Marcin Brauer

Odpowiedzialność za jeden z trzech najważniejszych projektów IT w firmie - znalezienie nowego rozwiązania umożliwiającego globalną kolaborację w firmie.

Zarządzanie 40-sto osobowym zespołem z całego świata (20 osób powiązanych z działem IT, pozostałe 20 bezpośrednio z biznesu).

Dokumentacja wymagań biznesowych za pomocą ponad 200 osobiście przeprowadzonych wywiadów z głównymi przedstawicielami biznesu oraz zebranie ponad 2400 odpowiedzi na ankietę spośród wszystkich pracowników firmy.

Koordynacja wizyt w siedzibach głównych największych graczy na rynku rozwiązań do kolaboracji w celu demonstracji i omówienia proponowanych systemów (Cisco, Google, Microsoft, Slack, Zoom).

Przeprowadzenie testów typu Proof of Concept na prawdzywych biznes case'ach.

Demonstracja rozwiązania przed zarządem firmy (C-level).

Przeprowadzenie audytu wszystkich (ponad 700) sal konferencyjnych na świecie.

Planowanie i przygotowanie procedur użytych do wdrożenia rozwiązania (budżet ok 4,8mln USD)

IT Business Partner - Odpowiedzialność za całokształt usług IT dla biznesu w regionie Emerging Markets (Rosja, Turcja, Polska, Israel, Grecja, Czechy, Słowacja i Węgry).

Usprawnianie procesów w mocno rozproszonej organizacji pomiędzy wieloma markami (Lee, Wrangler, VANS, The North Face, Napapijri, Eastpak).

Wprowadzenie ujednoliconego systemu liczników klientów w ponad 200 sklepach partnerskich w całym regionie.

Koordynacja wdrożenia SAP S/4 HANNA FMS w regionie.

Stworzenie rozwiązania Middleware w celu zbierania i przetwarzanie danych sprzedażowych oraz o stanie magazynu we wszystkich sklepach partnerskich. Dane następnie używane w celu tworzenie automatycznych zamówień uzupełnienia zapasów sklepów oraz raportów KPI.

• Wdrożenie systemu zamówień towaru dla hurtowych klientów. Obniżenie kosztów operacyjnych działu sprzedaży poprzez ograniczenie wizyt u klienta oraz redukcja kosztów działu obsługi klienta poprzez wyparcie innych, czasochłonnych metod wprowadzania zamówień.

• Reorganizacja (redukcja z 12 osób do 8) i optymalizacja pracy działu IT w regionie (pracownicy w biurach w Hamburgu, Warszawie, Mediolanie i Kopenhadze). Efektywne zmniejszenie rocznych wydatków budżetowych z ponad 2 milionów EURO do 1,2 miliona EURO w czasie 6 miesięcy.

• Zbieranie danych sprzedażowych z różnych systemów POS z całej Europy do regionalnej hurtowni danych. Tworzenie systemu raportowania sprzedaży w oparciu o KPI. Dostarczanie użytkownikom biznesowym istotnych informacji mających duży wpływ na usprawnienie prognozowania sprzedaży, realizacji i rozliczania kampanii sprzedażowych i marketingowych.

• Wdrożenie systemu ERP (MS Dynamics AX) oraz uruchomienie finansowego centrum Shared Service. Poprawienie wydajności poprzez implementację kilku specjalnie zaprojektowanych narzędzi programistycznych.

Przejęcię infrastruktury po firmie outsourcingowej. Stworzenie działu IT od zera - rekrutacja, standardy, polityki, migracje etc...

Rola CIO. Odpowiedzialność za IT dla całej Grupy Trinity - 5 oddziałów (3 w Polsce, 1 w Romunii i 1 w Bułgarii)

Ponad 20 serwerów (ERP, Exchange, AD, MS SQL, Backup Exec, Hyper-V, Drupal)

Zarządzanie zespołem specjalistów IT.

Raportowanie do zarządu.

Budżetowanie, zakupy, negocjacje, umowy...

Wdrażanie nowego systemu sprzedaży w 20 sklepach operowanych przez ECCO Retail L.L.C. oraz w ponad 40 sklepach naszych partnerów.

Zarządzanie i koordynacja zadań 10-cio osobowej grupy projektowej.

Projektowanie infrastruktury sieciowej oraz ustalanie standardów dla sprzętu POS.

Zarządzanie przepływem imformacji pomiędzy centralą w Danii, lokalnym biurem i zewnętrznym dostawcą rozwiązań software`owych.

Nadzór nad grupą firewalli w regionie Ameryki Północnej i Europy Wschodniej. Ustalanie polityk i reguł. Monitoring tuneli (VPN) oraz update firmwere`u. (Checkpoint)

Opieka na serwerami HP ProLiant 5 generacji. Konfiguracja macierzy SAN na fiber channel. Backup library.

Zapewnienie wysokiej jakości usług IT zarówno w biurze Polskim jak i całym podległym mu regionie.

Udział w grupie projektowej mającej na celu ustalenie międzynarodowego standardu systemu sprzedaży dla sklepów ECCO na całym świecie.

Koordynacja testowych wdrożeń Retail PRO - ustalonego standardu ECCO.

Wdrażanie Retail PRO w 10 sklepach w Polsce i 4 w Czechach.

Opieka nad serwerami HP ProLiant 3 i 4 generacji. Monitoring i planowanie backup`ów (Veritas BackupExec).

Zarządzanie użytkownikami i ich prawami - Active Directory, Lotus Notes, SAP.

Kreacja i administracja strony internetowej ECCO Shoes Poland (www.ecco.com.pl) przez 4 sezony (SS05-AW06). ASP, HTML, JavaScript, Adobe Photoshop.

Rozwiązania Voice Over IP (VoIP) do komunikacji z oddziałami ECCO na całym świecie. PBX - Alcatel, Panasonic. VoIP - Cisco, Alcatel.

Monitoring oraz zarządzanie grupą firewalli (Checkpoint) w regionie.

Udział w przygotowaniach i w wdrożeniu systemu SAP w Polskim oddziale.

Zarządzanie licencjami i zkupem sprzętu dla firmy. (Microsoft, HP, Action)

Wdrożenie systemu bankowości elektronicznej - MultiCash - oraz dalsza opieka nad aplikacją.

Opieka nad siecią i jej rozbudowa. (Firawall, Checkpoint, VPN, Tokeny).

Zapis wideo oraz mastering DVD różnych eventów firmowych.

Implementacja systemu sprzedaży Shopkeeper firmy SuSoft w sklepach.

Szkolenia użytkowników IT.

Projektowanie i administracja siecią.