Magda Pilaszek

Weryfikacja potencjalnych możliwości rozwoju biznesu

Koordynacja rozwoju, likwidacji i bieżącej eksploatacji sieci 255 MikroOddziałów, 24 Placówek własnych i agencyjnych Banku oraz 10-osobowego Wydziału Rozwoju Sieci.
Dobór i nadzór firm remontowych, wysokie optymalizowanie kosztów, współpraca z urzędami miasta i wydziałami architektury, konserwatorami. Analiza rynku dostawców, wybór ofert, ustalanie i negocjowanie warunków, dobór producentów mebli i stoisk, nadzór nad produkcją, porównanie ofert, przetargi firm budowlanych, meblarskich, tworzenie księgi standardów, implementacja wybranych rozwiązań.
Bieżące zarządzanie nieruchomościami, modernizacje, remonty, naprawy. Współpraca z centrami handlowymi .

Maksymalizowanie zysków i sprzedaży przy jednoczesnej optymalizacji kosztów.
Pozyskiwanie, budżetowanie i aranżacja najlepszych powierzchni handlowych w Polsce (Rodamco, DTZ, Cbre, ECE, Jones Lang LaSalle, Neinver, Immofinanz, Mayland, Trigranit, Multi Development, Apsys, Klepierre, Echo Investment, Atrium/ AERE, Stary Browar, Blue City, Immochan, Tesco, Metro), relokacje z 50% wzrostami sprzedaży. 10% wzrosty konwersji YtY, wzrosty średniego paragonu.
Zarządzanie rozproszoną strukturą: 23 kierownikami sklepów (bez regionalnych kierowników), strukturami centrali, działem e-commerce, wydziałem rozwoju sieci, działem marketingu i zewnętrzną infolinią. Doświadczenie w rekrutacji, wdrażaniu, szkoleniu i motywowaniu pracowników, rozliczanie zadań, oceny roczne, wyznaczanie celów i rozliczanie premii.
99% wyniki niezależnych mystery shopperów. Wykreowanie i implementacja struktury coachów w salonach. 100% przeszkolenia sieci. 100% wyniki zewnętrznych audytów merchandisingowych.
Implementacja sklepu www oraz infolinii iSpot od podstaw, bieżący nadzór nad efektywną pracą i sprzedażą kanałów.
Opracowywanie i realizację planów oraz strategii marketingowych. Tworzenie i budżetowanie kampanii tv, radiowych, billboardowych, tworzenie stoisk na targach (w tym międzynarodowych), eventy otwarciowe (w tym o północy w centrach handlowych), katalogi produktowe, ulotki. Implementacja nowych form reklamowych dla sieci (OOH, TV) z 60% wzrostami obrotów. Plany naprawcze dla wybranych sklepów, local store marketing.
Wielokrotny udział w zagranicznych targach produktowych, pozyskiwanie do współpracy producentów wysokomarżowych produktów, negocjowanie umów.
Współpraca z Zarządem w zakresie określania krótko- i długoterminowych celów i strategii.
Wdrożenia nowych formuł finansowania zakupów: pierwszy leasing 101% w IT, trade in, współpraca z operatorami, tax free, sodexho.
Budżetowanie i analiza wykonów wszystkich kanałów sieci, wyznaczanie celów (per salon, per handlowiec).
Bieżące zarządzanie nieruchomościami, modernizacje, remonty, naprawy. Implementacje i maintenance systemów kamer (cctv), bramek antykradzieżowych, liczników, dostępów na zaplecza etc. Udział w targach nieruchomości. Współpraca z centrami handlowymi w powyższych kwestiach.

Tworzenie i realizacja strategii marketingowych dla sieci 160 salonów Orange (sieć własna i agencyjna) oraz kanału B2B.