Maja Porczyńska

zarządzanie kanałami tv Orange sport i Orange sport info [budżet, licencje, operacje]
zarządzanie portalem orange.pl = w zakresie treści multimedialnych
zarządzanie procesem dostarczania treści do usług multimedialnych - usługi tv [vod, svod, catch-up, serwisy interaktywne]

Odpowiedzialna za ...
- Opracowanie koncepcji i założeń programowych kanałów TV Orange sport i Orange sport info
- Zarządzanie kanałami TV Orange sport i Orange sport info [strategia rozwoju, zakup licencji, ramówka, produkcja, autopromocja,...]
- Opracowanie i wdrożenie procesów i procedur dla kanałów TV Orange oraz Orange sport info
- założenia programowe Orange sport/Orange sport info - internet, tv, mobile, vod, svod [dywersyfikacja kontentu w mediach]

Pozostałe obowiązki:
- Konsulting w zakresie strategii rozwoju usług multimedialnych (Internet, mobile, TV)
- Opracowanie business case'ów
- Przygotowanie modeli biznesowych
- Negocjacje z dostawcami zewnętrznymi: dostawcy kontentu, firmy produkcyjne, licencjodawcy.

Projekt: Platforma multimedialna IPTV
• Negocjacje z dostawcami treści multimedialnych
• Analiza oferty filmowej dostawców, wybór kontentu multimedialnego
• Przygotowanie umów licencyjnych

Projekt: Opracowanie koncepcji i strategii rozwoju kanałów internetowych
• Opracowanie koncepcji związanych z wdrożeniem kanałów tv w internecie (ramówka, KSP, target, model biznesowy)
• Identyfikacja potencjalnych producentów treści multimedialnych
• Analiza ofert finansowych
• Przygotowanie business casu dla projektu

Projekt: Wdrożenie usług multimedialnych (IPTV, VOD)
• Opracowanie strategii rozwoju usług multimedialnych
• Identyfikacja głównych trendów/kierunków dotyczących rozwoju usług multimedialnych w Polsce
• Opracowanie rekomendacji dotyczących dalszego rozwoju usług multimedialnych
• Negocjacje kontentu (kanały TV, VOD, SVOD – Internet, STB)
• Bezpośrednia współpraca z dystrybutorami treści multimedialnych
• Zarządzanie zespołem odpowiedzialnym za utrzymanie usług multimedialnych

Projekt: Wdrożenie usługi Video on Demand
• Operacyjne zarządzanie mega-procesem: Dostarczanie usługi VoD (planowanie, przepływ materiałów VoD, raportowanie,…)
• Opracowanie modelu biznesowego współpracy z dystrybutorami treści.
• Przygotowanie i opisanie procesów i procedur dla usługi VoD
• Zdefiniowanie ról i odpowiedzialności dla poszczególnych procesów
• Zdefiniowanie i wdrożenie wymagań dotyczących współpracy z dostawcami w ramach usługi VoD
• Analiza kontekstu prawnego związanego z implementacją usług IPTV i VoD
• Przygotowanie koncepcji realizacji kanału TV Barker Channel
• Negocjacje z dostawcami treści

Projekt: Wdrożenie narzędzia Revenue Assurance (WEDO Solution)
• Przygotowanie Business Case
• Koordynacja prac projektowych
• Zdefiniowanie wymagań biznesowych dla implementowanego narzędzia
• Wdrożenie zmian organizacyjnych związanych z wdrożeniem narzędzia
• Przygotowanie planu oraz strategii szkoleń
• Kontrola wykonania budżetu projektu

Projekt: Wdrożenie Systemu Bilingowego w firmie telekomunikacyjnej
• Przygotowanie Business Case dla wdrożenia systemu bilingowego
• Przygotowanie metodologii dotyczącej zarządzania ryzykiem w projekcie
• Przygotowanie systemu monitorowania i raportowania przebiegu prac projektowych
• Opracowanie struktury organizacyjnej projektu

Projekt: Audyt inicjatyw Revenue Assurance
• Audyt inicjatyw powołanych w ramach „Programu Uszczelnienia Procesu Bilingowego”
• Przygotowanie rekomendacji dotyczących zakresu, organizacji, korzyści finansowych, wskaźników dla poszczególnych inicjatyw
• Weryfikacja wpływu realizacji inicjatyw na redukcję strat finansowych
• Identyfikacja narzędzi, kompetencji oraz zasobów niezbędnych do realizacji celów inicjatyw
• Gap analysis

Projekt: Cost Assurance
• Zdefiniowanie zakresu projektów prowadzonych w ramach Programu Cost Assurance
• Zdefiniowanie Projektów dla Programu Cost Assurance (zasoby, harmonogram, odpowiedzialności)
• Opracowanie rekomendacji dla realizacji poszczególnych projektów
• Zarządzanie projektami realizowanymi w ramach Programu CA

Project: Revenue Assurance
• Przygotowanie i wdrożenie systemu monitorowania i kontroli procesu RA (analiza stanu obecnego, identyfikacja ryzyk, opracowanie wskaźników)
• Opracowanie rekomendacji dotyczących kontroli procesu RA
• Wdrożenie rekomendacji

Projekt: Wykrywanie i analiza nietypowego ruchu międzyoperatorskiego
• Analiza umów interconnectowych zawartych z operatorami
• Analiza ruchu na punktach styku TP-inni operatorzy na podstawie sygnalizacji SS7
• Analiza ekonomiczno-finansowej dla tego ruchu
• Przygotowanie rekomendacji oraz raportu końcowego

Projekt: Audyt CDR generowanych przez centrale cyfrowe w sieci TP
• Przygotowanie kwestionariusza na potrzeby projektu
• Analiza danych
• Przygotowanie rekomendacji oraz raportu końcowego

Projekt: Audyt Danych
• Analiza wiarygodności danych zawartych w systemie bilingowym
• Opracowanie procesu postępowania w przypadku rozbieżności (procedury korekty)

Projekt: pracowanie koncepcji związanych z rozwojem Systemów Zarządzania Siecią (NGN)
• Opracowanie koncepcji dotyczących wymagań dla produktów Alcatel z dziedziny Zarządzania Siecią NGN
• Uczestnictwo w przygotowaniu definicji i ocen systemów

Projekt: Analiza ergonomiczna, efektywności, użyteczność dla kilku vortali prezentujących firmy z branży polimerów (np.: BASF, BAYER, GE)
Opracowanie rekomendacji
Przygotowanie raportu końcowego

Projekt: Analiza efektywności systemu radio-komunikacyjnego EDACS zaimplementowanego w Miejskim Przedsiębiorstwie Komunikacyjnym MPK - Łódź Sp. z o.o.
- Określenie obszarów dla potencjalnych usprawnień systemu
- Zidentyfikowanie słabych stron dotyczących użyteczności systemu
- Opracowanie rekomendacji dot. działań dla polepszenia i usprawnienia działania systemu EDACS