Marcin Bińkowski

Managing of Technical Department Team including: Maintenance Department, Utilities, Investment Department.
1. Effective management of 55 person team. Development of the competencies of employees in terms of engineering knowledge and management skills improvements
2. Implementation of NCE (Nestlé Continuous Excellence) requirements in technical fields of the factory. Participation as internal auditor of NCE system in audits in other Nestlé factories in CEE region (Central Eastern Europe)
3. Ensuring alignment of the engineering resources with Factory strategy and objectives.
4. Supporting and ensuring implementation of Asset Maintenance and TPM-PM (Planned Maintenance Pillar Leader).
5. Ensuring maintenance expense control.
6. Ensuring CAPEX budget and projects delivery.
7. Ensuring that the utilities' needs for Production are fulfilled, managed and optimised.

- Zarządzanie zespołem inwestycyjnym
- Planowanie i zarządzanie budżetem CAPEX
- Realizacja projektów inwestycyjnych
- Certyfikowany lider GSTD (narzędzie do rozwiązywania problemów)
- Udział we wdrożeniu TPM w fabryce (uczestnictwo w filarach FI i PM)
- Komunikacja i współpraca ze wszystkimi działami w fabryce
- Tworzenie celów zespołowych

- Przygotowanie planów inwestycyjnych
- Realizacja projektów inwestycyjnych / zakup nowych maszyn i urządzeń
- Przygotowanie dokumentacji ofertowej
- Negocjacje z dostawcami
- Nadzór nad wykonawcami
- Odpowiedzialność za rozbudowę fabryki w ramach nowego projektu
- Udział w zespole GA (Goal Aligment)
- Udział we wdrożeniu TPM w fabryce
- Udział w procesie kaskadowania pomiarów, KPI w fabryce

- Nadzór nad budową, zamaszynowieniem i start-upem fabryki;
- Negocjacje z dostawcami i zakup nowych maszyn, usług oraz serwisów powykonawczych;
- Nadzór nad zadaniami Działu Utrzymania Ruchu,
- Nadzór nad polityką energetyczną zakładu

- Zarządzanie zespołem Utrzymania Ruchu
- Planowanie i realizacja działań prewencyjnych
- Planowanie i realizacja remontów urządzeń
- Zarządzanie podnoszeniem wydajności linii produkcyjnych
- Zarządzanie budżetem działu
- Wyznaczanie celów dla zespołu
- Kontakt i negocjacje z dostawcami
- Realizacja zadań inwestycyjnych