Małgorzata Nerga

Jak niżej plus koordynacja działań kontrolingowych odnośnie serwisu biznesu silnikowego i napędów w Polsce.

jak niżej : raportowanie, budżetowanie, analiza, hedging, dodatkowo:
• Budowanie i analiza wskaźników sprzedażowych (regiony , klienci) w Lokalnej Jednostce Sprzedaży

• Sporządzanie okresowych raportów i analiz (m.in. rachunek wyników, bilans, koszty jednostkowe wyrobów, wskaźniki BBSC, analiza kosztów działów wspierających produkcję).
• Sporządzanie kwartalnych planów (Rolling Forecast) i rocznego budżetu (AOP), ustalanie celów finansowych na bazie planów i strategii Philipsa, monitorowanie ich realizacji.
• Analizy opłacalności i rekomendacje dla planowanych inwestycji, wdrożeń i projektów, monitorowanie oszczędności osiąganych podczas ich realizacji.
• Okresowa kontrola wewnętrzna w zakresie realizacji inwestycji, polityki walutowej oraz autoryzacji zmian cen w systemie zgodnie ze standardami ICS - Internal Control Standards
• Monitorowanie procesu hedgowania walut, tworzenie i wprowadzanie kontraktów do tzw. Deal Station, uzupełnianie instrukcji na bazie polityki Philipsa
• Przygotowanie prezentacji i aktywny udział w telekonferencjach wynikowych z wyższym managementem biznesu CFLi i Halogenów (w Chinach, Niemczech, Holandii)
• Ustalanie kosztów wytworzenia produktów na bazie założeń budżetowych, prognozowanie map kosztowych dla wybranych produktów na kolejne 5 lat
• Planowanie i monitorowanie realizacji kosztów związanych z restrukturyzacją biznesu (odprawy, likwidacja środków trwałych, demontaż linii, transport)

• Sporządzanie raportów, analiz wyników oraz zestawień kosztów pośrednich
• Kalkulowanie kosztów półfabrykatów