Magdalena Raczko

Tworzenie i implementacja nowych modeli biznesowych oraz nowych technologii dla klientów z sektora energetycznego (m. in. smart metering/ smart grid/ fotovoltaic)
Zarządzanie projektami o wartości od 50 mln zł do 200 mln zł
Utrzymywanie relacji z klientami oraz za dotrzymywanie SLA
Implementacja projektów strategicznych wymagających współpracy zespołów z różnych spółek należących do Grupy Cyfrowego Polsatu
Prowadzenie projektów obejmujących do 7 zespołów zarządzanych przez team menedżerów (łącznie do 50 osób)
Wsparcie przy realizacji projektów prowadzonych przez dział
Zarządzanie relacjami z klientami oraz prowadzenie negocjacji z klientami, dostawcami oraz innymi partnerami biznesowymi
Coaching, mentoring oraz wsparcie rozwoju liderów poszczególnych projektów
Rekrutacja osób o różnych profilach zawodowych
Ustalanie oraz zarządzanie celami stawianymi zespołowi

Opracowywanie i wdrażanie nowych modeli biznesowych i projektów dla rynku B2B
Zarządzanie zespołami menedżerów projektów oraz inżynierów
Tworzenie i rozwój nowych modeli biznesowych oraz produktów
Zarządzanie relacjami z klientami
Planowanie projektów
Prowadzenie negocjacji z klientami, dostawcami oraz innymi partnerami biznesowymi

Tworzenie oraz prowadzenie projektów smart metering dla klientów z sektora energetycznego
Kreowanie i rozwój nowych produktów opartych o usługi świadczone przez Polkomtel oraz innych partnerów biznesowych
Analiza rynków ICT

Sprzedaż produktów telekomunikacyjnych (GSM, transfer danych, VAS, M2M) oraz wsparcie dla kluczowych klientów
Przygotowywanie ofert, prowadzenie negocjacji oraz podpisywanie umów
Poszerzanie bazy nowych klientów
Budowanie i zarządzanie relacjami z klientami B2B
Zapewnienie jakości świadczonych usług dla klientów B2B
Zarządzanie ogólnymi wynikami oraz rozwiązywanie problemów przy współpracy z działami operacyjnymi

Przeprowadzanie analiz marketingowych
Tworzenie kanałów komunikacji pomiędzy departamentami sprzedażowymi a klientami