пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Office System
-
Zachęcam do lektury - http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=121912 - zmian jest naprawdę dużo.
Pozdrawiam,
MK
http://www.msproject.pl -
Jeśli chodzi o zasoby budżetowe to zarówno przypisujemy je do całego projektu (a konkretnie zadania sumarycznego) jak i możemy dodatkowo przydzielić je w określonym czasie (np.: I kw 2008).
Dlatego też praktycznie wykorzystywane są one np przez szefów biur projektów czy managerów portfelów projektów, którzy przydzielają budżety na realizację całych projektów (bądź etapów projektów w danym okresie czasu) PM'om. Następnie wykorzystując raporty wizualne np.: raport koszt budżetowy czy też w project serwerze analizę danych mogą monitorować wykonanie projektów względem budżetów.
Tutaj jest przykład przydziału zasobów budżetowych w określonym okresie czasu - Budżetowanie w Ms Project -
Pyt 1.
W menu Narzędzia mamy coś takiego jak Podstaw Zasoby, która to funkcjonalność umożliwia podmianę zasobów generycznych na zasoby, które które posiadają te same "umiejętności" - zdefiniowane np. w polu RBS bądź innych
Pyt 2.
Najprostszym rozwiązaniem byłoby pewnie wykorzystanie Szablonów Projektów (Szablony Organizacji)
Pyt 3.
Jest funkcjonalność blokowania zadań do rozliczenia (ustawienia serwer'a -> Zamknij zadania do aktualizacji)
Pozdrawiam,
MK -
Witam,
Z całym szacunkiem ale osoby, które udzielają się na forum robią to by podyskutować oraz podzielić się wiedzą. Nikt z nas nie ma obowiązku rozwiązywać każdy problem w ciągu 5 min. od jego pojawienia się. Ja osobiście jestem zajętą osobą i jeśli znajduję chwilę z chęcią udzielam się na forach. Natomiast ewidentnie nie robię tego codziennie.
Osobiście nie odpisałem na ten problem ponieważ został on opisany w niezrozumiały dla mnie sposób - nie wiem czy problem polega na nie możności przesunięcia zadania w hierarchii poprzez uzycie CTRL+Shift+<- lub przycisku <- w menu project'a czy też z niemożności cofnięcia więcej niż jednej operacji.
Jest jakiś konkretny problem do rozwiązania i nikt nie wie o co chodzi.
Ewidentnie nie zgadzam się wiec ze stwierdzeniem, ze jest to konkretny problem. Dodatkowo zalecam nie obrażanie się na fora ponieważ w sytuacji, w której kiedykolwiek będziesz miał prawdziwy problem prawdopodobnie nikt już na tym forum Ci nie pomoże. -
Czy dobrze rozumiem, że przy próbie zmiejszenia wcięcia z 1.3 na 2 coś się dzieje? Czy możesz dokładniej opisać problem?
Max Kowalczyk
Elektroniczny obieg dokumentów i wdrożenia EPMMaksymilian Kowalczyk edytował(a) ten post dnia 07.05.08 o godzinie 11:02 -
Paweł S.:
Co do zasobów - jak najbardziej, wchodzi to w zakres planowania. Natomiast workflow i dokumentacja, cóż... moim idełąem byłoby, gdyby generował sam z siebie pełną dokumentację zarządczą np. zgodnie z PRINCE2. Udało mi się to zrobić częściowo przy użyciu MS Reporting Services. Natomiast do analizy EV używam Excela, bo jakoś nie mogę zmusić Projecta do współpracy w tym zakresie, mimo, że współczynniki liczy. Chyba mnie technologia MS przerasta :)
Jeśli chodzi o generowanie pełnej dokumentacji np Prince 2 to zdecydowanie polecam wykorzystanie Microsoft Office Forms Server / InfoPath albo też w mniej wyrafinowany sposób wykorzystanie szablonów Wordowych skojarzonych z propertisami z list SharePointowych. -
Robert R.:
Maksymilian Kowalczyk:
Technet to artykuły są pomocne ale nie koniecznie mogą służyć jako całkowite wprowadzenie do tematu.
A to dla mnie nowość...
Korzystałem przed pierwszymi wdrożeniami z Techneta i nie brakowało tam właściwej informacji.
No właśnie. Jeśli chodzi o kwestie techniczne to mogą być pomocne natomiast nie do końca jeśli chodzi o efektywne wykorzystanie Project Server'a w zarządzaniu projektami... -
Witam,
Zapraszam wszystkich na nowy blog poświęcony w całości tematyce Ms Project 2007 - http://www.msproject.pl
Będę starał się zamieszczać na nim zarówno materiały dla osób uczących się Ms Project'a jak również osób, które chcą wykorzystują aplikację i chcą o niej podyskutować / podzielić się uwagami i problemami + wskazówki odnośnie oficjalnej certyfikacji MS Project 2007.
Serdeczenie zapraszam. -
Jeśli chodzi o materiały polskie to są one dosyć ubogie. O wiele więcej można dowiedzieć się z zagranicznych pozycji np Microsoft Office Project Server 2007 Unleashed. Jeśli chodzi o Technet to artykuły są pomocne ale nie koniecznie mogą służyć jako całkowite wprowadzenie do tematu.
Ja osobiście przytogowując się do certyfikatu MCITP z Project Servera 2007 po prostu pracowałem na aplikacji + korzystałem z zagranicznych blogów. Polskich blogów odnośnie Project Server'a jeszcze nie ma natomiast jak czas pozwoli będę sam starał się pisać o PS2007 na blog'u Ms Project
pozdrawiam,
MK
Wdrożenia i doradztwo Project Server -
Podobnie jak z OpenOffice i Office - pytanie zawsze jest takie samo - do jakich zastosowań ma być dobre to narzędzie - jeśli do harmonogramowania prostych projektów to pewnie OpenProj jest idealny natomiast jeśli chodzi o bardziej rozbudowaną funkcjonalność zarządania projektami, monitorowania postępu i raportowania to MS Project jest najlepszym z dostępnych narzędzi. Zachęcam do lektury informacji o podstawowych elementach przewagi MS project w zarządzaniu projektami
-
Formalnie już nie używa się czteroliterowych skrótów - zostały zamienione po prostu na planed value, actual value i earned value - ponoć dlatego, że poprzednie były trudne do zapamietania...
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
