Małgorzata Rogozińska

• Zarządzanie polityką cenową na powierzonym regionie
• Kreowanie i nadzór nad realizacją strategii sprzedażowej
• Poszukiwanie nowych możliwości rozwojowych
• Rekrutacja, szkolenie, rozwój podległych pracowników
• Efektywne realizowanie budżetu
• Odpowiedzialność za wynik – planowanie i realizacja zadań, celów w poszczególnych jednostkach; zarządzanie efektywnością sprzedażową

- rekrutacja i budowa zespołu sprzedażowego
- zarządzanie, koordynowanie, rozwijanie i monitorowanie pracy podległego zespołu
- opracowywanie planów sprzedażowych
- odpowiedzialność za realizację planów sprzedażowych
- coaching i szkolenia
- rekrutacja i wdrażanie kierowników zespołów sprzedażowych
- prowadzenie szkoleń miękkich i twardych dla całego Biura Sprzedaży
- wspieranie dyrektora w zarządzaniu działalnością Biura

Obowiązki: zarządzanie grupą aptek, przeprowadzanie audytów wewnętrznych, szkolenia personelu aptecznego (sprzedażowe oraz produktowe), coaching, doradztwo biznesowe (z zakresu: zarządzania zakupami i sprzedażą, merchandising, promocja w miejscu sprzedaży, itp.), budowanie pozytywnego wizerunku Aptek – szeroko pojęte działania PR na rynku lokalnym, sprawowanie kontroli nad jakością pracy Aptek oraz monitorowanie konkurencji, współtworzenie strategii działań handlowych Firmy, negocjowanie warunków współpracy, rozwój sieci sprzedaży poprzez zawieranie nowych umów, pozyskiwanie nowych klientów oraz podtrzymywanie długoterminowych pozytywnych relacji z już istniejącymi, wprowadzenie nowych marek do aptek, raportowanie do Dyrektora Biura Sprzedaży.

Realizowanie wyznaczonych planów sprzedaży Firmy, rozwój sprzedaży poprzez pozyskiwanie nowych Aptek i zawieranie umów, negocjowanie warunków współpracy, szkolenia personelu, współpraca z Izbami Aptekarskimi w regionie (organizacja szkoleń punktowanych dla farmaceutów).

Pozyskiwanie klientów do współpracy, rozwój sprzedaży poprzez zawieranie umów, negocjowanie warunków współpracy, współpraca z Izbami Aptekarskimi w regionie (organizacja szkoleń punktowanych dla farmaceutów).

- sprzedaż bezpośrednia do stałych klientów,
- pozyskiwanie nowych klientów,
- współpraca z firmami farmaceutycznymi,
- negocjowanie warunków współpracy,
- podtrzymywanie współpracy z klientami.

- prowadzenie dokumentacji klienta
- obsługa telefoniczna
- obsługa reklamacji
- windykacja
- rekrutacja i szkolenie pracowników telemarketingu
- sprzedaż przez telefon
- organizacja imprez firmowych