lokalnych świadczeń np. plan medyczny, ubezpieczenie na życie itp.
• Uczestniczenie w tworzeniu budżetu wynagrodzeń i świadczeń dla krajów Europy Środkowo-Wschodniej
• Zapewnianie zgodności prawnych wymagań wobec polityki wynagrodzeń oraz poprawności naliczanych płac.
• Wprowadzanie nowej strategii wynagradzania dla fabryki w Łodzi.
• Wspieranie procesu łączenia firm P&G/Gillette i zapewnienie płynnego przejścia pracowników na nowe warunki dotyczące wynagrodzeń i świadczeń.

• Ogólna odpowiedzialność za zarządzanie wynagrodzeniami i świadczeniami pracowniczymi.
• Definiowanie strategii wynagradzania w nowej fabryce w Łodzi. Główne zadania obejmowały: badanie płacowe dla rynku łódzkiego, określenie struktury wynagrodzeń zasadniczych, zmiennych i świadczeń pracowniczych (ubezpieczenie, opieka medyczna), wartościowanie stanowisk, przeniesienie pracowników ze ‘starej’ fabryki, określanie polityki i procedur w zakresie wynagrodzeń i świadczeń.
• Wdrażanie systemów informatycznych wspierających pracę działu ds. Zasobów ludzkich (SAP, ECPA dla Executive Compensation, e-merit)
• Wprowadzenie poza płacowego systemu motywacyjnego (recognition plan)
• Uczestniczenie w forach dotyczących wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych w krajach Europy środkowo-wschodniej obejmujących również badania płacowe.
• Wprowadzanie nowego planu wynagrodzeń zmiennych dla menadżerów średniego szczebla iI pozostałych pracowników nie objętych planem korporacyjnym.
• Kontrolowanie i raportowanie stanów zatrudnienia (headcount)
• Współpracowanie z Dyrektorem ds. Zasobów Ludzkich w tworzeniu struktury organizacyjnej w zakresie wartościowania nowych stanowisk, ofert zatrudnienia kandydatów, tworzenia komunikatów i wykresów organizacyjnych.
• Wdrażanie iI koordynacja badania opinii pracowników (Gallup i loklane badanie)
• Autoryzowanie płac dla Polski

• Odpowiedzialność za całość zagadnień dotyczący zarządzania zasobami ludzkimi dla działów: marketing, finansów, logistyki, i HR.
• Zarządzanie dwoma osobami w randze specjalistów ds. zasobów ludzkich.

• Ogólna odpowiedzialność za obszar wynagrodzeń i świadczeń w Polsce oraz w regionie Europy Środkowo-Wschodniej
• Uczestniczenie w tworzeniu budżetów wynagrodzeń I świadczeń
• Uczestniczenie w badaniach płacowych
• Tworzenie struktur wynagrodzeń i wytycznych dotyczących rocznych podwyżek
• Administracja globalnego planu pracowniczej własności akcji dla Polski.

• Staż w siedzibie głównej regionu obejmującego Europę Środkową, Południową i Wschodnią, Afrykę i Bliski Wschód
• Wspieranie dyrektora regionalnego w projekcie przejęcia biznesu Duracell, zapewniając płynne przejęcie pracowników na poziomie regionalnej siedziby
• Wspieranie menadżera ds. Zasobów ludzkich we wprowadzaniu pracowniczych programów rozwojowych takich jak ‘ukierunkowana selekcja’ czy ‘maksymalizacja wydajności pracy’ we współpracy z zewnętrznymi konsultantami
• Ogólna odpowiedzialność za wykorzystanie systemów informatycznych wspierających dział zasobów ludzkich (PS 2000, ECPA)
• Administracja wynagrodzeń członków zarządów w poszczególnych krajach należących do regionu.
• Administracja planem opcji na akcje
• Pilotażowe wprowadzanie modułu HR SAP w Turcji
• Wspieranie lokalnego menadżera ds. Zasobów ludzkich w sprawach dotyczących wynagrodzeń i świadczeń w Turcji

• Wspieranie menadżera ds. Administracji personalnej w zatrudnianiu pracowników produkcyjnych
• Wspieranie Dyrektora ds. zasobów ludzkich we wdrażaniu globalnego planu pracowniczej własności akcji
• Kierowanie procesem wdrożenia system czasu pracy w fabryce.