Magdalena Mączka

- zarządzaniem Działem Zakupów, w tym delegowanie zadań
- opracowanie procedury zakupowej oraz narzędzi ułatwiających kontrolę realizacji zapotrzebowań i zamówień
- ofertowanie oraz zakup materiałów hutniczych
- ofertowanie oraz zakup innych detali wchodzących w skład realizowanych projektów produkcyjnych
- prowadzenie negocjacji handlowych, w tym renegocjowanie dotychczasowych warunków współpracy
- planowanie i zamawianie usługi transportowej
- opracowanie sposobu gromadzenia atestów jakości zamawianych detali, kontrola nad ich kompletnością
- tworzenie zestawień kosztowych pod poszczególne projekty

- zarządzanie stanem magazynowym
- prowadzenie negocjacji handlowych z producentami, dostawcami z branży FMCG
- składanie zamówień na produkty znajdujące się w asortymencie
- realizacja celów marżowych i sprzedażowych
- tworzenie gazetek promocyjnych
- organizowanie akcji promocyjnych
- sprawowanie kontroli nad stanem produktów z krótkimi datami przydatności
- wykonywanie raportów sprzedażowych

- koordynowanie pracy Działu Zakupów i Dostaw
- rozliczanie kosztów poniesionych przy budowie maszyn, w stosunku do kosztów zakładanych
- renegocjacje umów z Dostawcami
- wyszukiwanie nowych Poddostawców
- przeprowadzenie procesu ofertyzacja i zamawiania części do maszyn, stosowanych w przemyśle fleksograficznym

- tworzenie planów produkcyjnych budowy maszyn pod kątem dostępności detali
- sprawdzanie dokumentacji technicznej maszyny przed wydaniem dokumentacji do produkcji, zgłaszanie niejasności, błędów itp.
- przygotowywanie kosztorysów budowy maszyn, rozliczanie rzeczywistych kosztów z planowanymi
- prowadzenie negocjacji handlowych ceny, terminów płatności, terminu dostaw, renegocjowanie warunków finansowych współpracy ze stałymi dostawcami
- ofertyzacja oraz zamawianie detali potrzebnych do produkcji maszyn
- tworzenie planów finansowych miesięcznych, budżetu
- koordynowanie procesu produkcji detalu u dostawcy (wyjaśnianie niejasności związanych z rysunkiem technicznym; pośredniczenie między dostawcą, a biurem konstrukcyjnym; obniżanie kosztów produkcji wytworzenia detali)
- zaopatrywanie Działu Produkcyjnego w typowo produkcyjne surowce tzn. rozpuszczalniki, specjalistyczne detergenty używane w przemyśle fleksograficznym, farby do druku fleksograficznego, specjalistyczny osprzęt do przemysłu fleksograficznego
- prowadzenie reklamacji u dostawców (Pisma reklamacyjne, koordynowanie całego procesu od momentu zgłoszenia niezgodności w Kontroli Jakości do momentu dostarczenia poprawnie wykonanego detalu do firmy)
-kontakt z dostawcami w języku polskim oraz języku angielskim

- przygotowywanie zapytań ofertowych dotyczących części składowych maszyn
(części stalowe, z metali nieżelaznych, tworzyw sztucznych wykonywanych w kooperacji według powierzonej dokumentacji technicznej; elementy pneumatyczne, hydrauliczne i elektryczne)
- zamawianie części maszyn według dokumentacji technicznej, rysunku technicznego
- rozszerzanie bazy dostawców i negocjowanie nowych warunków handlowych
- zaopatrywanie firmy w artykuły biurowe