Marcin Blazewicz

Strategiczne i operacyjne zarządzanie dwoma zakładami produkcyjnymi oraz działami: Logistyki, Planowania, R&D, Zakupów, Jakości, Utrzymania Ruchu, Obsługi Klienta, Kadr w Czarnkowie (400 pracowników). Tworzenie budżetu spółki oraz nadzór nad realizacją planów produkcyjnych i inwestycyjnych w bezpośrednim powiązaniu z zatwierdzonymi kosztami i oszczędnościami. Raportowanie do Zarządu Meble VOX: CEO. Kontrola kalkulacji i rentowności produktów zgodnych z budżetem. Wdrożenie wydajnych i efektywnych metod produkcyjnych w zakładach spółki zgodnych z zasadami Lean Management. Zapewnienie skutecznego Systemu Zarządzania Jakością. Zapewnienie najwyższych standardów logistycznych i obsługi klienta. Rola reprezentacyjna i współpraca z lokalnymi władzami.

Strategiczne i operacyjne zarządzanie czterema zakładami: 2 w Bydgoszczy, Chełmno i Kobylnica (1200 pracowników) Tworzenie budżetu spółki oraz nadzór realizacja planów produkcyjnych i inwestycyjnych. Członek Strategicznej Grupy Produktowej IMS Group. Współpraca w ustalaniu strategii sprzedaży w Polsce z Dyrektorem ds. Sprzedaży marek meblowych: Etap Sofa, Bydgoskie Meble i New Look. Zapewnienie bezpośredniej i bliskiej współpracy w rozwoju nowych produktów pomiędzy R&D i zakładami produkcyjnymi w Polsce a organizacjami sprzedażowymi Grupy IMS w Polsce, Niemczech, Beneluksie i Liechtensteinie. Kontrola kalkulacji i rentowności produktów zgodnych z budżetem. Wdrożenie wydajnych i efektywnych metod produkcyjnych w zakładach spółki zgodnych z zasadami Lean Management. Zapewnienie skutecznego Systemu Zarządzania Jakością. Zapewnienie najwyższych standardów logistycznych.

Strategiczne i operacyjne zarządzanie zakładem w Łowyniu (1000 pracowników) i oddziałem w Sulechowie (60 pracowników). Tworzenie budżetu spółki oraz realizacja planów rocznych. Raportowanie do Zarządu Grupy Couval Industries (kapitał francuski): CEO – Commercial Executive Officer. Współpraca w ustalaniu strategii sprzedaży w Niemczech z Dyrektorem ds. Sprzedaży Nordica (spółka handlowa powiązana kapitałowo) . Zapewnienie bezpośredniej i bliskiej współpracy w rozwoju nowych produktów pomiędzy R&D i produkcją w Polsce a Nordica w Niemczech. Nadzorowanie poprawności przebiegu procesów produkcyjnych. Opracowanie i wdrożenie optymalnego i efektywnego harmonogramu produkcji. Opracowanie i wdrożenie skutecznego planu utrzymania ruchu, identyfikującego przyczyny awarii. Rozwiązywanie problemów poprzez wdrożenie efektywnych procesów i procedur. Zagwarantowanie minimum czasów przestojów (awarii), optymalnego OEE i najwyższej jakości produkcji.

Strategiczne i operacyjne zarządzanie zakładami (400 / 540 pracowników).

Strategiczne i operacyjne zarządzanie zakładem (200 pracowników).

Zarządzanie projektem budowy nowej fabryki. Koordynacja zakupu linii technologicznych i maszyn oraz dobór nowych materiałów do produkcji zgodnych z technologią wytwarzania. Koordynacja współpracy pomiędzy Swedwood i IKEA w ramach projektu. Zapewnienie wdrożenia projektu do fazy produkcyjnej. Ustalenie standardów wydajności produkcji przy minimum odpadowości i maksymalnym wykorzystaniu zasobów (maszyny, materiały produkcyjne i zatrudnienie). Ustalenie standardów jakościowych i procedur. Zapewnienie ścisłego przestrzegania tych standardów. Przygotowanie programów szkoleniowych dla pracowników.

Zarządzanie działem i wdrożenie programu konserwacji zapobiegawczej. Przygotowywanie budżetu działu i kontrola kosztów.

Zarządzanie działem (grupa Technologów w 3 lokalizacjach) oraz częścią rozwojową (R&D). Wdrożenia nowych procesów produkcyjnych, technologii i materiałów. Kalkulacje produktów. Zarządzanie wdrożeniem i zapewnieniem funkcjonowania norm ISO 9002, ISO 14001, ISO 18001 + OHSAS w dziale technologicznym.