Marcin Drozdowski

- Definicja strategii produktowej
- Zarządzanie relacjami z kluczowymi dostawcami, negocjowanie warunków handlowych
- Zarządzanie sprzedażą i marżą poszczególnych rodzin produktów
- Zarządzanie zespołem 9 product managerów
- Definicja planu marketingowego w ramach rodzin produktowych
- Merger operacyjny z ElitPL w ramach oferty produktowej i bazy danych produktów
- Launching prywatnej marki grupy
- Synergie zakupowe

Zarządzanie ofertą produktową i łańcuchem dostaw - dystrybucja motoryzacyjnych części zamiennych
- Bezpośrednia odpowiedzialność za pracę zespołu menedżerów produktu i menedżerów ds. zakupów
- Odpowiedzialność za relację z centralą międzynarodowej grupy zakupowej - Autodistribution International
- Zarządzanie relacjami z dostawcami firmy oraz negocjacje warunków handlowych
- Definicja strategii produktowej
- Zarządzanie cenami, sprzedażą i marżą w ramach oferowanych rodzin produktów
- Optymalizacja procesu zakupowego oraz mixu brandów w ofercie, pod kątem najlepszej rentowności i optymalizacji kapitału obrotowego spółki
- Definicja i wdrażanie planu marketingowego dla oferowanych brandów
- Zarządzanie przepływem produktów - dwa poziomy: 3 regionalne magazyny oraz 44 lokalne oddziały

- maksymalizacja marży EBITDA spółki
- odpowiedzialność za P&L
- zarządzanie pośrednie grupą blisko 400 pracowników
- bezpośrednie zarządzanie 5 pionami funkcjonalnymi spółki (sprzedaż, zakupy, marketing, logistyka, rozwój terytorialny sieci)
- zarządzanie dystrybucją: 2 magazyny regionalne i 20 oddziałów lokalnych
- odpowiedzialność za integrację i zaplanowane połączenie 4 spółek w jeden podmiot Autodistribution Polska
- restrukturyzacja spółki w procesie połączenia

- maksymalizacja marży EBITDA spółki
- odpowiedzialność za P&L
- zarządzanie pośrednie grupą blisko 300 pracowników
- bezpośrednie zarządzanie 5 pionami funkcjonalnymi spółki (sprzedaż, zakupy, marketing, logistyka, rozwój terytorialny sieci)
- zarządzanie dystrybucją: 1 magazyn regionalny i 15 oddziałów lokalnych

Maksymalizacja sprzedaży i marży spółki
- Zarządzanie pośrednie (poprzez 4 RMS) grupą 40 przedstawicieli handlowych
- Zarządzanie pracą 15 lokalnych oddziałów i 1 centrum dystrybucyjnego
- Organizacja efektywnych procesów logistycznych wewnętrznych, jak również poza firmę
- Odpowiedzialność za budowanie relacji z klientami na rynku B2B
- Odpowiedzialność za wynik marży EBITDA spółki

- Zarządzanie działem zakupów spółki
- Odpowiedzialność za relacje z dostawcami i proces negocjacyjny
- Zarządzanie relacjami z centralą grupy zakupowej Autodistribution International
- Definicja strategii produktowej spółki
- Maksymalizacja sprzedaży i marży spółki poprzez dobór odpowiednich produktów
- Zarządzanie zapasami na poziomie centrum dystrybucyjnego i 15 oddziałów lokalnych
- Opracowywanie planów promocyjnych w ramach oferowanych rodzin produktów

- Zarządzanie produktem "zawieszenie i układ kierowniczy" - maksymalizacja sprzedaży i marży
- Odpowiedzialność za relacje z dostawcami: dobór dostawców, negocjacje warunków handlowych
- Zarządzanie zapasem magazynowym prowadzonych produktów
- Definicja szerokości oferty spółki w magazynie centralnym i filiach, w ramach prowadzonych produktów
- Opracowanie i realizacja planu promocji dla zarządzanych produktów

Zamawianie towaru na magazyn, przyjmowanie faktur.