Marcin Borowski

Being a Lead for the delivery of productivity projects across all EU plants, external manufacturers, co-packers and business units, through leadership of multi-functional project teams (RD&Q, Business Development,Procurement, Product Supply, Plant and Category Finance, Planning, Commercial).

Direct the product change process in a business category. The PCC interfaces extensively Consumer Marketing, Customer Development, Finance, Technology, Quality, and all functions within Supply Chain (Procurement, Manufacturing and Customer Service and Logistics), to deliver projects within the specified time, cost and quality parameters.
• Lead cross-functional teams in the development and implementation of a broad, coordinated set of projects to meet the revenue, volume, growth, productivity and quality goals and priorities within a category.
• Facilitate the definition of project scopes, goals, tasks and resource (people and cost) requirements; resolve or assist in the resolution of conflicts within and between projects or functional groups; develop methods to monitor project progress and provide corrective action if necessary.

• Ensure that project scopes and timing take into consideration minimizing waste (raw, pack and finished goods write-offs) and reducing complexity (utilizing existing asset platforms, managing sku proliferation) to the business system.
• Ensure that suitable risk assessment and contingency planning (for relevant projects) takes place, is communicated and agreed upon by all stakeholders and is acted on if necessary to keep the project on track or to accelerate the project if the business need exists.
• Enable best practice sharing by ensuring all projects are properly closed out and key learning’s are documented.
• Initiate the finished good Masterdata setup and communicate completed information to all stakeholders so all information systems can be properly set up to produce, ship, sell and invoice our products.
• Manage the traded unit (non-regulated) graphic process ensuring compliance with all policies and communicate completed information to all stakeholders.

Teamtyka szkoleń

-Podstawy Lean Manufacturing
-5S i WMO [ Wizualizacja Mierzonych Osiągnąć ]
-Rozwiązywanie problemów / A3
-SMED
-TPM wprowadzenie
-Mapowanie strumienia wartości

- audytor wewnętrzny systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności FSSC
- audytor wewnetrzny systemu zarządzania jakością IFS, BRC

1. Koordynacja programów oszczędnościowych oraz budowanie kultury ciągłego doskonalenia
- prowadzenie projektów oszczędnościowych w zakresie metodologii Lean 6 Sigma;
- organizację i przeprowadzanie audytów i przeglądów systemów służących ocenie postępu wdrażania projektów oraz opracowywanie raportów i sprawozdań
2. Organizacja i przeprowadzanie szkoleń dla zespołów produkcyjnych oraz kadry kierowniczej służących wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia
- uczestnictwo i/lub prowadzenie sesji w zakresie szkoleń Lean Manufacturing
3. Wspieranie zespołów w projektach doskonalenia :
- współpraca z BAMami / Team Leaderami i PI w zakresie zmian standardów produkcyjnych i optymalizacji procesu;
- wsparcie w zakresie prowadzenia działań Small Group Activities
4. Koordynacja programu sugestii pracowniczych.