Magdalena Szymańska

• Stworzyłam długoterminową kampanię komunikacyjną, której celem było wykreowanie popytu informacyjnego oraz sprzedażowego na rozwiązanie informatyczne wspierające generowanie Jednolitego Pliku Kontrolnego. JPK to narzędzie obowiązkowe dla przedsiębiorców, narzucone przez ustawodawcę, a komunikacyjnie zaniedbane przez Ministerstwo Finansów. W ramach kampanii m.in. przeszkoliliśmy kilka tysięcy przedsiębiorców i biur rachunkowych. W wyniku moich działań Sage jest postrzegane jako ekspert w temacie Jednolitego Pliku Kontrolnego.
• Wykreowałam wizerunek firmy jako eksperta w dziedzinie zmian prawnych dotyczących przedsiębiorstw oraz innowacji w IT, poprzez stworzenie i wypromowanie marki osobistej dyrektora zarządzającego. Zorganizowałam pracę zespołu projektowego, zajmującego się profilami w mediach społecznościowych, ghostwritingiem, komunikacją werbalną. W efekcie dyrektor zarządzający w ciągu niespełna roku udzielił 5 wywiadów radiowych, 3 wywiadów oraz kilkudziesięciu wypowiedzi w prasie.
• Uczestniczę w globalnym projekcie CSR „Sage Foundation”. Wypromowałam ideę wolontariatu i aktywnych działań społecznych wśród pracowników w Polsce. W efekcie przez rok odbyły się: trzykrotna akcja honorowego krwiodawstwa, prace ogrodnicze w domu dziecka, wolontariat w schronisku dla zwierząt, zbiórka żywności, odzieży i zabawek dla domu samotnej matki. Za aktywność w Sage Foundation zostałam wyróżniona przez globalnego sponsora projektu.
• Opracowałam lokalną wersję strategii komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej. Dostosowałam globalne wytyczne do lokalnych realiów kulturowych, politycznych i historycznych. Co rok ją aktualizuję biorąc pod uwagę globalne cele komunikacyjne oraz lokalne cele biznesowe. Określam budżet na działania komunikacyjnej i nim zarządzam.
• Koordynuję pracę 2 agencji PR, 2 agencji marketingowych, oraz domu mediowego. Współpracuję z ekspertami wewnętrznymi i zewnętrznymi.
• Dzięki prowadzonym przeze mnie kampaniom firma została laureatem w konkursie IT Future Awards w kategorii Innowacja Roku 2016 oraz otrzymała wyróżnienie w rankingu Gazety Finansowej Turbiny Polskiej Gospodarki w kategorii Najlepsze Produkty dla MŚP.
• Za prowadzone kampanie zostałam nominowana do globalnej nagrody Platinium Elite (osoby mające największy wpływ na sprzedaż) – rozstrzygnięcie w grudniu 2016. Zostałam również laureatką konkursu „Współpracownik Roku”, gdzie koleżanki i koledzy głosują na osobę, z którą najlepiej im się pracuje.

• Prowadziłam ogólnopolski konkurs Księgowy Roku, którego celem była zmiana stereotypowego wizerunku księgowej oraz stworzenie społeczności nowoczesnych księgowych. Zarządzając działaniami okołokonkursowymi doprowadziłam do zwiększenia liczby zarejestrowanych uczestników o ok. 30%.
• Pozyskałam sponsoring o wartości 300 tys. zł w każdej edycji.
• Nawiązałam współpracę z m.in. z prof. Aldoną Kamelą-Sowińską, prof. Grzegorzem Kołodko, prof. Witoldem Modzelewskim oraz wieloma innymi autorytetami świata ekonomii i rachunkowości.
• Zakwalifikowałam się i uczestniczyłam w programie rozwojowym dla najbardziej utalentowanych
i wartościowych pracowników firmy - Top Talent.
• Wprowadziłam globalne CI do lokalnej spółki. Dostosowałam nowe wytyczne brandingowe do polskich realiów, przełożyłam i wdrożyłam nowy Tone of Voice (z jęz. angielskiego na jęz. polski). Opracowałam koncepcję oraz prowadziłam warszta¬ty brandowe dla pracowników wszystkich szczebli. Przeprowadziłam rebranding sieci partnerskiej składającej się wówczas z ok. 300 firm.
• Byłam członkiem globalnego zespołu projektowego wdrażającego jednolity storytelling w spółkach lokalnych.
• Przygotowywałam materiały ATL i BTL – od koncepcji, przez opracowanie treści, po współpracę z agencją kreatywną.

• Zarządzałam wewnętrzną i zewnętrzną komunikacją firmy. Planowałam i odpowiadałam za realizację budżetu komunikacyjnego.
• Prowadziłam biuro prasowe, przygotowywałam informacje prasowe, udzielałam wypowiedzi w mediach, organizowałam wywiady i konferencje. Prezes ufał mi do tego stopnia, że przed wysyłką nie czytał przygotowywanych przeze mnie materiałów.
• Zaplanowałam i samodzielnie zorganizowałam udział firmy w 4 edycjach targów branżowych.

Zarządzanie zespołem Administracji Sprzedaży
Współtworzenie procedur sprzedaży bezpośredniej i pośredniej
Przygotowywanie raportów sprzedażowych dla Zarządu i udziałowców firmy
Przygotowywanie prowizji dla handlowców oraz dla partnerów
Kreowanie i zarządzanie sprzedażowymi bazami danych
Organizowanie wydarzeń specjalnych dla Działu Sprzedaży, w tym programu „Incentive”