Marcin Bednarek

-zarządzanie zespołem sprzedażowym
-przygotowanie i realizowanie działań marketingowych
-ścisła współpraca i komunikacja z działami hotelu w zakresie spotkań segmentu MICE
-aktywne prowadzenie sprzedaży usług hotelowych
-koordynowanie działań promocyjnych oraz lokalnych w segmencie B2C i B2B
-analiza efektywności kampanii promocyjnych oraz regularna analiza czynników wpływających na skuteczność działań;
-opracowywanie materiałów niezbędnych do realizacji określonych kampanii marketingowych
-realizowanie polityki marketingowej zgodnie z założonymi budżetami oraz zatwierdzonymi planami marketingowymi
-poszukiwanie nowych rozwiązań w obszarze e-marketingu i direct marketingu,
-aktywna współpraca z partnerami zewnętrznymi
-utrzymywanie relacji z aktualnymi klientami hotelu oraz aktywne pozyskiwanie nowych klientów

- przygotowywanie ofert czarteru samolotów i śmigłowców
- pozyskiwanie maszyn do floty operatora
- utrzymywanie relacji z dotychczasowymi klientami oraz pozyskiwanie nowych
- współpraca z działem operacyjnym podczas realizacji lotu
- przygotowywanie kampanii oraz prowadzenie działań marketingowych

- przygotowywanie ofert czarteru w oparciu o istniejącą flotę samolotów
- współpraca z działem operacyjnym podczas realizacji lotu
- pozyskiwanie nowych klientów oraz utrzymywanie relacji z dotychczasowymi klientami
- opracowanie baz danych klientów
- analiza rynku i działań konkurencji w Polsce
- raportowanie do zarządu podjętych działań marketingowych oraz wyników sprzedaży

- przygotowywanie ofert wynajmu samolotów dla klientów, uwzględniając indywidualne
potrzeby
- nadzór operacyjny nad wykonywanym lotem
- realizacja planów sprzedaży
- pozyskiwanie nowych klientów oraz utrzymywanie relacji z dotychczasowymi klientami
- bieżąca współpraca z działem handlowym i marketingowym w zakresie działań
mających na celu pozyskanie nowych klientów oraz utrzymanie dotychczasowych
- współpraca i utrzymywanie pozytywnych relacji z przewoźnikami lotniczymi
- przygotowywanie i realizowanie szkoleń z zakresu czarterowania samolotów dla działów
sprzedaży firm współpracujących
- analiza rynku i działań konkurencji w Polsce
- systematyczne raportowanie do zarządu wyników sprzedaży
- raportowanie podjętych działań marketingowych do centrali w Wielkiej Brytanii

- zarządzanie zespołem sprzedażowym
- motywowanie podległych pracowników do osiągnięcia odpowiedniego poziomu
zaangażowania oraz jakości obsługi (systematyczny monitoring pracy zespołu)
- wsparcie pracowników w obsłudze klienta i sprzedaży oferowanych usług (koordynacja
szkoleń)
- sprzedaż kursów językowych
- wdrożenie do pracy grupy nowych pracowników
- wspieranie obsługi kluczowych projektów
- współudział w budowaniu serwisu dla klientów poprzez koordynację bieżących działań
operacyjnych
- systematyczne raportowanie wyników sprzedaży do Sales Managera

- sprzedaż produktów stałym klientom
- realizacja założonego planu sprzedaży
- budowanie i utrzymywanie trwałych relacji z Klientami
- aktywne pozyskiwanie nowych klientów na wyznaczonym obszarze
- realizacja działań w punkcie sprzedaży, gwarantujących jak największą obecność
produktów w najkorzystniejszych miejscach na ekspozycji
- dbanie o dostępność niezbędnych materiałów informacyjnych dla klienta
- raportowanie osiągniętych wyników do Sales Managera

- aktywna sprzedaż produktów w punktach sprzedaży na wyznaczonym obszarze
- dbanie o pozytywny wizerunek dystrybuowanych marek poprzez utrzymywanie
standardów ekspozycyjnych w sektorze FMCG
- rozbudowywanie bazy klientów i utrzymywanie z nimi relacji handlowych
- realizacja planów sprzedażowych
- systematyczne raportowanie do bezpośredniego przełożonego