Magdalena Ziętek

a. Realizacja BU (celów sprzedażowych w okresie rozliczeniowym) w regionie
b. Wykonywanie audytu treningu jakościowego standardów operacyjnych stacji
c. Nadzór nad realizacją wyniku finansowego stacji CODO
d. Nadzorowanie i kontrolowanie realizacji procedur zawartych w Podręczniku Operacyjnym
e. Opiniowanie projektów rozwoju sieci
f. Nadzór, monitorowanie i kontrola przestrzegania procedur HACCP
g. Wdrażanie nowych rozwiązań i monitorowanie prawidłowej ich realizacji
i. Utrzymywanie komunikacji między partnerami, ajentami i pracownikami Lotos Paliwa
j. Uruchamianie stacji i obiektów towarzyszących - szkolenie pracowników, wdrażanie standardów Lotos
k. Uczestniczenie w pracach zespołów zadaniowych

a.Tworzenie oraz realizacja planów sprzedażowych, kosztowych oraz strategii firmy,
b.Tworzenie wizerunku nowoczesnej stacji paliw,
c.Standaryzacja i tworzenie planogramów ekspozycji towarowych,
d.Koordynacja mikrorynkiem (15 obiektów),
e.Organizacja pracy i zarządzanie sprzedażą mikrorynku,
f.Zarządzanie wynikiem stacji i optymalizacja kosztów,
g.Budowa właściwego poziomu jakości obsługi,
h.Przeprowadzanie szkoleń dla Prowadzących, Pracowników stacji oraz innych pracowników firmy z zakresu jakości obsługi klienta i zarządzania,
i.Nadzór nad sposobem wywiązywania się z postanowień zwartych w umowie o prowadzenie stacji,
j.Nadzór nad sprawnością i stanem technicznym stacji,
k.Zarządzanie grupą pracowników (17 prowadzących stacji wraz z załogami).

a.Organizacja pracy Prezesa i spotkań z klientami kluczowymi,
b.Organizacja działań marketingowych dla firm współpracujących,
c.Koordynowanie prac księgowo-rozliczeniowych oddziału.

a.Organizacja wystawy i tworzenie oprawy dla firmy na Targach Mody w Poznaniu,
b.Kontakty z kluczowymi klientami,
c.Organizacja działań marketingowych dla firm współpracujących.

a. Kontakt z klientami kluczowymi,
b. Sporządzanie ofert dla klientów kluczowych,
c. Opracowywanie oprawy graficznej.