Marcin Babij

Zarzadzanie zespołem 50 osób w trzech działach Magazyn, BOK i Zakupy
Przeorganizowanie funkcjonowania podległych działów

Realizowanie założonych planów sprzedażowych
Przygotowywanie ofert handlowych
Wyszukiwanie i pozyskiwanie nowych odbiorców
Negocjowanie indywidualnych warunków współpracy
Budowanie długofalowych relacji z klientami
Doradztwo techniczne
Rozwój produktowy firmy (analiza konkurencji i poszerzanie gamy produktów spółki)
Kontrola płynności finansowej klientów
Dbanie o pozytywny wizerunek firmy

Zapewnienie ciągłości produkcji przez monitorowanie poziomu zapasów
półproduktów i surowców
Nadzór nad pracą podległego zespołu
Przygotowywanie krótkoterminowych planów produkcji na podstawie zleceń
klientowskich
Nadzór nad zewnętrznymi wykonawcami produkcji

Dbanie o rozwój i utrzymanie grupy produktów
Doradztwo techniczne w zakresie doboru oświetlenia
Analiza rynku
Współpraca z handlowcami i klientami

1. Zarządzanie zespołem 50 osób, mechaników, elektromonterów i energetyków
2. Uzgadnianie z działami produkcji i sprzedaży comiesięcznych harmonogramów przeglądów linii produkcyjnych
3. Planowanie remontów średnich i nadzór nad poprawnością ich wykonania
4. Zamawianie i kontrola stanów magazynowych strategicznych części zamiennych
5. Planowanie działań minimalizujących koszty służb technicznych oraz wydziałów produkcyjnych
6. Tworzenie budżetu dla działu utrzymania ruchu
7. Nadzór nad majątkiem trwałym firmy

1. Zarządzanie zespołem 30 osób, konfekcjonerów i wózkowych
2. Nadzór nad poprawnością przyjęć towaru z produkcji oraz od dostawców zewnętrznych
3. Nadzór nad realizacją wysyłek do sieci OBI, CASTORAMA, LEROY MERLIN, PRAKTIKER oraz innych klientów sieciowych
4. Organizowanie comiesięcznych inwentaryzacji magazynu oraz jej uzgadnianie
5. Ustalanie na podstawie danych z działu sprzedaży i produkcji stanów min-max w poszczególnych grupach towarowych
6. Organizacja magazynu w taki sposób by możliwe było kolejkowanie FIFO
7. Raportowanie do dyrekcji o towarach zalegających i wskazywanie możliwości ich zagospodarowania
8. Organizowanie działań magazynu reklamacyjnego

1. Usystematyzowanie składowania wyrobów na halach produkcyjnych
2. Współpraca z wydziałami produkcyjnymi oraz działem planowania produkcji.
3. Kontrola stanów magazynowych i rotacji towaru.

1. Organizowanie, nadzorowanie i kontrola pracy magazynu oraz planowanie logistyki dostaw do klientów
2. Nadzór nad infrastrukturą techniczną obiektu
3. Zamawianie towarów u producentów, ustalanie stanów min-max w zależności od sytuacji rynkowej i stanów magazynowych