Małgorzata Machalska (Kruszyńska)

- Raportowanie na potrzeby sprawozdawczości grupowej a w szczególności wyników finansowych do centrali, ich analiza i komentarze,
- Współpraca z działami biznesowymi przy opracowywaniu budżetów, planów rocznych oraz kontrola ich wykorzystania,
- Współpraca z Głównym Księgowym przy zamknięciu miesiąca, opracowywanie planu zamknięcia, analiza poziomu rezerw i accruali,
- Współpraca przy opracowywaniu raportów na potrzeby audytu wewnętrznego, statutowego,

1. Ocena Kontroli Wewnętrznych, zgodnie z wymogami koncernu oraz ustawy Sarbanes-Oxley, proces obejmuje:
- Polskę (fabryki, biuro główne, magazyny) oraz kraje Bałtyckie
- zarządzanie projektem, planowanie zasobów
- audyt (ocena dokumentacji procesu, ocena doboru i stanu kontroli zabezpieczających przed ryzykami, dobór próbek i testy) procesów finansowych, biznesowych oraz głównych aplikacji finansowych
- współpracę z centralą w Rotterdamie, audytorami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz centrum usług finansowych IBM
2. Przegląd Głównych Ryzyk Biznesowych, w tym:
- współpraca z Członkami Zarządu przy ocenie stanu ryzyk
- kwartalna prezentacja wyników oceny na Zarządzie firmy
- przegląd planów akcji związanych z ryzykami
3. Przygotowanie rocznego Sprawozdania Zarządu na temat stanu Ryzyka Operacyjnego i Bezpieczeństwa Informacji oraz zgodności z Politykami Korporacyjnymi
4. Bezpieczeństwo Informacji, w tym:
- implementacja Polityki Ochrony Informacji
- implementacja procedury zarządzania dostępem do kluczowych aplikacji finansowych (SAP)i zasobów sieciowych

1. Reorganizacja działu wsparcia finansowego dla działu sprzedaży do Kluczowych Klientów (KA) oraz jego rozwój
2. Kontrola kredytowa w obszarze KA
3. Przygotowanie, planowanie, analiza oraz raportowanie wyników finansowych działu sprzedaży KA, kontrola jego wykorzystania
4. Zaplanowanie i wdrożenie systemu raportowania sprzedaży, upustów i budżetów KA (miesięczne, kwartalne i roczne)
5. Wsparcie działu sprzedaży KA w bieżącej działalności
6. Ocena efektywności promocji organizowanych w KA
7. Współpraca z działem Sprzedaży i Supply Chain we wdrażaniu koncepcji pracy w “Customer Care Team”
8. Współpraca z kierownictwem działu KA przy opracowywaniu strategii rozwoju, analiza i segmentacja klientów

- Odpowiedzialność za procesy Księgi Głównej, mi.in. rezerwy i rozliczenia międzyokresowe, rozliczenia płatności, rozliczenia pracownicze, finansowe zamknięcie miesiąca/roku z zaraportowaniem wyników do centrali w Londynie włącznie
- Zarządzanie Planem Kont
- Ustanawianie i wdrażanie procedur księgowych
- Współpraca z PWC podczas audytu wyników statutowych oraz koncernowych

- Odpowiedzialność za procesy księgowe fabryki i raportowanie jej wyników, w tym: raportowanie koncernowe, rozliczenia kosztów, środki trwałe, rozliczenia pieniężne, zakupy i płatności, podatki, zapasy.