пропозиції роботи
Marcin Andrzejczak
Dyrektor Produkcji, Profile VOX
Gniezno,
wielkopolskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
AutoCAD
?
Kalibrowanie
stały rozwój
DMAIC
FMEA
Green Belt
Kaizen
Kanban
Lean Manufacturing
Lotus Notes
Microsoft Office
PEFC
Zapewnienia Jakości
SAP
Przywództwo w zespole
TQM
VMM
Redukcja ilości odpadów
Work Standardization
5S
8D Problem Solving
MSA
Lean Six Sigma
Internal audits
XAL
TPM – Total Productive Maintenance
8D reporting
FSC standards
Safety instruction
Quality goal
Safety Excellence
Języki
angielski
biegły
rosyjski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor Produkcji
Profile VOX
Dyrektor Doskonałości Operacyjnej
Profile VOX
Zarządzanie działem Doskonałości Operacyjnej w zakresie BHP, Jakości, Ochrony Środowiska oraz Lean.
DYREKTOR JAKOŚCI
Koordynacja, kontrola i zarządzanie pracą Działu Jakości. Nadzorowanie i optymalizacja procesów produkcyjnych w zakresie kontroli i zarządzania jakością
Global Quality
01.06.2015 – VELUX A/S; Inżynier jakości procesu
Obowiązki:
Odpowiedzialność za jakość w 5 fabrykach VELUX zlokalizowanych w Danii, Francji, Rosji, na Węgrzech i w Polsce:
• Opracowuję cele jakościowe dla grupy VELUX
• Podejmuję decyzje o warunkowym dopuszczeniu produktów
• Akceptuję serie zerowe nowych produktów
• Tworzę i wdrażam plany kontroli i inspekcje jakościowe dla wszystkich wydziałów produkcyjnych
• Nadzoruję wdrażanie nowych projektów
• Raportuję wyniki jakościowe przed Top Managementem spółki
• Przeprowadzam SAT i FAT testy u dostawców
• Wdrażam zmiany w produkcie
• Nadzoruję proces rozwiązywania problemów
• Przeprowadzam „kalibrację” inspektorów jakości i operatorów ze stanowisk sortujących
• Prowadzę miesięczne spotkania jakościowe z każdą z fabryk
• Przeprowadzam audyt klienta
• Szkolę pracowników jakości we wszystkich fabrykach VELUX
• Organizuję i prowadzę roczne warsztaty jakościowe
• Akceptuję dokumentację techniczną – „czarno-białe” standardy
Obowiązki:
Odpowiedzialność za jakość w 5 fabrykach VELUX zlokalizowanych w Danii, Francji, Rosji, na Węgrzech i w Polsce:
• Opracowuję cele jakościowe dla grupy VELUX
• Podejmuję decyzje o warunkowym dopuszczeniu produktów
• Akceptuję serie zerowe nowych produktów
• Tworzę i wdrażam plany kontroli i inspekcje jakościowe dla wszystkich wydziałów produkcyjnych
• Nadzoruję wdrażanie nowych projektów
• Raportuję wyniki jakościowe przed Top Managementem spółki
• Przeprowadzam SAT i FAT testy u dostawców
• Wdrażam zmiany w produkcie
• Nadzoruję proces rozwiązywania problemów
• Przeprowadzam „kalibrację” inspektorów jakości i operatorów ze stanowisk sortujących
• Prowadzę miesięczne spotkania jakościowe z każdą z fabryk
• Przeprowadzam audyt klienta
• Szkolę pracowników jakości we wszystkich fabrykach VELUX
• Organizuję i prowadzę roczne warsztaty jakościowe
• Akceptuję dokumentację techniczną – „czarno-białe” standardy
Kierownik jakości
17.09.2001 - NB Polska Sp. z o.o ; producent okien dachowych VELUX – Kierownik jakości.
Obowiązki:
• Inicjowanie zmian w produkcie i procesie produkcyjnym
• Ustalanie celów jakościowych dla poszczególnych wydziałów produkcyjnych
• Uczestnictwo w spotkaniach klient - dostawca wewnątrz i na zewnątrz firmy
• Organizacja i uczestnictwo w spotkaniach „jakość – produkcja”
• Wdrażanie nowych standardów i rysunków technicznych na stanowiskach produkcyjnych – szkolenie operatorów
• Nadzór nad dokumentacją
• Przygotowywanie dokumentacji wewnętrznej
• Tworzenie inspekcji jakościowych i procedur
• Tworzenie instrukcji BHP
• Koordynowanie, organizacja pracy oraz ocena roczna inspektorów jakości – 19 osób
• Koordynacja pracy laboratorium jakościowego – wewnętrzna kalibracja przyrządów pomiarowych
• Tworzenie i kontrola BOM
• Audytor wewnętrzny ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, FSC/PEFC, IT Security
• Wdrażanie SAP w obszarze jakości
• Reklamacje wewnętrzne i zewnętrzne
• Uczestnictwo w Kaizenach przeprowadzanych w firmie
• Inicjowanie i nadzór nad „problem solving”
• Kontrola i weryfikacja wszystkich testów przeprowadzanych na poszczególnych wydziałach produkcyjnych
• Wdrażanie „Product change” dla wyrobu finalnego
• Stworzenie Działu Jakości w fabryce w Rosji
Obowiązki:
• Inicjowanie zmian w produkcie i procesie produkcyjnym
• Ustalanie celów jakościowych dla poszczególnych wydziałów produkcyjnych
• Uczestnictwo w spotkaniach klient - dostawca wewnątrz i na zewnątrz firmy
• Organizacja i uczestnictwo w spotkaniach „jakość – produkcja”
• Wdrażanie nowych standardów i rysunków technicznych na stanowiskach produkcyjnych – szkolenie operatorów
• Nadzór nad dokumentacją
• Przygotowywanie dokumentacji wewnętrznej
• Tworzenie inspekcji jakościowych i procedur
• Tworzenie instrukcji BHP
• Koordynowanie, organizacja pracy oraz ocena roczna inspektorów jakości – 19 osób
• Koordynacja pracy laboratorium jakościowego – wewnętrzna kalibracja przyrządów pomiarowych
• Tworzenie i kontrola BOM
• Audytor wewnętrzny ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, FSC/PEFC, IT Security
• Wdrażanie SAP w obszarze jakości
• Reklamacje wewnętrzne i zewnętrzne
• Uczestnictwo w Kaizenach przeprowadzanych w firmie
• Inicjowanie i nadzór nad „problem solving”
• Kontrola i weryfikacja wszystkich testów przeprowadzanych na poszczególnych wydziałach produkcyjnych
• Wdrażanie „Product change” dla wyrobu finalnego
• Stworzenie Działu Jakości w fabryce w Rosji
Projekty
Wdrożenie białych okien w całej Grupie VELUX
Wdrożenie nowej generacji okien
Wdrożenie SAP w dziale jakości
Szkolenia i kursy
2002 - Audytor wewnętrzny ISO 9001 i ISO 14001
2002 - Metrologia ogólna, zasady użytkowania przyrządów do pomiaru długości i kąta
2003 - Concorde XAL
2003 - LEX
2003 - Excel XP, MS Word XP, MS PowerPoint XP wybrane zagadnienia z zakresu szkolenia zaawansowanego
2003 - Personal Leadership Workshop
2004 - Audytor wewnętrzny OHSAS 18001
2004 - Team building
2004 - Metrologia w systemach zarządzania jakością
2005 - Audytor wewnętrzny 14001
2006 - Postawa pracownicza - trener wewnętrzny. Koordynator projektu w NB PL
2008 - Audytor wewnętrzny, FSC/PEFC, IT Security
2008 - MAP1 - Management and People Course part 1
2008 - BHP dla osób kierujących pracownikami
2008 - Narzędzia do rozwiązywania problemów
2008 - Szkolenie z zakresu OHSAS 18001
2008 - Szkolenie z zakresu FSC i PEFC
2009 – MAP1 – Management and People Course part 1
2009 - Kształtowanie relacji na linii kierownik – lider
2009 – Podstawy zarządzania projektami
2011 - MAP2 - Management and People Course part 2
2011 - Audytor wewnętrzny zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością
2011 - AutoCad
2011 - Warsztaty Kaizen event
2012 - Asystent Systemu Zarządzania Jakością
2012 - Pełnomocnik Systemu Zarządzania Jakością
2012 - Safety Excellence
2012 - Warsztat rozwiązywania problemów
2012 - Norma FSC i PEFC
2013 - Metodyka szkoleń pracowniczych
2013 - Szkolenie Lean Six Sigma
2014 – Podstawowe zasady certyfikacji w systemie FSC oraz PEFC
2015 – Statystyczne sterowanie procesem SPC
2016 – Audytor wiodący
2002 - Metrologia ogólna, zasady użytkowania przyrządów do pomiaru długości i kąta
2003 - Concorde XAL
2003 - LEX
2003 - Excel XP, MS Word XP, MS PowerPoint XP wybrane zagadnienia z zakresu szkolenia zaawansowanego
2003 - Personal Leadership Workshop
2004 - Audytor wewnętrzny OHSAS 18001
2004 - Team building
2004 - Metrologia w systemach zarządzania jakością
2005 - Audytor wewnętrzny 14001
2006 - Postawa pracownicza - trener wewnętrzny. Koordynator projektu w NB PL
2008 - Audytor wewnętrzny, FSC/PEFC, IT Security
2008 - MAP1 - Management and People Course part 1
2008 - BHP dla osób kierujących pracownikami
2008 - Narzędzia do rozwiązywania problemów
2008 - Szkolenie z zakresu OHSAS 18001
2008 - Szkolenie z zakresu FSC i PEFC
2009 – MAP1 – Management and People Course part 1
2009 - Kształtowanie relacji na linii kierownik – lider
2009 – Podstawy zarządzania projektami
2011 - MAP2 - Management and People Course part 2
2011 - Audytor wewnętrzny zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością
2011 - AutoCad
2011 - Warsztaty Kaizen event
2012 - Asystent Systemu Zarządzania Jakością
2012 - Pełnomocnik Systemu Zarządzania Jakością
2012 - Safety Excellence
2012 - Warsztat rozwiązywania problemów
2012 - Norma FSC i PEFC
2013 - Metodyka szkoleń pracowniczych
2013 - Szkolenie Lean Six Sigma
2014 – Podstawowe zasady certyfikacji w systemie FSC oraz PEFC
2015 – Statystyczne sterowanie procesem SPC
2016 – Audytor wiodący
Edukacja
Zarządzanie Jakością w Teorii i Praktyce, studia podyplomowe
Politechnika Poznańska
Zarządzanie i Marketing, magisterskie
Politechnika Poznańska
Zarządzanie i Marketing, inżynierskie
Politechnika Poznańska
Elektoenergetyka, średnie
Technikum Elektryczne
Specjalizacje
IT - Rozwój oprogramowania
Zarządzanie projektem
Inne
Certyfikaty:
- Green Belt
- Asystent Systemu Zarządzania Jakością
- Pełnomocnik Systemu Zarządzania Jakością
- Auditor wewnętrzny zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością wg standardów ISO 9001:2008, ISO 14001:2014 i PN-N-18001:2004/OHSAS 18001:2007
- Auditor wiodący ISO 9001:2015
- Green Belt
- Asystent Systemu Zarządzania Jakością
- Pełnomocnik Systemu Zarządzania Jakością
- Auditor wewnętrzny zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością wg standardów ISO 9001:2008, ISO 14001:2014 i PN-N-18001:2004/OHSAS 18001:2007
- Auditor wiodący ISO 9001:2015
Grupy
Auditorzy Systemów Zarządzania
Grupa osób związanych z auditowaniem Systemów Zarządzania takich jak ISO 9001, ISO 14001, PN-N/OHSAS 18001, ISO 27001, ISO/TS 16949, ISO 22000 (IFS, BRC), ISO 13485, ISO/IEC 17025, IRIS itp.
