Umiejętności
B2B
New Business Development
Project Management
Negocjacje
Zarządzanie zespołem
Strategia biznesowa
Strategia marketingowa
Zarządzanie
Zarządzanie Sprzedażą
zarządzanie jakością
Zarządzanie klientami
Systemy zarządzania jakością
Auditor Wewnętrzny ISO 14001
Audytor wewnętrzny ISO/TS 16949:2009
Audytor wewnętrzny ISO 9001:2008 potwierdzony certyfikatem
Języki
angielski
biegły
niemiecki
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Współwłaściciel
Melo S.C.
Obowiązki:
Stworzenie i wdrożenie strategii biznesowej
Zarządzanie procesem produkcji (składanie zamówień, koordynacja dostaw surowców i produkcji, kontrola jakości produktu oraz terminowości dostaw produktów gotowych)
Planowanie sprzedaży i procesów produkcyjnych
Poszukiwanie i wybór dostawców towarów i usług
Negocjacje warunków współpracy z partnerami biznesowymi
Odpowiedzialności:
utrzymywanie kosztów operacyjnych na możliwie najniższym poziomie
terminowe regulowanie zobowiązań spółki
zgodność z przepisami prawa
Stworzenie i wdrożenie strategii biznesowej
Zarządzanie procesem produkcji (składanie zamówień, koordynacja dostaw surowców i produkcji, kontrola jakości produktu oraz terminowości dostaw produktów gotowych)
Planowanie sprzedaży i procesów produkcyjnych
Poszukiwanie i wybór dostawców towarów i usług
Negocjacje warunków współpracy z partnerami biznesowymi
Odpowiedzialności:
utrzymywanie kosztów operacyjnych na możliwie najniższym poziomie
terminowe regulowanie zobowiązań spółki
zgodność z przepisami prawa
Dyrektor Działu Sprzedaży
Obowiązki:
Zarządzanie działami: obsługi klientów kluczowych, marketingu, rozliczeń, zakupu energii oraz biurem obsługi klienta
Współpraca z Zarządem, w tym okresowe raportowanie wyników
Stworzenie i wdrażanie strategii sprzedaży
Planowanie i realizacja budżetów
Zarządzanie projektem wdrożenia do sprzedaży nowego produktu (energia elektryczna)
Zarządzanie procesami zakupowymi (zakup energii, gazu oraz nośników energii)
Budowanie i utrzymywanie relacji z kluczowymi klientami
Monitorowanie i analiza danych rynkowych oraz wyników działu
Współpraca z innymi działami firmy
Odpowiedzialności:
Zapewnienie zgodności działań ze strategią biznesową przedsiębiorstwa
Zapewnienie właściwego poziomu obsługi klientów
Zgodność działań handlowych z przepisami prawa
Wyniki operacyjne
Zbudowanie dobrej relacji z pracownikami
Zarządzanie działami: obsługi klientów kluczowych, marketingu, rozliczeń, zakupu energii oraz biurem obsługi klienta
Współpraca z Zarządem, w tym okresowe raportowanie wyników
Stworzenie i wdrażanie strategii sprzedaży
Planowanie i realizacja budżetów
Zarządzanie projektem wdrożenia do sprzedaży nowego produktu (energia elektryczna)
Zarządzanie procesami zakupowymi (zakup energii, gazu oraz nośników energii)
Budowanie i utrzymywanie relacji z kluczowymi klientami
Monitorowanie i analiza danych rynkowych oraz wyników działu
Współpraca z innymi działami firmy
Odpowiedzialności:
Zapewnienie zgodności działań ze strategią biznesową przedsiębiorstwa
Zapewnienie właściwego poziomu obsługi klientów
Zgodność działań handlowych z przepisami prawa
Wyniki operacyjne
Zbudowanie dobrej relacji z pracownikami
Zastępca Kierownika w Dziale Technicznym
Obowiązki:
Zarządzanie ponad 20-osobowym zespołem inżynierów i operatorów technicznych
Udział w rekrutacji oraz nadzór nad szkoleniem nowych pracowników
Planowanie, koordynacja i nadzór nad procesami technologicznymi
Planowanie i kontrola budżetu, optymalizacja kosztów
Zarządzanie projektami wdrożenia nowych produktów do produkcji masowej
Współpraca z Zarządem i okresowe raportowanie wyników
Współpraca z Centrum Technicznym w Europie i Azji oraz innymi fabrykami
Wdrażanie lokalnych specyfikacji produktu i standardów procesu (poprawy jakości, produktywności, minimalizacja kosztów)
Analiza danych i aktywne rozwiązywanie problemów jakościowych na wszystkich etapach produkcji
Przeprowadzanie audytów wewnętrznych w zakresie systemów zarządzania jakością oraz środowiskiem
Odpowiedzialności:
Zapewnienie zgodności działań ze strategią biznesową przedsiębiorstwa
Wyniki działu oraz opracowanie planów naprawczych i zapobiegawczych w przypadku przekroczeń
Prawidłowe funkcjonowanie zespołu oraz niezakłócona współpraca z pozostałymi działami
Prawidłowe, zgodne z metodą DMAIC, funkcjonowanie zespołów multidyscyplinarnych
Utrzymanie ciągłości produkcji
Zgodność produktów z wymaganiami klientów i przepisami prawa na poszczególnych rynkach
Zarządzanie ponad 20-osobowym zespołem inżynierów i operatorów technicznych
Udział w rekrutacji oraz nadzór nad szkoleniem nowych pracowników
Planowanie, koordynacja i nadzór nad procesami technologicznymi
Planowanie i kontrola budżetu, optymalizacja kosztów
Zarządzanie projektami wdrożenia nowych produktów do produkcji masowej
Współpraca z Zarządem i okresowe raportowanie wyników
Współpraca z Centrum Technicznym w Europie i Azji oraz innymi fabrykami
Wdrażanie lokalnych specyfikacji produktu i standardów procesu (poprawy jakości, produktywności, minimalizacja kosztów)
Analiza danych i aktywne rozwiązywanie problemów jakościowych na wszystkich etapach produkcji
Przeprowadzanie audytów wewnętrznych w zakresie systemów zarządzania jakością oraz środowiskiem
Odpowiedzialności:
Zapewnienie zgodności działań ze strategią biznesową przedsiębiorstwa
Wyniki działu oraz opracowanie planów naprawczych i zapobiegawczych w przypadku przekroczeń
Prawidłowe funkcjonowanie zespołu oraz niezakłócona współpraca z pozostałymi działami
Prawidłowe, zgodne z metodą DMAIC, funkcjonowanie zespołów multidyscyplinarnych
Utrzymanie ciągłości produkcji
Zgodność produktów z wymaganiami klientów i przepisami prawa na poszczególnych rynkach
Główny Inżynier w Dziale Technicznym
Obowiązki:
Zarządzanie 15-osobowym zespołem inżynierów
Nadzór nad zgodnością realizowanych procesów produkcyjnych z kartami technologicznymi
Planowanie i nadzór nad próbami nowych produktów
Planowanie i nadzór nad wdrożeniem nowych produktów do produkcji masowej
Udział w przygotowaniu budżetu działu
Optymalizacja kosztów specyfikacji
Analiza danych i raportowanie wyników przed Zarządem
Wdrażanie i koordynacja działań korygujących i zapobiegawczych
Udział w rekrutacji i nadzór nad szkoleniem nowych pracowników
Podnoszenie wydajności, redukcja odpadów i poprawa jakości produktów
Wdrożenie i weryfikacja działań VOR (metoda ograniczenia problemów jakościowych oraz minimalizacji odpadów półwyrobów i wyrobów oparta na narzędziach Six Sigma)
Przeprowadzanie audytów wewnętrznych w zakresie systemów zarządzania jakością oraz środowiskiem
Zarządzanie 15-osobowym zespołem inżynierów
Nadzór nad zgodnością realizowanych procesów produkcyjnych z kartami technologicznymi
Planowanie i nadzór nad próbami nowych produktów
Planowanie i nadzór nad wdrożeniem nowych produktów do produkcji masowej
Udział w przygotowaniu budżetu działu
Optymalizacja kosztów specyfikacji
Analiza danych i raportowanie wyników przed Zarządem
Wdrażanie i koordynacja działań korygujących i zapobiegawczych
Udział w rekrutacji i nadzór nad szkoleniem nowych pracowników
Podnoszenie wydajności, redukcja odpadów i poprawa jakości produktów
Wdrożenie i weryfikacja działań VOR (metoda ograniczenia problemów jakościowych oraz minimalizacji odpadów półwyrobów i wyrobów oparta na narzędziach Six Sigma)
Przeprowadzanie audytów wewnętrznych w zakresie systemów zarządzania jakością oraz środowiskiem
Starszy Inżynier w Dziale Technicznym
Obowiązki:
Zarządzanie 10-osobowym zespołem inżynierów
Aktywny udział w uruchomieniu nowej fabryki
Rozruch maszyn, przygotowanie procesów, wydawanie niezbędnej dokumentacji
Ścisła współpraca z działem Produkcji, Inżynierii oraz Utrzymania Ruchu
Redukcja ilości odpadów
Analiza reklamacji i problemów jakościowych
Przeprowadzanie audytów wewnętrznych w zakresie systemów zarządzania jakością oraz środowiskiem
Przeprowadzanie wstępnych szkoleń dotyczących technologii dla wszystkich nowozatrudnionych pracowników spółki
Zarządzanie 10-osobowym zespołem inżynierów
Aktywny udział w uruchomieniu nowej fabryki
Rozruch maszyn, przygotowanie procesów, wydawanie niezbędnej dokumentacji
Ścisła współpraca z działem Produkcji, Inżynierii oraz Utrzymania Ruchu
Redukcja ilości odpadów
Analiza reklamacji i problemów jakościowych
Przeprowadzanie audytów wewnętrznych w zakresie systemów zarządzania jakością oraz środowiskiem
Przeprowadzanie wstępnych szkoleń dotyczących technologii dla wszystkich nowozatrudnionych pracowników spółki
Starszy Inżynier ds. Zapewnienia Jakości
Obowiązki:
Aktywny udział w uruchomieniu fabryki
Określenie odpowiedniego poziomu jakości dla procesów produkcyjnych
Analiza błędów jakościowych, opracowanie dokumentacji jakościowej
Aktywny udział w uruchomieniu fabryki
Określenie odpowiedniego poziomu jakości dla procesów produkcyjnych
Analiza błędów jakościowych, opracowanie dokumentacji jakościowej
Specjalista technolog
Obowiązki:
opracowanie i weryfikacja dokumentacji technologicznej
nadzór nad wykonywaniem próbek do atestacji, przygotowanie dokumentacji PPAP
statystyczna kontrola charakterystyk specjalnych produktów (SPC)
analiza systemów pomiarowych (MSA)
wykonywanie serii próbnych i uruchomień nowej produkcji
przeprowadzanie auditów wewnętrznych w zakresie systemów zarządzania jakością (zespół 2-osobowy)
opracowanie i weryfikacja dokumentacji technologicznej
nadzór nad wykonywaniem próbek do atestacji, przygotowanie dokumentacji PPAP
statystyczna kontrola charakterystyk specjalnych produktów (SPC)
analiza systemów pomiarowych (MSA)
wykonywanie serii próbnych i uruchomień nowej produkcji
przeprowadzanie auditów wewnętrznych w zakresie systemów zarządzania jakością (zespół 2-osobowy)
Szkolenia i kursy
Sprzedaż.pl – czyli jak kupują Polacy?, konferencja - 360sbc oraz BTI
„Szyte na miarę” – rozwiązania dla branży fashion, konferencja – PROMEDIA
Jak mówić, by inni słuchali? – wystąpienia publiczne – MGS Małgorzata Głębocka - Szurko
Zaawansowany poziom komunikowania się, fundamentalną kompetencją menedżerską - Teichert&Partners
Analiza transakcyjna w zarządzaniu - Teichert&Partners
Prawidłowe zawieranie umów energetycznych – Gamma
Rozwój kompetencji menedżerskich: rozwijanie pracowników poprzez coaching i mentoring, zarządzanie czasem swoim i pracowników, motywowanie pracowników i delegowanie zadań, komunikacja interpersonalna – Centrum Kreowania Liderów S.A.
Skuteczny menedżer w działaniu – Kalkstein.pl
Warsztaty doskonalące dla auditorów wewnętrznych systemu zarządzania środowiskiem wg ISO 14001 - LRQA
Statystyczna Kontrola Procesu (SPC) i Analiza Systemów Pomiarowych (MSA) – Quality Progress
FMEA – analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad – TÜV Rheiland
Wdrażanie wyrobów do produkcji seryjnej wg APQP oraz Zatwierdzanie Części Produkcyjnych wg PPAP – TQMsoft
Przegląd wymagań specyfikacji technicznej ISO/TS 16949 i szkolenie dla auditorów wewnętrznych – Bureau Veritas
Auditor wewnętrzny systemu zarządzania środowiskiem wg ISO 14001 - LRQA
Pełnomocnik ds. systemów zarządzania jakością wg ISO 9001 - Incert
Auditor wewnętrzny systemów zarządzania jakością wg ISO 9001:2000 – GL (Germanischer Lloyd Industrial Services Polska sp. z o.o.)
Statystyczne Sterowanie Procesem, SPC – SGS Polska sp. z o.o.
Auditor wewnętrzny systemów zarządzania jakością w branży motoryzacyjnej wg ISO/TS 16949:2002 – SGS Polska sp. z o.o.
„Szyte na miarę” – rozwiązania dla branży fashion, konferencja – PROMEDIA
Jak mówić, by inni słuchali? – wystąpienia publiczne – MGS Małgorzata Głębocka - Szurko
Zaawansowany poziom komunikowania się, fundamentalną kompetencją menedżerską - Teichert&Partners
Analiza transakcyjna w zarządzaniu - Teichert&Partners
Prawidłowe zawieranie umów energetycznych – Gamma
Rozwój kompetencji menedżerskich: rozwijanie pracowników poprzez coaching i mentoring, zarządzanie czasem swoim i pracowników, motywowanie pracowników i delegowanie zadań, komunikacja interpersonalna – Centrum Kreowania Liderów S.A.
Skuteczny menedżer w działaniu – Kalkstein.pl
Warsztaty doskonalące dla auditorów wewnętrznych systemu zarządzania środowiskiem wg ISO 14001 - LRQA
Statystyczna Kontrola Procesu (SPC) i Analiza Systemów Pomiarowych (MSA) – Quality Progress
FMEA – analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad – TÜV Rheiland
Wdrażanie wyrobów do produkcji seryjnej wg APQP oraz Zatwierdzanie Części Produkcyjnych wg PPAP – TQMsoft
Przegląd wymagań specyfikacji technicznej ISO/TS 16949 i szkolenie dla auditorów wewnętrznych – Bureau Veritas
Auditor wewnętrzny systemu zarządzania środowiskiem wg ISO 14001 - LRQA
Pełnomocnik ds. systemów zarządzania jakością wg ISO 9001 - Incert
Auditor wewnętrzny systemów zarządzania jakością wg ISO 9001:2000 – GL (Germanischer Lloyd Industrial Services Polska sp. z o.o.)
Statystyczne Sterowanie Procesem, SPC – SGS Polska sp. z o.o.
Auditor wewnętrzny systemów zarządzania jakością w branży motoryzacyjnej wg ISO/TS 16949:2002 – SGS Polska sp. z o.o.
Edukacja
Specjalizacje
Badania i rozwój
Zarządzanie badaniami i rozwojem
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zarządzanie jakością
Zapewnienie jakości
Produkcja
Technologia
Zainteresowania
Kulinaria (smakowanie, gotowanie, kulinarne podróżowaniem zbieranie książek kucharskich)
Literatura (obyczajowa, ale również z zakresu zarządzania i psychologii)
Sport (squash, bieganie, tenis)
Literatura (obyczajowa, ale również z zakresu zarządzania i psychologii)
Sport (squash, bieganie, tenis)
Inne
Prawo jazdy kat.B
Grupy
Zachodniopomorska Szkoła Biznesu w Szczecinie
Zachodniopomorska Szkoła Biznesu w Szczecinie to najstarsza i największa uczelnia niepubliczna na Pomorzu Zachodnim. Posiadamy ponad 22 lata doświadczenia w kształceniu.